所属企業が証明されているユーザーが集まるコミュニティに参加しよう！

金融資産3000万以上らしいのでわりと基準は緩いですね。

メリットあるんですかね？

みずほは30億超🤣

https://www.bk.mufg.jp/news/news2026/pdf/news0826_1.pdf

ＷＢＳ（ワールドビジネスサテライト）で見ました

#TVer https://tver.jp/episodes/ephbdozm60?p=1775

私は2年くらい前から書き込んでましたが、

前はもっと色んな人が居た印象。

寂しいなあ😭

運営してくださってるのはほぼ善意みたいなものだから、もっと新規が欲しいとかわがまま言ってられないか

外資・テック界隈の皆さんに、自社が他社に買収される、あるいはPEファンドへ売却・非公開化される直前に感じた「生々しい前兆（フラグ）」について伺いたいです！

正式発表の数ヶ月〜数週間前になると、社内の雰囲気や本国（HQ）からの指示、働き方や経費ルールに違和感が出始めるものですが、「後から振り返ればあれが売却のサインだった」という経験をお持ちの方も多いのではないでしょうか。

「これがあったら身売り・買収のフラグ」という実例や、察した後に取った行動（レジュメ更新や逃げ切り準備など）について情報交換しませんか？

👇 例えば、以下のような「買収・PE売却のフラグ」に心当たりはありませんか？

・突然の「出社強制（RTO）」やリモート枠縮小：フルリモート前提だったのに突然「週3〜4日出社義務化」が下りてくる。自然退職（自己都合退職）を誘発させるためのサイレントリストラ・出社管理の厳格化

・財務・経費の不自然な激しぼり：成長投資（ARR拡大）から急に利益率（EBITDA）重視へシフト、出張・イベントの全面禁止、SaaSツールのライセンス削減

・デューデリジェンス（調査）の影：HQから不自然に細かい契約書・顧客データ・パイプラインの提出を求められる、謎のコンサルタントや監査人が社内に出入りし始める

・幹部・マネジメントの動き：CFOやトップ層が急に退任・交代する、不自然なタイミングでHQ幹部が来日する、社内全体会議で経営陣の口数が減る・質問を濁す

・採用凍結と人員整理の加速：新規採用枠（HC）の即時凍結、理不尽な基準でのPIP（業績改善計画）連発やサイレントレイオフの増加

・プロダクト開発の停滞：長期的なロードマップや新規機能開発の予算が凍結され、「現行機能の維持・保守」だけになる

「CFOが急に辞めて出社義務化が厳格化された3ヶ月後にPE買収が発表された」「退職金を払わずに人を減らすための出社強制だった」など、みなさんの実体験や「買収フラグ」のエピソードをお待ちしています！

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質問文：

【買収・PE売却】自社が売却・買収に向かっていると一番強く確信した「前兆（フラグ）」はどれですか？

転職が決まりました。現職の次のプランニングが始まり、やれない状況なのにPOも進み、既存プロジェクトもやりかけも多く、数字も未達の状態で、はっきりいってあまりいい状態ではありません。

後任もおらず、また全部綺麗に整えて出ることは難しい状態です。正直、ある程度放り出してやめたい気持ちはあります。

こんな状態で退職された方はいますか？

いろいろな情報資源から要約や詳細を解説させたり、わからないことを質問したりして、インプットを効率的にやれる！のようにSNSで言われていますが、

勉強という観点においては、自分との相性が悪い気がしています。

というのも、生成AIで生成されたものはいつでも読めるし、後で読めばいいかと積読化してしまいます。（典型的なドパおじです）

みなさんはちゃんと消化・理解できてますでしょうか？工夫されていることがあればお伺いしたいです。

10月に投資や節税に興味のある方向けに、

meet upを考えています。

ご経験をお話いただける方、お力をお借り出来ないでしょうか。

(こちらで会場を募集した者です。

https://workcircle.jp/p/17723)

