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子どもと一緒にハンターハンターの一番くじを楽しみにしていたのに、発売日の朝には売り切れ。。

そしてメルカリを見ると、大量に出品されている。

本当に欲しいわけでもない人が買い占めて、お金のためにレアなものを高く売る。

転売も市場の一部、需要と供給で適正価格になる、という意見があるのも分かるけど、本当に欲しい人が正規ルートで買えない状況を見ていると、直感的になんかおかしいと感じるんですよね。

そして、その転売をビジネスとして支えているメルカリ。

あと、こういうことも平気でやってる。

https://x.com/shin_sasaki19/status/2093367807132266659?s=46

就職先として人気なのも、自分にはよく分からない。

愚痴でした。

転職が決まりました。現職の次のプランニングが始まり、やれない状況なのにPOも進み、既存プロジェクトもやりかけも多く、数字も未達の状態で、はっきりいってあまりいい状態ではありません。

後任もおらず、また全部綺麗に整えて出ることは難しい状態です。正直、ある程度放り出してやめたい気持ちはあります。

こんな状態で退職された方はいますか？

エージェントからやたらプッシュされてるんですが内情はどうなんですか？

防衛系で収益化するの？

私は2年くらい前から書き込んでましたが、

前はもっと色んな人が居た印象。

寂しいなあ😭

運営してくださってるのはほぼ善意みたいなものだから、もっと新規が欲しいとかわがまま言ってられないか

外資系テック・エンタープライズIT界隈の皆さんに、日本法人の規模（一桁社員 vs 二桁社員）による「入社選考の軸」や「現場での決定的な違い」についてお伺いしたいです。

同じアーリー〜ミドルフェーズの外資ITに見えても、創業期の「一桁社員（1〜9名）」で入るか、拡大期の「二桁社員（10〜99名）」で入るかによって、求められるスキルやキャリアのリターン、日々の仕事環境は全く別物になりますよね。

「キャリアや年収（TC）を伸ばすならどちらを選ぶべきか」「現場で感じる環境やギャップの違い」について、実体験や持論を交えて情報交換しませんか？

👇 特に語り合いたいポイント（違いと選択の軸）

🔸仕事内容と裁量の違い：

一桁：HQ（本国）交渉、パートナー開拓、契約から総務まで全方位でこなす「何でも屋」

二桁：職種や担当テリトリー（アカウント）が細分化され、案件と数字作りに没頭できる環境

🔸社内政治と人間関係：

一桁：カントリーマネージャー（社長）と直で動く爆速環境。ただし相性が悪いと即退職リスク

二桁：中間管理職の発生によるレポーティングコストや、初期一桁組 vs 二桁参入組の壁

🔸報酬とリスク（TC / SO / ノルマ）：

一桁：SO（ストックオプション）やタイトル（ハイポスト）の夢はあるが、売上ゼロ・制度なしのリスク

二桁：製品認知が高まりインセンティブを最も爆発させやすい黄金期。一方でQuota（ノルマ）上昇が急激

キャリア選択として「買い」なのはどっち？ゼロイチ立ち上げの価値を売りに次を目指すか、急成長を牽引して数字（実績）を作ってスライドするか

「一桁目はほぼ運ゲーだが当たればデカい」「二桁目の20〜50人目くらいで入るのが年収とWLBのコスパ最強」「一桁から二桁に増えた瞬間に社内政治が始まって雰囲気が変わった」など、皆さんの生々しい本音やアドバイスをお待ちしています！

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投票（アンケート）内容

質問文：【外資エンプラIT】キャリア・年収・働きやすさを総合して、入社するなら「どのフェーズ」が一番魅力的（買い）だと思う？

選択肢1：一桁社員（1〜9名）：超ハイリスク・超ハイリターン。ゼロイチ立ち上げの圧倒的裁量、SO（株）、初期ハイポスト狙い。

選択肢2：二桁前半（10〜49名）：混乱が落ち着き、製品の市場認知が高まって再現性高く高インセンティブ（TC）を狙える黄金期。

選択肢3：二桁後半（50〜99名）：制度・サポート体制が整い、無駄な社内雑務を減らして大型エンタープライズ案件に専念できる環境。

選択肢4：フェーズより「カントリーマネージャー・直属上司」との相性が全て：組織規模よりも、トップや直面上司の質・タイプによって環境の良し悪しが決まる。

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外資・テック界隈の皆さんに、自社が他社に買収される、あるいはPEファンドへ売却・非公開化される直前に感じた「生々しい前兆（フラグ）」について伺いたいです！

正式発表の数ヶ月〜数週間前になると、社内の雰囲気や本国（HQ）からの指示、働き方や経費ルールに違和感が出始めるものですが、「後から振り返ればあれが売却のサインだった」という経験をお持ちの方も多いのではないでしょうか。

「これがあったら身売り・買収のフラグ」という実例や、察した後に取った行動（レジュメ更新や逃げ切り準備など）について情報交換しませんか？

👇 例えば、以下のような「買収・PE売却のフラグ」に心当たりはありませんか？

・突然の「出社強制（RTO）」やリモート枠縮小：フルリモート前提だったのに突然「週3〜4日出社義務化」が下りてくる。自然退職（自己都合退職）を誘発させるためのサイレントリストラ・出社管理の厳格化

