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私は一昨日から夏休みですが、みなさん何をされますか

人事との面談などで、他社の選考状況を聞かれると思います。その会社以外に持ち駒がない場合、特にないです、という回答は、候補者に不利に働くでしょうか。

また、その会社に限らず、転職の意思として、いいご縁があれば転職したいというのと、転職は絶対したくて活動を熱心にしている、というのは、それぞれどう受け取られ方が違うでしょうか。

今回転職するのですが、上手いこと入社日を引っ張り、8月9月の2ヶ月間、何もしないで良い期間を設けました（長い長い、海外旅行に行ってきます！）。

もちろん、年金や健康保険の切り替で面倒が発生するのはつきものですが、これほど長めの休暇が取れる機会は滅多にないので、満喫するつもりです 😁

一社勤めであったり、転職しても間を設けないなら、このような機会を経験してる人は少ないのかとふと思いました。ご経験ありますか？あるなら、何をしたかなど聞かせてください！

長くなるので、AIにまとめてもらいました。

先ほどスーパーで買い物をしようとした際、Rakuten Payでログインしようとしたら、「認証済みデバイスでQRコードを読み取ってください」と表示されました。

そういえば昨日、MacでPasskeyを登録するよう案内され、何も考えずに保存先をChromeにしてしまったのを思い出しました。どうやらそれが原因だったようです。

ただ、このケースでも、いきなり「認証済みデバイスでQRコードを読み取ってください」と案内するのではなく、まずiCloudキーチェーン（Apple Passwords）などに利用可能なPasskeyがあるか確認してから案内するようにはできなかったのでしょうか。

スマホで支払おうとしているのに、そのためにMacでスマホのQRコードを読み取ることになるのは、さすがにUXとして分かりづらいと感じました。

……元楽天社員で、転職したら給料が3倍になった人の独り言でした。

外資・テック界隈の皆さんに、過去の「大炎上トラブルの切り抜け方」や「火消しの心得」をお伺いしたいです。

エンタープライズビジネスをやっていると、どれだけ気を配っていても「大規模障害」「サービス停止によるSLA違反」「激しい仕様未達や納期遅延」といった超ハードなトラブルにぶち当たることがありますよね…。

個人的に、顧客やパートナーとの怒号が飛び交うようなトラブル対応（ソフトスキル面）では、

・相手の話を途中で遮らず、一旦すべて聞き切る

・絶対に逃げ腰を見せず、当事者意識を持って対峙する

・「いつ・何をするか」の解決ロードマップを可能な限り早く提示する

といったことを徹底して意識・実践しているのですが、他のみなさんがどのようなスタンスやテクニックで危機を脱してきたのか知りたいです。

👇 特に聞いてみたいこと（ハード・ソフト両面のナレッジ）

・怒号が飛ぶ初期対応での切り抜け方： 顧客の怒りを鎮め、信頼を破綻させないためのコミュニケーションのコツ

・SLA違反や賠償・解約リスクの抑え方： 経営層・法務・本社（HQ）を巻き込んだ交渉や落としどころの作り方

・仕様未達・プロジェクト炎上時の対応： 現場が詰んだ状態から、どうやって「現実的な着地点」に合意させたか

・「あの時、これをやったから助かった」という神対応エピソード

「本社（HQ）と顧客の板挟みでこう切り抜けた」「あえてCXOを速攻で投入した」など、みなさんの血と汗が滲むような体験談や「火消しテクニック」をぜひ共有してください！

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【投票】

顧客との大トラブル（障害・SLA違反等）の際、あなたが最も重要（勝敗を分ける）だと感じるスタンス・スキルはどれですか？

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今の職場が辛くでたいけど、条件的に全部満たすことはできないとすると、何の優先度を下げられますか？

色々あると思いますが、悩みそうな要素に絞りました。

外資系ITでエンタープライズ営業やSEをやっている皆さんに、パートナー（SIer・一次代理店）のリアルな評価を聞いてみたいです。

日本国内のエンタープライズ市場でビジネスをする以上、SIerやディストリビューター（VAD）との協業は避けられませんが、分類や会社によってカルチャー・技術力・営業のスタンスが全く違いますよね。