テーマ: 資産を増やすことなら何でも

•株式投資

•不動産

•節税

•副業　など

募集人数: 2〜3名

お一人5〜10分でご経験をシェア頂けると嬉しいです

過去に実施された結婚とキャリアのmeet upで、結婚されている方の経験をシェアして頂きました。その形式と同様のスタイルを想定しています。

他に、meet upの中でこんなのが出来たら良いなというアイデアがあればぜひコメントください。

(WorkCircle内で有志による開催を想定しています。)

外資・テック界隈の皆さんに、「現職に転職（または転職活動）がバレたヒヤリハット・失敗談」についてお聞きしたいです！外資IT・テック業界は狭いため、どれだけ慎重に動いていても思わぬルートから現職の同僚や上司に転職活動が察知されてしまうことってありますよね…。「LinkedInのプロフィールや『Open to Work』の設定変更でバレた」「現職と転職先のネットワークが繋がっていて噂が回ってきた」など、ヒヤヒヤした体験談や、バレた後の切り抜け方について情報交換しませんか？

👇 例えば、以下のような「バレ方」の経験や噂はありませんか？

LinkedIn・SNS経由：プロフィールを更新した通知が同僚に飛んだ、「Open to Work」が目ざとい人にバレた、転職先の社員と急につながりが増えて怪しまれた

業界の狭さ・ネットワーク経由：現職から転職先へ移った元同僚経由で噂が漏れた、リファレンスチェック（身元調査）で勘づかれた、パートナーや代理店経由で話が回った

挙動・雰囲気の変化：平日の有休取得が増えた、私服文化なのに急にスーツ（ジャケット）で出社した、引き継ぎを見越してタスクを整理し始めて勘づかれた

リクルーター・社内リーク：リクルーターが現職の会社のメールアドレスに誤送信した、信頼して話した同僚から上司に耳打ちされた

「自分はこれでバレて気まずい思いをした」「逆に最後まで完全に隠し通すための鉄則」など、みなさんの生々しい体験談やアドバイスをお待ちしています！

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質問文：

【ヒヤリハット】転職（活動）が現職にバレた（または怪しまれた）一番の理由・きっかけはどれですか？

9/12以降はネットでネタバレしてもいいらしいです。

早く感想を語りたい

見る予定の方います？

テンション上がらなくないですか？

ハロウィンにディズニー行こうね、と家族で話しているときに、どんな食べ物あるかな〜と見てみたら

紫イモ、パンプキン、栗...

ぶっちゃけどれも似たような味じゃない...？

ディズニーの中だと食べ物くらいにしか興味湧かないのにちょっと残念😭

外資系テック・エンタープライズIT界隈の皆さんに、日本法人の規模（一桁社員 vs 二桁社員）による「入社選考の軸」や「現場での決定的な違い」についてお伺いしたいです。

同じアーリー〜ミドルフェーズの外資ITに見えても、創業期の「一桁社員（1〜9名）」で入るか、拡大期の「二桁社員（10〜99名）」で入るかによって、求められるスキルやキャリアのリターン、日々の仕事環境は全く別物になりますよね。

