所属企業が証明されているユーザーが集まるコミュニティに参加しよう！

あれなんか意味あるんですか？

普通に受託開発(客先出向なし)みたいに書けば良い気がしてます。仮に自社開発と読み違えて応募されてもお互いに時間無駄でしょう。

書いてあるだけで劣等感でもあるのかなって思っちゃいます。

面接官って社内で体面や評判よい人選ばれがちで、

その人達がが社内の１割も満たない、そこまで権力がない状態だと表題の事が起きてしまいますね

皆さんこういうのをどうやって回避しますか？

お金さえ満足にもらえて安泰の職なら我慢するという選択もできますが

この前初めてその行動をしてみまして、詳しくは書けませんが、おぉぉ、そ、そうか、、と自分の中で驚きが。

皆さんもやったことありますか？

外資・テック界隈の皆さんに、日本法人が「100名以下」の小規模外資での在籍期間や抜けるタイミング（潮時）について意見を聞きたいです。

大手（Salesforce、AWS等）と異なり、100名以下のスタートアップ・ミドルフェーズ外資は、急成長による高インセンティブやタイトルアップ、幅広い裁量が狙える反面、無理なノルマ割り当て、テリトリーシャッフル、社内政治、急なレイオフリスクなども背中合わせですよね。「ジョブホッパーと思われないライン」と「市場価値を最大化して次に移るタイミング」のバランスについて、経験者のリアルな基準を教えていただきたいです！

👇 特に聞いてみたいポイント

・職歴（レジュメ）としての最低ライン： 「最低◯年はいないと転職活動でネガティブに見られる」というボーダーライン

・ネクストキャリアへ動く「潮時」のサイン： どんな状態（Quota達成、組織フェーズの変化、上層部の交代など）になったら次の会社へ行くべきか？

・小規模外資に長居するリスク・メリット： 3年〜5年以上踏ん張って残るメリット（SO/RSUのベスト、役職化）とリスク（社内政治の疲弊、潰しが効かなくなる等）

「実績が出たら2年でサクッと次へ行くのが一番TC（提示年収）が跳ねる」「立ち上げ期から3年耐えてタイトル（マネージャー職）を取ってから大手へスライドするのが正解」など、みなさんの持論や実体験をぜひ共有してください！

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投票文：

【小規模外資（100名以下）】職歴・キャリアステップとして、一番「妥当（黄金期）」だと思う在籍期間はどれですか？

細々と各社の選考を受けています。

現職は案件によりますが、今はフルリモートで働けており、小さい子供もいることから次もフルリモートを希望して探しています。

一方でRTOの流れもあるせいか、なかなかフルリモートOKのところが見つけられません。グローバルでは週3出社だけど日本のローカルではフルリモート可、みたいな会社もあるので、興味を持った会社にはとりあえず選考に進んでHMに直接確認していますが、なんだかんだ出社が必要なところが多い印象です。

皆さんはどのような働き方が多いでしょうか。またフルリモート可能で働きやすい会社として有名なところをご存知の方はいますか？

選考が最終ラウンドに近づいているものが一社あります。オファーの場合は早くいただきたく、選考を早められないかと思っています。

実際にはには他社の選考が進んでなくても、他社の選考を理由に早めてもらった方はいますか？

その場合、良心の呵責や実際にバレるなどはありましたか？

SASE（Secure Access Service Edge）領域のベンダーへの転職を検討しており、中の人や競合・パートナーの皆様に生々しい業界評価をお聞きしたいです。

Gartner等でリーダー位置にいる Palo Alto Networks（Prisma SASE）、Netskope（Netskope One）、Zscaler（Zero Trust SASE）、Cato Networks（Cato SASE Cloud）あたりや、Fortinet・Cisco等も含めて情報収集しています。

純粋な技術力はもちろんですが、「現場で本当に売りやすいか」「インセンティブや給与水準」「社風（パワハラやマイクロマネジメントの有無）」といった働く環境の実情を知れればと思います。

👇 特に知りたいポイント

1.製品力と売りやすさ（現場の勝率）：「この会社はコンペで無双できる」「機能的には強いが、コンソールや運用の複雑さでPoC落ちする」「価格勝負で負ける」などのリアルな感触