外資ITの商材を担いでくれている主なパートナー群について、皆さんが日頃感じている「各系統・各社の傾向」や「一緒に仕事をするメリット・デメリット」をぶっちゃけベースで情報交換しませんか？

💡 対象にしたいパートナーの系統

🔸ユーザー系SIer（親会社基盤あり）：大手事業会社の情シスがルーツ。商社・通信・金融などの太いパイプと巨大案件に強み。

　例：CTC、SCSK、KEL（兼松エレ）、MKI（三井情報）、NTTデータ、NRI、NSSOL、電通総研など

🔸独立系・クラウド特化系SIer（親会社なし・独立資本）：親会社に縛られない自由な技術選定、高いフットワークと先進クラウド技術力が強み。

　例：TIS、BIPROGY（旧ユニシス）、大塚商会、富士ソフト、クラスメソッド、サーバーワークスなど

🔸メーカー系SIer：ハードウェア等の製造から始まる総合力。官公庁や巨大社会インフラに圧勝。

　例：富士通、日立製作所、NECなど

🔸コンサル・外資系SIer：上流のDX・経営戦略から大規模インフラ運用・クラウド推進までを一気通貫。

　例：アクセンチュア、日本IBM、キンドリル、キャップジェミニなど

🔸ディストリビューター（VAD・一次代理店）：圧倒的な製品調達力、マーケ支援、検証・構築サポートや案件創出まで担う。

　例：SB C&S、ダイワボウ情報システム（DIS）、マクニカ、ネットワールド、TD SYNNEXなど

👇 例えば、こんなリアルな「あるある」や本音はありませんか？

🔸技術力の変化・丸投げ感： 「あのSIer、昔に比べて最近明らかに技術力落ちてない…？」「引くレベルで事前検証もせず全部メーカーSEに丸投げしてくる案件の対処法」

🔸営業とSEのギャップ： 「SEチームはめちゃくちゃ優秀で話が通じるのに、営業が完全な脳筋気質で無茶なスケジュールや提案を押し込んできて困る」

🔸ディストリビューターの動き： 「商流を通すだけでなく、マーケや案件発掘まで一緒に動いてくれて神なVADはどこ？」「逆に価格出すだけで何もしないところとの付き合い方」

🔸アカウントコントロール： CXOクラスや現場の顧客グリップ力が強くて本当に頼りになるパートナーはどこ？

「〇〇系は顧客とのパイプは最強だけど社内調整に時間がかかる」「〇〇社は外資商材のハンドリングに慣れていて話が早い」など、日頃の感謝からちょっとした鬱憤まで、皆さんの体験談をお待ちしています！

外資系SaaSの営業職を想定

30代子持ちの男性です。

前職では中小外資IT企業で約5年働き、2ヶ月前に大手外資Techへ転職しました。

ただ、入社してみると事前に聞いていた業務内容と実際の仕事内容が違っており、かなり戸惑っています。

具体的には、

・組織構造レベルの根深い問題があり、求められている役割が面接時の説明と異なる

・唯一の同じチームの同僚がパワハラ・モラハラ気質で精神的にかなりきつい

まここ数週間はストレスからか動悸が続いており、朝起きた瞬間から夜寝るまで、土日も含めてずっと憂鬱な状態です。

環境が合わなかった、面接時のミスマッチだったと言えばそれまでなのかもしれません。

そのため、このまま続けるより、早めに見切りをつけた方がいいのではないかと考えています。

一方で、入社2ヶ月で転職活動を始めるとなると、書類選考や面接でかなり不利になるのではないかという不安もあります。

皆さんのアドバイスや経験談をぜひ聞かせていただきたいです。

LinkedInでよく見かけるやつです。退職時は、それまでの仲間への感謝や思い出を振り返り、入社時は、これから取り組むことに興奮してます！的なやつです。

Facebookでもありますが、皆さん、この手の投稿しますか？

以下の求人に興味がありますが、働き方や忙しさ、必要な経験や技術スキルを教えていただきたいです。中の人や以前働いていた方がいれば教えてください。🙇‍♂️

Technical Customer Solutions Manager

https://www.amazon.jobs/en/jobs/10481086/technical-customer-solutions-manager

Customer Solutions Manager, AWSI Automotive & Manufacturing

https://www.amazon.jobs/en/jobs/10483712/customer-solutions-manager-awsi-automotive-manufacturing-aws