「キャリアや年収（TC）を伸ばすならどちらを選ぶべきか」「現場で感じる環境やギャップの違い」について、実体験や持論を交えて情報交換しませんか？

👇 特に語り合いたいポイント（違いと選択の軸）

🔸仕事内容と裁量の違い：

一桁：HQ（本国）交渉、パートナー開拓、契約から総務まで全方位でこなす「何でも屋」

二桁：職種や担当テリトリー（アカウント）が細分化され、案件と数字作りに没頭できる環境

🔸社内政治と人間関係：

一桁：カントリーマネージャー（社長）と直で動く爆速環境。ただし相性が悪いと即退職リスク

二桁：中間管理職の発生によるレポーティングコストや、初期一桁組 vs 二桁参入組の壁

🔸報酬とリスク（TC / SO / ノルマ）：

一桁：SO（ストックオプション）やタイトル（ハイポスト）の夢はあるが、売上ゼロ・制度なしのリスク

二桁：製品認知が高まりインセンティブを最も爆発させやすい黄金期。一方でQuota（ノルマ）上昇が急激

キャリア選択として「買い」なのはどっち？ゼロイチ立ち上げの価値を売りに次を目指すか、急成長を牽引して数字（実績）を作ってスライドするか

「一桁目はほぼ運ゲーだが当たればデカい」「二桁目の20〜50人目くらいで入るのが年収とWLBのコスパ最強」「一桁から二桁に増えた瞬間に社内政治が始まって雰囲気が変わった」など、皆さんの生々しい本音やアドバイスをお待ちしています！

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投票（アンケート）内容

質問文：【外資エンプラIT】キャリア・年収・働きやすさを総合して、入社するなら「どのフェーズ」が一番魅力的（買い）だと思う？

選択肢1：一桁社員（1〜9名）：超ハイリスク・超ハイリターン。ゼロイチ立ち上げの圧倒的裁量、SO（株）、初期ハイポスト狙い。

選択肢2：二桁前半（10〜49名）：混乱が落ち着き、製品の市場認知が高まって再現性高く高インセンティブ（TC）を狙える黄金期。

選択肢3：二桁後半（50〜99名）：制度・サポート体制が整い、無駄な社内雑務を減らして大型エンタープライズ案件に専念できる環境。

選択肢4：フェーズより「カントリーマネージャー・直属上司」との相性が全て：組織規模よりも、トップや直面上司の質・タイプによって環境の良し悪しが決まる。

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子どもと一緒にハンターハンターの一番くじを楽しみにしていたのに、発売日の朝には売り切れ。。

そしてメルカリを見ると、大量に出品されている。

本当に欲しいわけでもない人が買い占めて、お金のためにレアなものを高く売る。

転売も市場の一部、需要と供給で適正価格になる、という意見があるのも分かるけど、本当に欲しい人が正規ルートで買えない状況を見ていると、直感的になんかおかしいと感じるんですよね。

そして、その転売をビジネスとして支えているメルカリ。

あと、こういうことも平気でやってる。

https://x.com/shin_sasaki19/status/2093367807132266659?s=46

就職先として人気なのも、自分にはよく分からない。

愚痴でした。

30代前半AEのICレベルです。

入社前は良いイメージを持っていたのですが、いざ入ってみるとトラブルが多く、顧客からの評判も厳しめで戸惑っています。

ただ、給与も悪くないし未経験だったエンタープライズ領域でのキャリアを積めているので、1年ほど続けています。

サービスの競合優位性や提案のしがいを感じる瞬間はあるものの、プロダクト方針への懐疑的な思いやネガティブな評判に自信をなくしそうになるのが本音です。

転職が頭をよぎる一方で結果は出せているので、人の流動性が高い分、踏ん張れば大手外資より楽にマネジメント昇格を狙えそうな気もして迷っています。

同じようにサービスの評判やギャップに悩みつつ営業されている方、モチベーションの保ち方やキャリアの割り切り方について意見交換したいです！お願いします🔥

ここでやり取りをしていると、なぜか「コンサル」と表示されている方と変な形で論争になることがあります。😆

別に相手を言い負かしたいわけではないのですが、何か意見を返すと「AIっぽい」「寄り添っていない」「人間味がない」など、本題とは違うところを指摘されて、話がどんどんズレていくことがあります。

もちろん一般化はできませんし、もしかすると同じ特定のユーザーなのかもしれません。ただ、普通に意見交換していたつもりが、最後にはなぜか攻撃的なやり取りになっていたり。