2.待遇・給与・インセンティブ（TC/OTE）：Quota（数字）の達成しやすさ、インセンティブの跳ね方、OTEの相場感

3.社風・パワハラ・働きやすさ：日本法人のカルチャー、詰め文化やパワハラの有無、詰められる営業・SEの負荷

4.SE・デリバリー側の泥臭さ：導入後のサポート体制やデリバリーのサポート力、SEが疲弊していないか、バグ/品質等問題ないか

→自分は営業系でなく4.系の職種となります。

「〇〇は製品力最強だけど数字のプレッシャーがヤバい」「〇〇は構築・運用がシンプルで顧客ウケが良く伸びしろがある」「〇〇は社内政治とパワハラ気質な上層部がいてタフ」など、外資テックのリアルな目線でのアドバイスをお待ちしています！

PS:実はこの中の何社かとはこれからリクルーター面接予定です。

先ほどClaudeからメールが来た。

「お客様のアカウントに関連する疑わしい兆候についての内部調査により、サポート対象国ポリシーに違反している可能性があることが判明しました。その結果、お客様のClaudeへのアクセスを取り消しました。」

まぁ、たぶん仕事のPCでVPNを繋ぎっぱなしにしてたせいなんだろうな。

とはいえ、仕事中はClaude.aiなんてほとんど使ってないし、最近使ったのも通勤電車の中で外国語の勉強をしてたくらい。

位置情報やIPアドレスを裏でチェックしてるのは分かってるけど、まさかこんなアホみたいな誤判定でいきなりアカウント停止を食らうとは思わなかった。

一応、異議申し立てフォームには

「Fuck you」

とだけ残して提出しておいた。

ちなみに年払いなんだけど、これ返金されるんですかね？

向こうの判断で一方的にサービスを利用停止にしておいて、残りの期間分も返金しません、なんてことになったらさすがに納得できない。

返金されなかったら消費生活センターに相談してもいい案件なのかな。

余談ですが、まったく同じ内容のメールが同時に3通届きました。さすが一流のAI会社、コードレビューという文化も一緒に消滅したんですかね。

便乗してスレ立てようと思います！過去にも類似スレありましたがRec openラッシュなのでupdate把握したく。

https://workcircle.jp/p/16765

身バレもあるので一旦ぼかして書きますが当方外資ビックテック、外資スタートアップSaaS出身のものです。職種は非営業職です。

（半分記念受験ですが）一旦Job descriptionに当てはまるよう添削したもので現在Apply中ですが実際受けられた方どのくらいで先行進まれたかなど情報お持ちでしたらぜひシェアいただきたくよろしくお願いします。

結構AWSのようにカルチャーフィット見るところが傾向として強いとは認識しております。あとはやはりリファラルじゃないと現状無理なのかなとも思ってますが社内外情報ある方いらっしゃるようでしたら些細な内容でも結構です！

何卒よろしくお願いします。

先週から技術営業に近いポジションで働き始め、現在は新入社員研修の最中です。

かなり高額なプロダクトをメインに扱う関係上、入ってすぐに製品を自由に触らせて貰うことはできず…。

扱うプロダクトについて延々と研修動画を見続けています。

はっきり言って手を動かさないとつまらんのですが、みなさんは入社直後の研修をどうやって乗り切ってますか？

最近は転職活動考えはじめています。

とはいえ、仕事が忙しく、候補の会社の数あるだけ書くのは気が向きません。

今日は壁打ちしながら作成中です。

選考担当でAI臭いと思われないかって心配して修正中です。

他の方はどうなるか、AIのレスポンス待ちなから気になるところです。

下記類似スレッドありますが現在みなさまが紹介いただいた案件状況お伺いできればと思います。投票分も記載しましたがこういった傾向あるかなとゆうのもあればぜひコメントお願いします🙇‍♂️

https://workcircle.jp/p/16398

ちなみに私は下記です。

・リクルーター経由

Cato networks

Tanium

Meltwater's

DataDog

Atlassian

DeepL

Cohesity

CrowdStrike

肌感覚ですが一時期のレイオフラッシュよりは復活きているかなーといった印象ですがぜひシェアしましょう！！！！！

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投票分：直感でみなさまの採用マーケットに思うこと

最近ポッドキャストを聴ける時間が増えて、AI関連のポッドキャストを頻繁に聴いてます。

意見としてはざっくり2種類あると思ってて、今後もいい方向にAIが発展していって、人の為に尽くし続けてくれる、人生を豊かにしてるれる。という意見と。

人間がAIのペットになる。というか、知能の差が歴然とするので、人間がチンパンジーの意見を尊重しないのと一緒で、AIも人間なんて下等種族どうでもいいと考え、人類滅亡の危機に陥る。