この業界、同業他社や直接のライバル企業へ転職することは日常茶飯事だと思いますが、実際に自分が検討するとなると、いろいろと気になります。

特に気になるのが「後々トラブルになったか」「業界内でのレピュテーションリスク」の点です。競業避止（Non-Compete）の誓約書やNDA（秘密保持契約）の兼ね合いもあり、建前と本音が一番大きく分かれる部分かなと思っています。

👇 特に「体験談」として教えてほしいこと

競合へ転職された方、元いた会社や上司・同僚とトラブル（引き抜きを疑われる、気まずくなる等）になりましたか？

狭い業界内で「〇〇さんは競合に行った」と噂されたり、レピュテーションリスクを感じた瞬間はありますか？競合へ移る際、円満に退職するため（またはリスク回避のため）に意識したテクニックや配慮があれば教えてください。

「Garden Leave（有給消化・待機期間）をしっかり置いてロンダリングした」「客先を奪わない約束で円満に移った」「ぶっちゃけ訴訟リスクを脅かされた」など、生々しい体験談やアドバイスをお願いします！

外資系のICで働いている皆さんに、プロモーションの現実的なスピード感について意見を聞きたいです。

前職の大手外資系ITでは成果を出して2回ほどプロモーションを経験したのですが、今の会社に転職してもうすぐ2年になります。

個人的にジョブホッパーだと思われるのは避けたいので、今の会社には最低3年は在籍するつもりで日々の業務に取り組んでいます。ただ、そろそろ3年目に向けて次のタイトル（SeniorやPrincipalなど）へのステップアップを意識し始めています。ただ、ぶっちゃけ私目線から見ると、社内で基準は公表されているのですが自社のプロモーション基準や評価の透明性に少しモヤモヤしている部分もあります（苦笑）。

外資のIC階級（Mid → Senior → Principal…）において、皆さんのリアルな感覚を教えてください！ざっくりの年齢等もお伺いできますと幸いです。

👇 特に聞いてみたいこと

・今の会社で、次のタイトルに上がるには平均して何年くらいかかるのが妥当（一般的）だと思いますか？

・「3年」などの在籍期間を満たした上で、社内昇進を狙うべきか、それともタイトルアップを目的に他社へ転職する方が外資では賢い選択だと思いますか？

・「自分は〇年で上がった」「プロモーションは社内政治が必要だから結局転職でタイトルを上げた」など、皆様のリアルな経験談やアドバイスを教えてもらえると嬉しいです！

結婚して10年目を迎えました。子供二人います。

夫とはたくさん喧嘩してきましたが、問題なく仲良くやってきました。

特に去年私が激務の会社で働いていた間も仕事を応援してくれて、ワンオペの日々を負担してくれたことにとても感謝しております。(今は転職して主に私がワンオペで平日回してます)

一方で最近こどもへのモラハラ(不機嫌な時に子供を否定するような一言を放ったり、詰めるような発言)が頻発してきており、これから思春期を迎える長男(今8歳)が特に心配になってきました。

長男も夫の発言で気持ちを閉じ込めるようになったり、部屋にこもる時も出てきました。

「少し接し方変えた方がいいのでは？」と伝えると「あなたは去年どれだけ俺が苦労してきたか知らないだろ。これまでの(息子との会話での)積み重ねがあるんだよ」と言われてしまい、何も言い返せなくなってしまいます、、、

勿論、私も完璧な親ではないと思っていますが、、、子供達最優先で離婚が最適解なのでしょうか、、、

何かいいアドバイスあればいただけますと幸いです。

社内に待望のClaudeが導入されたのですが、非開発職（CS/営業/マーケなど）の利用上限が「月150ドル（申請で+50ドルまで拡張可）」という運用になっています。

ただ顧客&社内向け資料作成、、社内リソースの検索（SFDC,Tableau,Snowflake,Jira,confluence,slack etc）等日常業務でガッツリ活用していると平気で2週間（月の半ば）でトークンを使い切ってしまいます…😭