掲示板でのコミュニケーションって難しいですね。あくまで個人の感想です。😅

「法師の言葉。男の言葉。女の言葉。下衆の言葉には必ず文字余りたり」

=身分が低い人の言葉って内容が同じでも語呂が悪く下品だわね、的な意味らしいです。

私は表向きには学歴厨ではないのですが、

ある日、なんの気なしに過去CTOが書いていたRubyのコードを読んで、その時は何も感想が無かったのですが、

CTOが東大理科一類出身の方だと知って、すぐに私はtimesでCTOのコードを褒めちぎりました。

気づいたんですけど学歴サークルってハロー効果の話題しかない気がしますね。

園では読み書き・数字・英語などの教育的な取り組みがあまりない場合、家庭ではどの程度フォローしていますか？

また、小学校に入ってから、幼稚園や認定こども園に通っていた子と比べて、読み書き・数字・学習習慣などで差を感じたことはありましたか？

「保育園だけだと知力の面で遅れるのでは？」という点が少し気になっています。実際にお子さんが小学生以上になった方の経験談も聞いてみたいです。

最近転職しまして、周りの方の学歴をLinkedinや自己紹介ページでそれとなく見たら東大卒や旧帝大卒、海外大卒など高学歴の方が多く、中堅私大卒の自分なんかがついていけるのだろうかと卑屈に考えてしまいます。

気にする必要はないとは思いますが、同じような境遇の方いますか？

10月にWork Circleのmeet upをしたいなと考えているのですが、大人数入れる会場が見つからず…

Meet upで使わせていただけそうな会場候補をご存知の方いらっしゃいましたら、お知恵をお借りしたいです。

以前、恋愛と結婚のmeet upで利用していた会場(渋谷)は諸事情により借りられない状況です。

レンタルスペースなど探してみましたが、結構な金額がかかるので出来れば負担少なく出来る場所を探しています。どなたかご存知でしょうか。

(会場を有料でお借りする場合は、参加費を頂く想定です)

Meet upのテーマ:

資産運用、節税に興味ある方

(お金を増やすテーマなら何でも！)

場所: 都内の主要駅

多くの方がアクセスしやすい駅だと嬉しいです

曜日: 金曜の夜、もしくは土日の昼間

想定人数: 30〜40名程度

(過去のmeet upでは最大50名強)

形式: 検討中

お借り出来た会場によって考えます

宜しくお願いします

(初めて開催するので、意地悪なコメントは控えて頂けると嬉しいです。心折れちゃうので)

ハハッ　おもしれー国

副業禁止だけど周りでやっている人多い。

皆さん、副業はなにをしてますか

もうすぐ転職から3ヶ月　試用期間の延長を宣言されました

これまで何か指摘を受けたわけではなく、突然で困惑してますが、

そんな経験ありますか？普通はないでしょうが、

周りのメンバーとは普通にやっていて、どんなの冷静に振り返っても、マイナスの指摘を受けるレベルではないと思ってます

一方で営業として、パイプライン含めて確かに数値の結果が出てないのは事実ですが、全社メンバー見ても私以下のパフォーマンスの人もいる中で

どう判断すべきかとアドバイスください

前回掲載分が質問が一つ誤っていたので再掲載します

あれなんか意味あるんですか？

普通に受託開発(客先出向なし)みたいに書けば良い気がしてます。仮に自社開発と読み違えて応募されてもお互いに時間無駄でしょう。

書いてあるだけで劣等感でもあるのかなって思っちゃいます。

面接官って社内で体面や評判よい人選ばれがちで、

その人達がが社内の１割も満たない、そこまで権力がない状態だと表題の事が起きてしまいますね

皆さんこういうのをどうやって回避しますか？

お金さえ満足にもらえて安泰の職なら我慢するという選択もできますが

この前初めてその行動をしてみまして、詳しくは書けませんが、おぉぉ、そ、そうか、、と自分の中で驚きが。

皆さんもやったことありますか？

外資・テック界隈の皆さんに、日本法人が「100名以下」の小規模外資での在籍期間や抜けるタイミング（潮時）について意見を聞きたいです。

大手（Salesforce、AWS等）と異なり、100名以下のスタートアップ・ミドルフェーズ外資は、急成長による高インセンティブやタイトルアップ、幅広い裁量が狙える反面、無理なノルマ割り当て、テリトリーシャッフル、社内政治、急なレイオフリスクなども背中合わせですよね。「ジョブホッパーと思われないライン」と「市場価値を最大化して次に移るタイミング」のバランスについて、経験者のリアルな基準を教えていただきたいです！