どちらにせよ、AIが最終的には会社において必要な仕事の大まかな部分を担い、ロボットが発達すると➕AIで、体を使う仕事も消えていき、仕事自体がしなくても良くなる程生産性が上がり、物価が下がり、仕事という概念が無くなり、お給与も無いので政府がお金を印刷しまくって、ある一定の額を住民に配布するという予想が各所で立てられてます。

個人的には遅かれ早かれそういう時代が来るんだろうなとも思えますし、そうなったら何しようかとも全然思いつきません。

子供も小さいので、この子達の将来が不安にも楽しみにも思えます。

不思議な気持ちです。

皆様は何年後ぐらいにはこういう時代が来ると思いますか？

AWSヘビーユーザーってのもありますが、Kiro の方がレスポンス早いし金額に対する満足度がかなり高いという印象です (月20ドル)

単にClaude Codeを使いこなせてないだけって可能性もありますが、、

同じような感覚の人います？笑

Openworkの点数が思ったよりも高く少し違和感があります。みなさんのSalesforceの社風イメージを教えてください。

非営業職になりますが現在、リクルーター&エージェントからアプローチいただいております。

エンドポイントの統合管理やセキュリティ（ITAM/ITOM/XDR領域）で独自の強みを持っているイメージがありますが、外資ITの業界内での立ち位置や働きやすさについて情報収集中です。

現役社員の方、OBOGの方、または競合・パートナーとして関わりがある方から、ぶっちゃけベースの評価を聞かせていただけると嬉しいです！

ざっと存じ上げている範囲ですと旧VMware系の方を中心に割とホワイトなイメージでシスコ出身者も多いイメージです。

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投票文：【外資IT目線】Tanium（タニウム）という会社・プロダクトに対するぶっちゃけのイメージは？

実際どれくらい開発するのか、どのくらい営業的なことをするのか。何か情報持っておられる方いませんか？

「手続きの丁寧さ」😂

https://www.rodo.co.jp/precedent/222104/

社会人6年目のものです。

AgodaからAEのポジションでオファーをいただき、もう1社内定をもらったところと迷っています。

働いたことある方、情報をお持ちの方いればぜひ教えてください🙇🏻‍♀️

Agodaの方がオファー内容は良いのですが、将来やりたいことに近いのはもう1社(B社)です。

もちろん本人の努力次第とは理解していますが、AEから入るとしばらくはがっつり営業のキャリアを歩むことになるのかなという懸念もあります。

雑ですが概要です。◎をつけているのが魅力に感じているポイントです。

◼︎Agoda

・中小規模の400〜500をアカウントマネジメントする

・外資企業へのキャリア◎

・英語環境◎

・オファー金額/働き方◎

◼︎B社(日系・インターネット)

・モバイル事業部

・顧客(to C)ARPU向上に向けた施策立案、実行◎

・出戻りのため社風や人柄が好きなのはわかっている◎

・持っているサービスが幅広くキャリアの選択肢の柔軟性◎

・毎日出社

・固定残業あり

〈経歴〉

◼︎1社目(B社)

2年　モバイルの部署でプロジェクトKPI管理

1年　宿泊系の部署でAccount Managerに近いことを担当

1年　ワーホリ

◼︎現職(ISP)

