私の部下にリーダーになりたいと意欲の高いメンバーごいます。リーダーとはアシスタントマネージャーというマネージャーの補佐（課長代理）のポジションをイメージしてください。
ただリーダーにどう育てようか悩んでます。
もともとリーダーシップ力（定義は難しいですが）が弱く、皆の目線を統一させてまとめていくようなタイプではないのです。営業活動や分析とか資料作りは得意。そこから課題特定し対策立案し、周りを巻き込んで進めていくという点が苦手。
今年は徹底的に助言や手を差し伸べて育てて、それでだめなら諦めるように伝えようと思います。ちなみに本人には上記の弱点なとは伝えています。
みなさんならどう育てていきますか？
または育てる上でこの書籍が参考になったなどアドバイスを頂ければ幸いです。
リーダーをマネージャーに置き換えてしまいますが、以下2点を期待値として渡して、相談・面談・レビューなどの機会に細かくフィードバックしています。
・人を通じて成果を上げる
・自分で成果を上げるときは他者でも再現可能な手順を確立する
マネージャーの問いはシンプルに
「それはAさんに任せられませんか？(なぜ任せなかったのですか？)」
「それはBさんでも同じように出来るようになりますか？」
など。
ただその方は論理的思考力が高そうですので、直接業務外で支援するなら、自らリーダーシップを要素分解してセルフチェックしてもらい、それに対して他者評価(マネージャー評価)をフィードバックして所から始めるプロセスでも良さそうですね。
どのようなリーダー/管理職スタイルを目指すかが重要だと感じました。
いわゆる「圧倒的リーダーシップ」を発揮するタイプだと、生まれ持った才能が必要なので後天的に作り上げるのは至難の業だと思います。
もちろんそれ以外にも様々なタイプのリーダー/管理職があるので、一度どのタイプを目指すのか議論してみても良いかと！
(在籍するメンバーの質にもよりますが、後方支援タイプとか、、、？)
あと重要なのは「徹底的な権限移譲」です。
リーダーとして育てると言っても、「威厳」に加えて「物理的な権限」がないと、周りは従おうとしませんし、何ならそっぽを向く可能性まであります。
めちゃくちゃ大変だと思いますが頑張ってください！
伝えることを伝えているのであれば、あとは様子を見ながら、適宜良くなったこと、良くなってないことをMonthlyぐらいで伝える程度でいいのではないでしょうか。
育てようと思っても、育つものではない気がしますし、本人が意欲があるなら、本人が一番努力すべきだと思います。無理やり育てて、表面的評価でリーダーにしても、本当のリーダーになれないから、周りも迷惑、本人も不幸、上司も不幸だと思います。