👇 特に聞いてみたいポイント

・職歴（レジュメ）としての最低ライン： 「最低◯年はいないと転職活動でネガティブに見られる」というボーダーライン

・ネクストキャリアへ動く「潮時」のサイン： どんな状態（Quota達成、組織フェーズの変化、上層部の交代など）になったら次の会社へ行くべきか？

・小規模外資に長居するリスク・メリット： 3年〜5年以上踏ん張って残るメリット（SO/RSUのベスト、役職化）とリスク（社内政治の疲弊、潰しが効かなくなる等）

「実績が出たら2年でサクッと次へ行くのが一番TC（提示年収）が跳ねる」「立ち上げ期から3年耐えてタイトル（マネージャー職）を取ってから大手へスライドするのが正解」など、みなさんの持論や実体験をぜひ共有してください！

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投票文：

【小規模外資（100名以下）】職歴・キャリアステップとして、一番「妥当（黄金期）」だと思う在籍期間はどれですか？

細々と各社の選考を受けています。

現職は案件によりますが、今はフルリモートで働けており、小さい子供もいることから次もフルリモートを希望して探しています。

一方でRTOの流れもあるせいか、なかなかフルリモートOKのところが見つけられません。グローバルでは週3出社だけど日本のローカルではフルリモート可、みたいな会社もあるので、興味を持った会社にはとりあえず選考に進んでHMに直接確認していますが、なんだかんだ出社が必要なところが多い印象です。

皆さんはどのような働き方が多いでしょうか。またフルリモート可能で働きやすい会社として有名なところをご存知の方はいますか？

選考が最終ラウンドに近づいているものが一社あります。オファーの場合は早くいただきたく、選考を早められないかと思っています。

実際にはには他社の選考が進んでなくても、他社の選考を理由に早めてもらった方はいますか？

その場合、良心の呵責や実際にバレるなどはありましたか？

自分の部門には退職する方へヨセッティを渡すのと、最終出社日に一緒にお仕事したことがある方々が集合して挨拶会、あと何故か有休消化中や次の会社に入ったあとに送別会をする文化がある。

もうすぐ自分も退職しますがこれらがあることを思うとプレッシャー🥹

SASE（Secure Access Service Edge）領域のベンダーへの転職を検討しており、中の人や競合・パートナーの皆様に生々しい業界評価をお聞きしたいです。

Gartner等でリーダー位置にいる Palo Alto Networks（Prisma SASE）、Netskope（Netskope One）、Zscaler（Zero Trust SASE）、Cato Networks（Cato SASE Cloud）あたりや、Fortinet・Cisco等も含めて情報収集しています。

純粋な技術力はもちろんですが、「現場で本当に売りやすいか」「インセンティブや給与水準」「社風（パワハラやマイクロマネジメントの有無）」といった働く環境の実情を知れればと思います。

👇 特に知りたいポイント

1.製品力と売りやすさ（現場の勝率）：「この会社はコンペで無双できる」「機能的には強いが、コンソールや運用の複雑さでPoC落ちする」「価格勝負で負ける」などのリアルな感触

2.待遇・給与・インセンティブ（TC/OTE）：Quota（数字）の達成しやすさ、インセンティブの跳ね方、OTEの相場感

3.社風・パワハラ・働きやすさ：日本法人のカルチャー、詰め文化やパワハラの有無、詰められる営業・SEの負荷

4.SE・デリバリー側の泥臭さ：導入後のサポート体制やデリバリーのサポート力、SEが疲弊していないか、バグ/品質等問題ないか

→自分は営業系でなく4.系の職種となります。

「〇〇は製品力最強だけど数字のプレッシャーがヤバい」「〇〇は構築・運用がシンプルで顧客ウケが良く伸びしろがある」「〇〇は社内政治とパワハラ気質な上層部がいてタフ」など、外資テックのリアルな目線でのアドバイスをお待ちしています！