1年　オプションサービスの立ち上げ・運用

〈目指したいキャリア〉

まだまだ検討中でふわっとしてしまいますが...🙇🏻‍♀️

Account Managementだったらもっと戦略寄りのもの

BizDevなどデータを見て課題を見つけて、自分で施策を考えて実行して、その結果が数字で返ってくる仕事がしたいです。

また外資企業も挑戦したいです。

気合いいれてバキバキに準備したものは変になってだめだったりする。

一方、今までやってきたことを普通に話して、かつ自分らしくいれた面接はうまくいったりする。

とはいっても、この普通に話すというのがなぜか難しい。。

なにより、面接で事前に聞かれることが全部事前に教えてくれればいいのにー！と思う。

無理だけど、、

みなさんはどうですか？

https://newsroom.kddi.com/news/detail/kddi_nr_s-75_4679.html

フードデリバリーサービスのmenuがサービス終了で解散するとのこと。

私は使ったことはないです。

この前woltもサービス終了してレイオフしてましたね。

この業界は出前館とUber Eats2強って印象が強いのですが、ロケットナウはどうなのでしょうか。

自分にとって親切でも、他の人にいやな態度を取る人がいるとします。

自分にされたら絶対にいやなことを他の人にしていても、自分に被害が及ばない限り、その人のことは積極的には嫌わないですか？それとも、いやだなと思いますか？

今：治安が～、民度が～、と嘆くコメントが増えた 🥲

昔：マジメなレスが多く、面白みカオスが足りなかった 😐

皆さんの意見も聞かせてください！

客先常駐案件をやっています。

私はいわゆるパートナーの身分なので、角が立つことは一切言えないのですが、

客先のエンジニアの方に、設計などのドキュメントで明らかAI(おそらくChatGPTかClaude)の出力そのままの方がいて、レビュー負荷がとても高く辛いというただの愚痴です。それを改善させるチャネルもなく私に客先の環境を良くしようと私が角を立てて何かを提案する義理も無いので別に解決しようと思ってないですが...

AIのコードや設計は一見は正しいのですが、人間ではやらないような文脈無視や、逆に過剰に変なところから文脈を取ってきたりしたり、セキュリティ的にまずい出力、変なコメント、変な条件分岐とかがあるんですよね...

AI出力そのままでもちゃんと何回かやり取りして自分でも理解した上でレビューに回してくれるんだったらありがたいんですけどね...

まあ私は時間単価契約なんでそんなに影響はないんですが、それでいいのか御社、って感じはします

なんか至るところでAIをコピーしたような文が溢れてて本当に嫌な気持ちになります。ZennなどはもはやAIが書いた記事ばかりでまとまりがない(記事の主題がわからない、本質とは関係ないことばかり書かれている)もはや読めないです...

WCも2年前と比べてAIに結構侵食されてるなあと思っていて、もうこれは時代の流れだからしょうがないんですかね😭

ただの愚痴でした。皆さんの職場でもAI疲れは感じますか？

これまでハイタッチ営業やパートナー営業ばかりを歴任してきましたが、最近ワークライフバランスを考えて、客先訪問が少ない職種を考え始めました。

リニューアル担当営業は社内にいる様子を見ることが比較的多く、さほどあくせくしていないように見えるのですが…仕事の面白さってどんなところにあるのでしょうか？新規開拓の要素は薄めで、更新してもらうのがデフォルトな感じだと思うのですが…モチベーションはどんなところにあるのか、経験者の方いらっしゃったら教えてください！

・「会計に詳しくない人向けに〜〜の資料を作って」

→資料の至るところに「会計に詳しくない人向け」とか書く

・「〜〜ディレクトリに書かれてる規約によるとこのファイルを編集するにはまず...の手続きが必要で」

→いやそれ勝手にAIが生成したルールだろ。俺はそんなこと言ってない

・「ご意見は半分正しく、半分は別の方向に...」

→はいはいモデル作った人に断言は避けるように言われてるのねわかったわかった

外資・テック界隈の皆さんに、「顧客の無理強い・無茶振り対応」と「社内調整のテクニック」についてお聞きしたいです。

エンタープライズ顧客と対峙していると、仕様外の要望、無償での追加対応、無理なスケジュールなど、無理強いに近いリクエストが飛んでくることが多々あると思います。

私自身は営業ではなくカスタマーサクセス（CS）系の職種で、どちらかというと「営業や顧客から無茶振り依頼を受ける側」なのですが、ただ断るだけでなく、「顧客の期待値をうまくコントロールしつつ、社内（営業、SC、外国人）を味方につけて動かすこと」の難しさを毎度毎度痛感しております

特に社内調整においては、相手（営業や海外チーム）に「協力するメリット（インセンティブ）」をどう感じさせるかが勝負だと思っているのですが、営業系・CS系・プリセールスの皆さんは日頃どのように立ち回られていますか？