AIやネットで調べられるような一般的な対策（以下）は一通り認識して試しているのですが、もし「現場で実際に効果があったTips」があればナレッジを共有していただけると嬉しいです！

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■ すでに認識・実践している対策

・スレッドの定期リセット（文脈の肥大化によるトークン消費防止）

・モデルの使い分け（軽い処理はHaiku、思考が必要なものはSonnet/Opusなど）

・プロンプト/入力データの整理（長文PDFを直接食わせず、テキスト抽出して渡す）

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■ みなさんに聞いてみたいこと

1. プロンプトや入力時の「実効性の高い節約テクニック」

（例：構造化テキストで渡す、システムプロンプトの工夫など）

2. 皆様の職場の運用上限・ポリシー

（非開発職向けの上限金額や、上限到達時の申請・増枠フローのリアル）

3. おすすめの併用・運用構成

（API経由のサードパーティUI利用、Gemini等との併用使い分けなど）

「うちはこうやって節約させてる」「そもそも事業部予算で枠を広げてもらった」など、どんな些細なことでもコメントいただけると助かります！🙇‍♂️

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■ 投票： 自社の「非開発職向け生成AI（Claude/ChatGPT等）」の上限制限ってどんな感じですか？

はじめまして！

23年4月にITメガベンチャーに新卒入社し、今年AIを活用して営業生産性を上げるプロジェクトを立ち上げ、現在プロジェクトマネージャーとして勤務しているものです。

先日役員プレゼンが通って有償の外部ツールを部署全導入し、今後はそのツールを使いながら営業生産性を向上させていく予定なのですが、この経験は現時点でどの程度の市場価値があるものなのでしょうか？

また、今後ある程度実績を残せたら仕事内容は据え置き・年収UPの転職を考えているのですが、事業会社orコンサルだとどの程度のポジションが狙えそうでしょうか？

ご意見いただけると嬉しいです！

心理的安全性のなさとどうしようもない巻き込まれ事故で、直近も続けていける気がしません。

全く自分には関係ないと思っていましたが、休職も考えだしました。こちらで検索すると多くの体験談が有りますが、どのくらいのかたが体験あるか教えてください

RSUを足すと多少は上がってますが、ベースから見るとやはり少し下がってます。

もちろんドルに換算したらの話です。

今年の4月から異動になりましたが、異動先の心理的安全性がなくて面食らっています。

ポジティブフィードバックをせず、ネガティブフィードバックしかしなかったり。チャットに返信やリアクションをせず、他から見たら無視しているように見えたり。マネージャー層の対立にメンバーが巻き込まれたり

今までそういった経験はなかったのでこれまでの上司/同僚に感謝し、この部署からは逃走するための準備をしています。

弊社はCopilotしか許可されてません。

claude codeで開発したりAI前提のワークフローが構築されつつあるスタートアップが羨ましい。

これは経営者のリスク許容度、予算承認の問題なのでしょうか？

（スタートアップが最新AIを使いやすいのは人数少なくてリソース不足が深刻＋採用コストより安くすむからな印象です）

なぜか、だいたい評判が悪かったりしないですか？ 思い返すと自分の周辺では7割以上そうだったなと、、自分が嫌いな訳ではなくて、周囲からの評判という意味で。GAFAを含む外資3社で働きましたが、嫉妬とかじゃなくて、英語が得意な人って煙たがられてる率が高いような。

もちろん何も害がない人もいます。害が無いタイプの傾向としては学生時代からペラペラタイプですね。

ただふっと思っただけでディスりたい訳ではないのですが、なんか傾向あるなと。そんなことないですかね？

Amazonのpdmロールに応募しようと考えてます。

エージェント経由ですがAmazonのポジションは基本的にネイティブに近い英語力がないと難しいと言われており、自分が応募しようとしているロールだけがそうなのか、それとも全般的に(テック系)がそうなのかお伺いしたく、ex Amazon、現役の方にご回答いただけると幸いです。