PS:実はこの中の何社かとはこれからリクルーター面接予定です。

先ほどClaudeからメールが来た。

「お客様のアカウントに関連する疑わしい兆候についての内部調査により、サポート対象国ポリシーに違反している可能性があることが判明しました。その結果、お客様のClaudeへのアクセスを取り消しました。」

まぁ、たぶん仕事のPCでVPNを繋ぎっぱなしにしてたせいなんだろうな。

とはいえ、仕事中はClaude.aiなんてほとんど使ってないし、最近使ったのも通勤電車の中で外国語の勉強をしてたくらい。

位置情報やIPアドレスを裏でチェックしてるのは分かってるけど、まさかこんなアホみたいな誤判定でいきなりアカウント停止を食らうとは思わなかった。

一応、異議申し立てフォームには

「Fuck you」

とだけ残して提出しておいた。

ちなみに年払いなんだけど、これ返金されるんですかね？

向こうの判断で一方的にサービスを利用停止にしておいて、残りの期間分も返金しません、なんてことになったらさすがに納得できない。

返金されなかったら消費生活センターに相談してもいい案件なのかな。

余談ですが、まったく同じ内容のメールが同時に3通届きました。さすが一流のAI会社、コードレビューという文化も一緒に消滅したんですかね。

https://x.com/hoobonebyebye/status/2091550760958042608

カナダに在住してる日本人の投稿をきっかけに海外在住日本人はテイカーが多いのはなぜかとか、中韓に比べてコミュニティが弱い？といった議論が盛んになってます。

自分も以前海外で就労していたことがあるのですが、日本人コミュニティで知り合ったワーホリや留学生に無茶なお願いとかされたりして困ったことがあるので言いたいことは分かります。

華僑のコミュニティだと現地で帰化した中国人が起業して同胞を雇ったりして一大コミュニティを形成してお互いに助け合ってるらしいですか日本人でそういう話はほとんど聞きません。

皆さんは日本人が海外で他の国の人と比べて結束しないのはなぜだと思いますか？

2021年に未経験からエンジニアになった者です。

このたび転職を決め、なんとか30歳で「ｲｯｾﾝﾏﾝ！」を達成できたので記念カキコします。

【年収推移】

2021/04〜2022/04：360万円

2022/04〜2023/04：390万円

2023/04〜2024/04：500万円

2024/04〜2025/04：640万円（2社目）

2025/04〜2026/04：700万円

2026/10〜：1,050万円（3社目）

未経験スタートから約5年半。

やったー！嬉しい嬉しい！

これからは英語も頑張って、1〜3年後には外資系企業も狙えるように頑張ります💪

サークラーのみなさんからしたらラディッツくらいの弱さだと思いますが、嬉しかったので喜びを書きたくなりました。許してください🙏

便乗してスレ立てようと思います！過去にも類似スレありましたがRec openラッシュなのでupdate把握したく。

https://workcircle.jp/p/16765

身バレもあるので一旦ぼかして書きますが当方外資ビックテック、外資スタートアップSaaS出身のものです。職種は非営業職です。

（半分記念受験ですが）一旦Job descriptionに当てはまるよう添削したもので現在Apply中ですが実際受けられた方どのくらいで先行進まれたかなど情報お持ちでしたらぜひシェアいただきたくよろしくお願いします。

結構AWSのようにカルチャーフィット見るところが傾向として強いとは認識しております。あとはやはりリファラルじゃないと現状無理なのかなとも思ってますが社内外情報ある方いらっしゃるようでしたら些細な内容でも結構です！