👇 特に聞いてみたいこと（営業・CSそれぞれの視点から）

ー顧客への期待値コントロール（Expectation Management）：関係性を壊さずに「No（または代替案）」を伝える際の決めゼリフや交渉のコツ

ー社内を巻き込むための「インセンティブ設計」：営業や開発・上層部に対し、「この対応をすれば追加契約（Up-sell/Cross-sell）に繋がる」「Churn（解約）リスクを防げる」「事例化できる」など、相手のKPIに響くメリットをどう提示して動かしているか

ー営業（AE）× 社内の連携・握り方：営業が安易に受けた無茶振りを丸投げされるのを防ぐ仕組みや、あらかじめ「ここまではこっちで追う、ここからは営業案件にする」という境界線の引き方

「営業時代はこうやってCSを巻き込んでいた」「CSとして営業にインセンティブを持たせて一緒に顧客へ行った」など、皆さんの現場でのリアルな交渉テクニックや立ち回り術をぜひ教えてください！

🔸投票分

【顧客の無理強い・無茶振り】顧客の期待値をコントロールし、社内を動かすために「最も重要（効果的）」だと感じるテクニックはどれですか？

心理的安全性がない、同僚が信用できないなどの理由で転職活動をしています。

面接の際の転職理由として、通常は前向きなことをいうと思いますが、比較的短期間での転職のため、ある程度本当のこともいうべきかどうか悩んでいます。

似た状況のかた、また採用側の方のアドバイスいただけないでしょうか、どうぞ宜しくお願い致します。

干されました。レビューを全て終えるまでの一時的な離任と言われてますがこのままフェードアウトコースとしか思えません…

レビューを受けて軽微な修正をすれば治るといっても断られました…

追伸)暖かなコメントありがとうございました。どうも干されてなかったようでした。方針の大幅転換に変わりなくPJそのものがなくなりましたが…

私は一昨日から夏休みですが、みなさん何をされますか

人事との面談などで、他社の選考状況を聞かれると思います。その会社以外に持ち駒がない場合、特にないです、という回答は、候補者に不利に働くでしょうか。

また、その会社に限らず、転職の意思として、いいご縁があれば転職したいというのと、転職は絶対したくて活動を熱心にしている、というのは、それぞれどう受け取られ方が違うでしょうか。

今回転職するのですが、上手いこと入社日を引っ張り、8月9月の2ヶ月間、何もしないで良い期間を設けました（長い長い、海外旅行に行ってきます！）。

もちろん、年金や健康保険の切り替で面倒が発生するのはつきものですが、これほど長めの休暇が取れる機会は滅多にないので、満喫するつもりです 😁

一社勤めであったり、転職しても間を設けないなら、このような機会を経験してる人は少ないのかとふと思いました。ご経験ありますか？あるなら、何をしたかなど聞かせてください！

長くなるので、AIにまとめてもらいました。

先ほどスーパーで買い物をしようとした際、Rakuten Payでログインしようとしたら、「認証済みデバイスでQRコードを読み取ってください」と表示されました。

そういえば昨日、MacでPasskeyを登録するよう案内され、何も考えずに保存先をChromeにしてしまったのを思い出しました。どうやらそれが原因だったようです。

ただ、このケースでも、いきなり「認証済みデバイスでQRコードを読み取ってください」と案内するのではなく、まずiCloudキーチェーン（Apple Passwords）などに利用可能なPasskeyがあるか確認してから案内するようにはできなかったのでしょうか。

スマホで支払おうとしているのに、そのためにMacでスマホのQRコードを読み取ることになるのは、さすがにUXとして分かりづらいと感じました。

……元楽天社員で、転職したら給料が3倍になった人の独り言でした。

外資・テック界隈の皆さんに、過去の「大炎上トラブルの切り抜け方」や「火消しの心得」をお伺いしたいです。

エンタープライズビジネスをやっていると、どれだけ気を配っていても「大規模障害」「サービス停止によるSLA違反」「激しい仕様未達や納期遅延」といった超ハードなトラブルにぶち当たることがありますよね…。