ちなみに自分はビジネス中級で日常的に英語のMTGで話したり聞き取ることは可能です。TOEICは800+です。

ペイメントの事業に応募したいと考えてます。

何卒よろしくお願いします。

ICで、インセンティブが大きい営業系を除くと、およそどれ位まで行くものですかね？

かなりシニアなポジションで、他にも色々好条件が重なってるようなイメージです。

プリセールス/SA、CSM、コンサル/プロマネ、マーケ、BD、サポート、PM/PMM/PgM、EMなど、キリないけど、営業以外のよくありそうなロールになります。

ビックテック、ビックテックに準じた規模企業、スタートアップなど、企業規模の軸も考慮ありかも。

30Mくらい？

SNSで話題の知ってる人は知ってる某Google社員。

今RTO始まってけっこう経つと思いますが中国の投稿がずっと続いてます。

ビザないとあんなに長期で中国にいれないんじゃないの？仕事どうなってるの。SNS乗っ取られたの？

教えて中の人。

雰囲気悪いしお互いサポートしあう感じではないし、会議も感じ悪くて、オフィスにいるのやだなあ、、と思います。

完全に心が離れて早く転職したいけど、なかなかいいご縁がない。

こんな人ほかにもいますか？はやく出たいですねえ、、

だと思いますか？

自分が努力せず優越感が得られる点では優れているなと

だから弊社はギャップフィードバックしかないんだろあなって勝手に推測しました

ずっとそれやと萎えちゃうので、困っちゃうなあ

散らかったデータ類の整理に良いらしいので、滑り込みで試すところです。

（すぐ50%上限いきやすいらしいので使用量節約方法を調べている…）

みなさんはやっぱり個人開発？キャリア相談？などに使ってますか？

Amazon Japanのブランドスペシャリスト職を検討しており、給与体系についてもしご存知の方がいれば教えていただきたいです。

OpenWorkで、新卒入社の方が「3年ほどで年収1,000万円を超えた」という投稿をいくつか見かけました。

この年収は、ベース給与だけではなく、RSU・サインオンボーナスなどを含めた総報酬（TC）としての金額だと思っています。

新卒の場合、ベースは600万円前後からのスタートだったと記憶しています。また、L5昇進時のベースアップも10〜20%程度という話を見かけたため、ベース給与だけで3年ほどで1,000万円に到達するイメージがあまり湧いていません。

RSUは4年で分割付与、サインオンボーナスも2年に分けて支給される認識なのですが、実際にはどのような内訳で年収が推移していくのでしょうか。

L4入社からL5昇進前後までの在籍年数ごとの年収イメージや、ベース・RSU・ボーナスのざっくりした内訳をご存知の方がいれば、教えていただけると嬉しいです。

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追記

返信ありがとうございます。

仮にベース600万円スタートで、L5昇格時に20%アップして720万円になったとしても、RSUは4年(200万)、サインオンボーナスは2年(200万)で按分されるため、年換算するとTCは実質1,000万円には届かず、800万円台程度というイメージです。

OpenWorkなどで見かける「3年ほどで年収1,000万円」というのは、4年分のRSUやサインオンボーナスの総額を含めて計算しているのでしょうか。それともRSUを按分した後の年換算後の年間TCなのでしょうか？

付与されたRSU総額も含めた金額を足しているのであればRSUは4年分の数字なので実質的な年収は1000万ではないのではないかと疑問が残ります。

私の会社は健康保険組合の付加給付があり、

長期入院した際等に月2.5万円までに医療費を抑えることができます。

私はこの制度を使ったことはありませんが、持病を持っています。もし入院するとなるとこの制度があるかないかはかなりお金に影響してきます。

制度も愛も職も永遠ではないかもしれませんが、Google（Cloud）, Microsoft,AWSにはこの付加給付制度は現時点であるでしょうか？

教えていただけますと幸いです。

新卒からn年間、ほぼフルリモートの職場で働いてきたのですが、この度週2出社の会社に転職することになりました。

給料が上がってホクホクな反面、フォーマルな服を着回せるほどの数持っていないことに気づきました。

IT系ですしある程度カジュアルな服装でもOKとは思うのですが

一セット8000円くらいに収めたい場合、どのようなお店で、どのような服を買うのがベターでしょうか⋯？

私は現在、立ち上がりは完全に終わったフェーズのそれなりの規模の外資ITに所属しているのですが、外資ITの醍醐味として、小規模外資に転職してガッポリみたいなイメージがあります。