何卒よろしくお願いします。

1年も折り返してしばらく経過しましたが、今年上期のベストバイを教えてください！

私はMac miniです。在庫が少なくなる前に買えてよかった。サクサク快適です。

先週から技術営業に近いポジションで働き始め、現在は新入社員研修の最中です。

かなり高額なプロダクトをメインに扱う関係上、入ってすぐに製品を自由に触らせて貰うことはできず…。

扱うプロダクトについて延々と研修動画を見続けています。

はっきり言って手を動かさないとつまらんのですが、みなさんは入社直後の研修をどうやって乗り切ってますか？

最近は転職活動考えはじめています。

とはいえ、仕事が忙しく、候補の会社の数あるだけ書くのは気が向きません。

今日は壁打ちしながら作成中です。

選考担当でAI臭いと思われないかって心配して修正中です。

他の方はどうなるか、AIのレスポンス待ちなから気になるところです。

下記類似スレッドありますが現在みなさまが紹介いただいた案件状況お伺いできればと思います。投票分も記載しましたがこういった傾向あるかなとゆうのもあればぜひコメントお願いします🙇‍♂️

https://workcircle.jp/p/16398

ちなみに私は下記です。

・リクルーター経由

Cato networks

Tanium

Meltwater's

DataDog

Atlassian

DeepL

Cohesity

CrowdStrike

肌感覚ですが一時期のレイオフラッシュよりは復活きているかなーといった印象ですがぜひシェアしましょう！！！！！

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投票分：直感でみなさまの採用マーケットに思うこと

Teamsにて

クライアント社のプロパーA「この情報（機密情報）を〜〜（保管してはいけない場所）に一旦保管していいですか？プロパーBさん、作業内容レビューお願いします」

私（客先常駐コンサル）「え？それはセキュリティ的にNGじゃないでしょうか」

プロパーB「私さん、一旦シンク（※通話のこと）お願いします！」

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以下通話（１対１）にて

プロパーB「今までそうしてきたので今回も容認ということでお願いします」

私（客先常駐コンサル）「え、でも前回の監査で〜〜は監査対象に入れていない理由が機密情報をそこに格納していないからという理由ではなかったのですか？」

プロパーB「弊部署として、私と客先常駐コンサルさんで見解が違うのはまずいので、今後はまずはすり合わせてからレビューするようにしてください」

私「（質問への回答は無し..?)わかりました。大変失礼いたしました。今後は気をつけます。」

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プロパーB「保管場所はそこで問題ありません！」

私(保管場所をそこにすると弊チームとしては監査対応の手間が減るな確かに...てかわざわざ記録が残らない方法で連絡してきたのって何の意図が...?)

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※全てフィクションです。

最近ポッドキャストを聴ける時間が増えて、AI関連のポッドキャストを頻繁に聴いてます。

意見としてはざっくり2種類あると思ってて、今後もいい方向にAIが発展していって、人の為に尽くし続けてくれる、人生を豊かにしてるれる。という意見と。

人間がAIのペットになる。というか、知能の差が歴然とするので、人間がチンパンジーの意見を尊重しないのと一緒で、AIも人間なんて下等種族どうでもいいと考え、人類滅亡の危機に陥る。

どちらにせよ、AIが最終的には会社において必要な仕事の大まかな部分を担い、ロボットが発達すると➕AIで、体を使う仕事も消えていき、仕事自体がしなくても良くなる程生産性が上がり、物価が下がり、仕事という概念が無くなり、お給与も無いので政府がお金を印刷しまくって、ある一定の額を住民に配布するという予想が各所で立てられてます。

個人的には遅かれ早かれそういう時代が来るんだろうなとも思えますし、そうなったら何しようかとも全然思いつきません。

子供も小さいので、この子達の将来が不安にも楽しみにも思えます。

不思議な気持ちです。

皆様は何年後ぐらいにはこういう時代が来ると思いますか？