個人的に、顧客やパートナーとの怒号が飛び交うようなトラブル対応（ソフトスキル面）では、

・相手の話を途中で遮らず、一旦すべて聞き切る

・絶対に逃げ腰を見せず、当事者意識を持って対峙する

・「いつ・何をするか」の解決ロードマップを可能な限り早く提示する

といったことを徹底して意識・実践しているのですが、他のみなさんがどのようなスタンスやテクニックで危機を脱してきたのか知りたいです。

👇 特に聞いてみたいこと（ハード・ソフト両面のナレッジ）

・怒号が飛ぶ初期対応での切り抜け方： 顧客の怒りを鎮め、信頼を破綻させないためのコミュニケーションのコツ

・SLA違反や賠償・解約リスクの抑え方： 経営層・法務・本社（HQ）を巻き込んだ交渉や落としどころの作り方

・仕様未達・プロジェクト炎上時の対応： 現場が詰んだ状態から、どうやって「現実的な着地点」に合意させたか

・「あの時、これをやったから助かった」という神対応エピソード

「本社（HQ）と顧客の板挟みでこう切り抜けた」「あえてCXOを速攻で投入した」など、みなさんの血と汗が滲むような体験談や「火消しテクニック」をぜひ共有してください！

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【投票】

顧客との大トラブル（障害・SLA違反等）の際、あなたが最も重要（勝敗を分ける）だと感じるスタンス・スキルはどれですか？

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今の職場が辛くでたいけど、条件的に全部満たすことはできないとすると、何の優先度を下げられますか？

色々あると思いますが、悩みそうな要素に絞りました。

外資系ITでエンタープライズ営業やSEをやっている皆さんに、パートナー（SIer・一次代理店）のリアルな評価を聞いてみたいです。

日本国内のエンタープライズ市場でビジネスをする以上、SIerやディストリビューター（VAD）との協業は避けられませんが、分類や会社によってカルチャー・技術力・営業のスタンスが全く違いますよね。

外資ITの商材を担いでくれている主なパートナー群について、皆さんが日頃感じている「各系統・各社の傾向」や「一緒に仕事をするメリット・デメリット」をぶっちゃけベースで情報交換しませんか？

💡 対象にしたいパートナーの系統

🔸ユーザー系SIer（親会社基盤あり）：大手事業会社の情シスがルーツ。商社・通信・金融などの太いパイプと巨大案件に強み。

　例：CTC、SCSK、KEL（兼松エレ）、MKI（三井情報）、NTTデータ、NRI、NSSOL、電通総研など

🔸独立系・クラウド特化系SIer（親会社なし・独立資本）：親会社に縛られない自由な技術選定、高いフットワークと先進クラウド技術力が強み。

　例：TIS、BIPROGY（旧ユニシス）、大塚商会、富士ソフト、クラスメソッド、サーバーワークスなど

🔸メーカー系SIer：ハードウェア等の製造から始まる総合力。官公庁や巨大社会インフラに圧勝。

　例：富士通、日立製作所、NECなど

🔸コンサル・外資系SIer：上流のDX・経営戦略から大規模インフラ運用・クラウド推進までを一気通貫。

　例：アクセンチュア、日本IBM、キンドリル、キャップジェミニなど

🔸ディストリビューター（VAD・一次代理店）：圧倒的な製品調達力、マーケ支援、検証・構築サポートや案件創出まで担う。

　例：SB C&S、ダイワボウ情報システム（DIS）、マクニカ、ネットワールド、TD SYNNEXなど

👇 例えば、こんなリアルな「あるある」や本音はありませんか？

🔸技術力の変化・丸投げ感： 「あのSIer、昔に比べて最近明らかに技術力落ちてない…？」「引くレベルで事前検証もせず全部メーカーSEに丸投げしてくる案件の対処法」

🔸営業とSEのギャップ： 「SEチームはめちゃくちゃ優秀で話が通じるのに、営業が完全な脳筋気質で無茶なスケジュールや提案を押し込んできて困る」

🔸ディストリビューターの動き： 「商流を通すだけでなく、マーケや案件発掘まで一緒に動いてくれて神なVADはどこ？」「逆に価格出すだけで何もしないところとの付き合い方」

🔸アカウントコントロール： CXOクラスや現場の顧客グリップ力が強くて本当に頼りになるパートナーはどこ？

「〇〇系は顧客とのパイプは最強だけど社内調整に時間がかかる」「〇〇社は外資商材のハンドリングに慣れていて話が早い」など、日頃の感謝からちょっとした鬱憤まで、皆さんの体験談をお待ちしています！