給与が高いのは事実だと思うのですが、それと引替えに負荷やストレスなど、マイナス面もあると勘ぐっており、メリデメ両方の体験談をお聞きしたいです。

粒度は荒いのですが、例えば、

・給与がこれだけ上がった

・業務不可が上がった

・ストレスが増えた

みたいな、何でもいいのでギャップであったり、小規模外資サイコーといった主観もあればお聞きしたいです！

AIで資料作る？

転職活動し出すと、現職のモチベが下がってしまいませんか？普段だったら我慢することも、もう出てく前提で、いつもは言わない本当の気持ちちらっと言っちゃったり。

皆さんどんなふうにモチベも気持ちをバランス取ってますか？

職場の雰囲気と、ワークライフバランスはどのような感じですか？

気になるポジションがあるのですが、次に移るにあたり、人間関係と職場の雰囲気を重視したいと思っています。

部署はマーケティングになります。どうぞ宜しくお願いします。

同僚が上司からパワハラを受けています。サポートしてあげたいのですが、証拠集めのために録音をリクエストされました。

自身の身を守るために録音することはあると思うのですが、第三者の立場ではリスクをそこまで負えないと思ってしまうのですが、みなさんはどう受け止めますか？

正直、他人に録音を依頼することへの違和感も若干感じております。

年収、仕事のやりがい、環境のよさ、上司との相性、企業ブランドなどありますが、結局、幸せと思えない環境では仕事を長く続けるのは難しいということがわかりました。

そして幸せかどうかは、人間関係やカルチャーがあわないと、なかなかついてこない。心理的安全性のなさや、悪口を言い合う環境など。

現状自分はアンハッピーなので、転職活動がんばります。

同じような境遇の方、がんばりましょう！

エージェントから紹介を受けたのですが、結構離職が続いてると噂を聞きます。社内のカルチャーや評価制度、評判、OTE達成しやすいのかなど、ご教示ください🙇

昨年、当時の直属の上司から最低ラインの評価を受け、PIPにはならなかったものの事実上チームを追い出される形で現在の部署へ異動となりました。

しかし今年度に入り、その元上司が管轄するプロジェクトが大炎上、実際相当難易度が高く、社内の様々な知見が求められるプロジェクトでした。私に知見があるいう理由でヘルプの要請があり、現在の上司が私の意向や過去の経緯を考慮せず、独断でその支援を引き受けてしまいました。

当該プロジェクトの発案者が役員級であるため、元上司も今の上司もイエスマン状態で、適切なリスクマネジメントが機能していません。元上司は責任を回避するためか、一切手を動かさず静観している状態です。尚、本プロジェクトに関わった人間はほぼ例外なく休職に入っています。

顧客は非常に高圧的なカルチャーの企業(光通信や流行のゾスのような企業)で、連日のように激しいプレッシャーを受けています。上層部は法的かつ契約的に履行義務はない業務は受けなくて良いと明言しているものの、自らは会議に出席せず、現場の私を防波堤にしています。契約外の要求と顧客の怒号の板挟みになっている状態です。契約上履行義務はないものの、道義的理由と関係性悪化を恐れサポートせざるを得ないのが実情です。

この状況が続き、極度のストレスから深刻な睡眠障害を発症し、日中のパフォーマンスも著しく低下しています。本プロジェクト以前の仕事も持ったままなので実質仕事量が数倍に膨れ上がっています。先日、医療機関を受診したところ、適応障害と診断を受けました。

最終的には、上司に知られずに水面下で進められる社内公募制度を利用し、全く別の組織へ脱出する計画を立てています。自身の健康を守りつつ、最も戦略的にこの状況を脱出したいと考えています。皆様であれば、以下のどちらの選択肢をとられますでしょうか。

1. 診断書を速やかに提出し、即座に休職に入る

プロジェクトの状況は不問とし、まずは自身の心身の回復を最優先する。復職後もしくは復職のタイミングで社内公募への応募する。

2. 診断書は手元に伏せ、現在の環境を最低限の労力でやり過ごしながら、水面下で異動先を確定させた後に事後報告で抜けるキャリアの連続性を担保することを優先するが、体調悪化のリスクが残る。

私個人としては、前年の仕打ちや現在の組織の無責任な対応を鑑みると、これ以上身を削る義理はない（選択肢1）と感じておりますが、ビジネスパーソンとしてどちらの立ち回りが賢明か、ご意見や類似の経験談を共有いただけますと幸いです。どうぞよろしくお願いいたします。

先方との会議は常に録画をしており、これを社内で拡散させて大きく焚き付けようかとも考えましたが労力掛けるのも馬鹿馬鹿しくやめました。

自分は4つ掛け持ちでしんどいです

主題の通りなのですがそちら界隈への転職を検討しております。

今までSier/ベンダー系インフラIT(オンプレ/クラウド）中心にざっくり10年ちょいほどやらせていただいているものです。もちろんGTM職種です。

それぞれに転職するメリットデメリット、もしくはここはやめておけ（失礼）など忌憚なきご意見いただけますと幸いです。

中途入社時のレベルと昇進について質問です。

現在、20代後半でAmazonの選考を受けております。

Amazonでは20代後半で中途入社される場合、L4のケースは多いのでしょうか？

また、入社後の昇進スピード感についても気になっています。

個人差が大きいことは承知していますが、

・L4→L5

・L5→L6

は一般的にどの程度の期間を要するケースが多いのでしょうか。

特に若手〜中堅層で入社された方の実例や周囲の傾向があれば参考にしたいです。

また、中途でL4入社となった場合のデメリットなども知りたいです。

例えば、新卒入社者の方が昇進しやすい、評価されやすいといった話を聞いたことがありますが、実際のところはどうなのでしょうか。

中途L4で入社された方、あるいは周囲にそういった方がいらっしゃれば、入社後に感じたメリット・デメリットも含めてお伺いできると嬉しいです。

追記: 応募先はテック系職種です。社会人経験は3-5年です。

みなさん、短時間でこんなにコメントいただき感謝しかないです。

カルチャーや働きやすさ、リモート可否など社内雰囲気等教えてください🙇

今自分がまさしくこの点で悩んでまして、皆さんの意見を聞かせてください。

転職活動報告において、この2つなら皆さんはどちらの優先度が高いでしょうか。

転職を検討しております。ざっくりな質問で申し訳ございませんが、実情などなど特定されない範囲で構わないので教えてください！

職種はアカウント担当として…

現在パロアルトネットワークスへの応募を検討しています。

若手のプリセールスのポジションが気になっています。

在職中の方がいましたら、以下の質問に答えていただけると幸いです。

1. 人の入れ替わりが激しそうなのは本当ですか？

Openworkを見ていると、担当の業界、アカウントによってやりやすさがかなり変わってくるという印象を受けました。その結果、短期でのPIP、離職がそれなりにいると。プリセールスは該当しないかもしれないですが、実際ガチャ要素は強いのでしょうか？

個人的にはLinkedInも確認したところ、社歴の長い人と短い人（短期離職者）が二極化しているように見えます。

2. プラットフォーム化を押し進めていますが、現状実績の方はどうですか？

業界未経験の外野から見ていると、プラットフォーム化はとても合理的に思えますが、その反面今までの個別最適されてきたツールたちを取っ払うのはかなりハードルが高そうです。元来からのクライアントだとスムーズに移行しているのか、もしくはかなり苦戦しているのか差し支えない範囲でお伺いしたいです。

知り合いが日本法人のトップになり声をかけていただきました。まだ会社を立ち上げたばかりで、採用を開始したとのこと。

現在数人いて、恐らく立ち上がっても数十人かなと思います。

このようなフェーズに参画された方いますか？メリット、デメリットをもしよろしければご教授ください。

転職して合わずにモームリ状態になり、たまたま定期連絡してきた日系エージェントと面談しました。

この一年はご紹介が恐らく難しいと言われた理由が、転職直後だとすぐに会社を辞める人だと思われるため、と言うことです。その前は10年以上続いてますし、どうしても合わないこともあるのではと思うのですが、そんなものなのでしょうか。

(とはいえ直後に割に良い紹介をいただいております)

30歳で1000万超えたいなーと漠然と思っていますが、30歳時点で皆さんどのくらいでしたか？

どんな業界、職種だったか適当にコメントもしてくれたら嬉しいです。