外資系SaaSの営業職を想定

30代子持ちの男性です。

前職では中小外資IT企業で約5年働き、2ヶ月前に大手外資Techへ転職しました。

ただ、入社してみると事前に聞いていた業務内容と実際の仕事内容が違っており、かなり戸惑っています。

具体的には、

・組織構造レベルの根深い問題があり、求められている役割が面接時の説明と異なる

・唯一の同じチームの同僚がパワハラ・モラハラ気質で精神的にかなりきつい

まここ数週間はストレスからか動悸が続いており、朝起きた瞬間から夜寝るまで、土日も含めてずっと憂鬱な状態です。

環境が合わなかった、面接時のミスマッチだったと言えばそれまでなのかもしれません。

そのため、このまま続けるより、早めに見切りをつけた方がいいのではないかと考えています。

一方で、入社2ヶ月で転職活動を始めるとなると、書類選考や面接でかなり不利になるのではないかという不安もあります。

皆さんのアドバイスや経験談をぜひ聞かせていただきたいです。

LinkedInでよく見かけるやつです。退職時は、それまでの仲間への感謝や思い出を振り返り、入社時は、これから取り組むことに興奮してます！的なやつです。

Facebookでもありますが、皆さん、この手の投稿しますか？

以下の求人に興味がありますが、働き方や忙しさ、必要な経験や技術スキルを教えていただきたいです。中の人や以前働いていた方がいれば教えてください。🙇‍♂️

Technical Customer Solutions Manager

https://www.amazon.jobs/en/jobs/10481086/technical-customer-solutions-manager

Customer Solutions Manager, AWSI Automotive & Manufacturing

https://www.amazon.jobs/en/jobs/10483712/customer-solutions-manager-awsi-automotive-manufacturing-aws

この業界、同業他社や直接のライバル企業へ転職することは日常茶飯事だと思いますが、実際に自分が検討するとなると、いろいろと気になります。

特に気になるのが「後々トラブルになったか」「業界内でのレピュテーションリスク」の点です。競業避止（Non-Compete）の誓約書やNDA（秘密保持契約）の兼ね合いもあり、建前と本音が一番大きく分かれる部分かなと思っています。

👇 特に「体験談」として教えてほしいこと

競合へ転職された方、元いた会社や上司・同僚とトラブル（引き抜きを疑われる、気まずくなる等）になりましたか？

狭い業界内で「〇〇さんは競合に行った」と噂されたり、レピュテーションリスクを感じた瞬間はありますか？競合へ移る際、円満に退職するため（またはリスク回避のため）に意識したテクニックや配慮があれば教えてください。

「Garden Leave（有給消化・待機期間）をしっかり置いてロンダリングした」「客先を奪わない約束で円満に移った」「ぶっちゃけ訴訟リスクを脅かされた」など、生々しい体験談やアドバイスをお願いします！

外資系のICで働いている皆さんに、プロモーションの現実的なスピード感について意見を聞きたいです。

前職の大手外資系ITでは成果を出して2回ほどプロモーションを経験したのですが、今の会社に転職してもうすぐ2年になります。

個人的にジョブホッパーだと思われるのは避けたいので、今の会社には最低3年は在籍するつもりで日々の業務に取り組んでいます。ただ、そろそろ3年目に向けて次のタイトル（SeniorやPrincipalなど）へのステップアップを意識し始めています。ただ、ぶっちゃけ私目線から見ると、社内で基準は公表されているのですが自社のプロモーション基準や評価の透明性に少しモヤモヤしている部分もあります（苦笑）。

外資のIC階級（Mid → Senior → Principal…）において、皆さんのリアルな感覚を教えてください！ざっくりの年齢等もお伺いできますと幸いです。

👇 特に聞いてみたいこと

・今の会社で、次のタイトルに上がるには平均して何年くらいかかるのが妥当（一般的）だと思いますか？

・「3年」などの在籍期間を満たした上で、社内昇進を狙うべきか、それともタイトルアップを目的に他社へ転職する方が外資では賢い選択だと思いますか？

・「自分は〇年で上がった」「プロモーションは社内政治が必要だから結局転職でタイトルを上げた」など、皆様のリアルな経験談やアドバイスを教えてもらえると嬉しいです！

結婚して10年目を迎えました。子供二人います。

夫とはたくさん喧嘩してきましたが、問題なく仲良くやってきました。

特に去年私が激務の会社で働いていた間も仕事を応援してくれて、ワンオペの日々を負担してくれたことにとても感謝しております。(今は転職して主に私がワンオペで平日回してます)

一方で最近こどもへのモラハラ(不機嫌な時に子供を否定するような一言を放ったり、詰めるような発言)が頻発してきており、これから思春期を迎える長男(今8歳)が特に心配になってきました。

長男も夫の発言で気持ちを閉じ込めるようになったり、部屋にこもる時も出てきました。

「少し接し方変えた方がいいのでは？」と伝えると「あなたは去年どれだけ俺が苦労してきたか知らないだろ。これまでの(息子との会話での)積み重ねがあるんだよ」と言われてしまい、何も言い返せなくなってしまいます、、、

勿論、私も完璧な親ではないと思っていますが、、、子供達最優先で離婚が最適解なのでしょうか、、、

何かいいアドバイスあればいただけますと幸いです。

社内に待望のClaudeが導入されたのですが、非開発職（CS/営業/マーケなど）の利用上限が「月150ドル（申請で+50ドルまで拡張可）」という運用になっています。

ただ顧客&社内向け資料作成、、社内リソースの検索（SFDC,Tableau,Snowflake,Jira,confluence,slack etc）等日常業務でガッツリ活用していると平気で2週間（月の半ば）でトークンを使い切ってしまいます…😭

AIやネットで調べられるような一般的な対策（以下）は一通り認識して試しているのですが、もし「現場で実際に効果があったTips」があればナレッジを共有していただけると嬉しいです！

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■ すでに認識・実践している対策

・スレッドの定期リセット（文脈の肥大化によるトークン消費防止）

・モデルの使い分け（軽い処理はHaiku、思考が必要なものはSonnet/Opusなど）

・プロンプト/入力データの整理（長文PDFを直接食わせず、テキスト抽出して渡す）

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■ みなさんに聞いてみたいこと

1. プロンプトや入力時の「実効性の高い節約テクニック」

（例：構造化テキストで渡す、システムプロンプトの工夫など）

2. 皆様の職場の運用上限・ポリシー

（非開発職向けの上限金額や、上限到達時の申請・増枠フローのリアル）

3. おすすめの併用・運用構成

（API経由のサードパーティUI利用、Gemini等との併用使い分けなど）

「うちはこうやって節約させてる」「そもそも事業部予算で枠を広げてもらった」など、どんな些細なことでもコメントいただけると助かります！🙇‍♂️

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■ 投票： 自社の「非開発職向け生成AI（Claude/ChatGPT等）」の上限制限ってどんな感じですか？

はじめまして！

23年4月にITメガベンチャーに新卒入社し、今年AIを活用して営業生産性を上げるプロジェクトを立ち上げ、現在プロジェクトマネージャーとして勤務しているものです。

先日役員プレゼンが通って有償の外部ツールを部署全導入し、今後はそのツールを使いながら営業生産性を向上させていく予定なのですが、この経験は現時点でどの程度の市場価値があるものなのでしょうか？

また、今後ある程度実績を残せたら仕事内容は据え置き・年収UPの転職を考えているのですが、事業会社orコンサルだとどの程度のポジションが狙えそうでしょうか？

ご意見いただけると嬉しいです！

心理的安全性のなさとどうしようもない巻き込まれ事故で、直近も続けていける気がしません。

全く自分には関係ないと思っていましたが、休職も考えだしました。こちらで検索すると多くの体験談が有りますが、どのくらいのかたが体験あるか教えてください

RSUを足すと多少は上がってますが、ベースから見るとやはり少し下がってます。

もちろんドルに換算したらの話です。

今年の4月から異動になりましたが、異動先の心理的安全性がなくて面食らっています。

ポジティブフィードバックをせず、ネガティブフィードバックしかしなかったり。チャットに返信やリアクションをせず、他から見たら無視しているように見えたり。マネージャー層の対立にメンバーが巻き込まれたり

今までそういった経験はなかったのでこれまでの上司/同僚に感謝し、この部署からは逃走するための準備をしています。

弊社はCopilotしか許可されてません。

claude codeで開発したりAI前提のワークフローが構築されつつあるスタートアップが羨ましい。

これは経営者のリスク許容度、予算承認の問題なのでしょうか？

（スタートアップが最新AIを使いやすいのは人数少なくてリソース不足が深刻＋採用コストより安くすむからな印象です）