・財務・経費の不自然な激しぼり：成長投資（ARR拡大）から急に利益率（EBITDA）重視へシフト、出張・イベントの全面禁止、SaaSツールのライセンス削減

・デューデリジェンス（調査）の影：HQから不自然に細かい契約書・顧客データ・パイプラインの提出を求められる、謎のコンサルタントや監査人が社内に出入りし始める

・幹部・マネジメントの動き：CFOやトップ層が急に退任・交代する、不自然なタイミングでHQ幹部が来日する、社内全体会議で経営陣の口数が減る・質問を濁す

・採用凍結と人員整理の加速：新規採用枠（HC）の即時凍結、理不尽な基準でのPIP（業績改善計画）連発やサイレントレイオフの増加

・プロダクト開発の停滞：長期的なロードマップや新規機能開発の予算が凍結され、「現行機能の維持・保守」だけになる

「CFOが急に辞めて出社義務化が厳格化された3ヶ月後にPE買収が発表された」「退職金を払わずに人を減らすための出社強制だった」など、みなさんの実体験や「買収フラグ」のエピソードをお待ちしています！

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質問文：

【買収・PE売却】自社が売却・買収に向かっていると一番強く確信した「前兆（フラグ）」はどれですか？

外資・テック界隈の皆さんに、「現職に転職（または転職活動）がバレたヒヤリハット・失敗談」についてお聞きしたいです！外資IT・テック業界は狭いため、どれだけ慎重に動いていても思わぬルートから現職の同僚や上司に転職活動が察知されてしまうことってありますよね…。「LinkedInのプロフィールや『Open to Work』の設定変更でバレた」「現職と転職先のネットワークが繋がっていて噂が回ってきた」など、ヒヤヒヤした体験談や、バレた後の切り抜け方について情報交換しませんか？

👇 例えば、以下のような「バレ方」の経験や噂はありませんか？

LinkedIn・SNS経由：プロフィールを更新した通知が同僚に飛んだ、「Open to Work」が目ざとい人にバレた、転職先の社員と急につながりが増えて怪しまれた

業界の狭さ・ネットワーク経由：現職から転職先へ移った元同僚経由で噂が漏れた、リファレンスチェック（身元調査）で勘づかれた、パートナーや代理店経由で話が回った

挙動・雰囲気の変化：平日の有休取得が増えた、私服文化なのに急にスーツ（ジャケット）で出社した、引き継ぎを見越してタスクを整理し始めて勘づかれた

リクルーター・社内リーク：リクルーターが現職の会社のメールアドレスに誤送信した、信頼して話した同僚から上司に耳打ちされた

「自分はこれでバレて気まずい思いをした」「逆に最後まで完全に隠し通すための鉄則」など、みなさんの生々しい体験談やアドバイスをお待ちしています！

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質問文：

【ヒヤリハット】転職（活動）が現職にバレた（または怪しまれた）一番の理由・きっかけはどれですか？

20代後半、初めての転職について相談です。

大手外資系IT企業から国内のベンチャー企業へ転職しましたが、入社直後から、選考時に想像していた環境と実際の会社・組織にかなりギャップを感じています。

職場の年齢層やカルチャーにも馴染めず、周囲との知識・経験の差を感じる場面も多く、今後この会社で活躍していくイメージを持てていません。精神的にもかなり消耗しており、転職前に辞退した別の選択肢を強く後悔しています。

もちろん、入社直後なので判断するには早すぎるとも思っています。一方で、無理に続けて体調を崩したり、合わない環境で時間を使ったりするより、ミスマッチが明確なら早めに動いた方がよいのではとも考えています。

現在は、以下の選択肢で迷っています。

・まず上司や人事に相談して異動する

・半年〜1年は在籍してから転職する

・すぐ転職活動を始める

・以前辞退した企業にも、再検討が可能か確認してみる

同じような経験をされた方に伺いたいです。

1. 入社直後の違和感は、時間が経つことで改善しましたか

2. 試用期間中や1年未満での転職は、その後のキャリアにどの程度影響しましたか

3. どのくらいの期間を目安に、残るか辞めるかを判断すべきでしょうか

4. 短期離職の場合、職歴への記載や面接での説明はどうされましたか

5. 社内異動を検討すべきですか？

ご意見や経験談をいただけるとありがたいです。

追記

今は、転職活動をして転職しようかと思っていますが、履歴書に書くことになると億劫ですね。。。

金融資産3000万以上らしいのでわりと基準は緩いですね。

メリットあるんですかね？

みずほは30億超🤣

https://www.bk.mufg.jp/news/news2026/pdf/news0826_1.pdf

ＷＢＳ（ワールドビジネスサテライト）で見ました

#TVer https://tver.jp/episodes/ephbdozm60?p=1775

家を買った時は割とあっさりしてたんですが数百万円の車となると嗜好品としての側面が強く、めちゃめちゃ足踏みしてしまっている

たぶんそれは自分が大きな買い物をしたことがないからなのかなーと

なのでみなさんの人生で一番大きな現金一括払いの買い物を教えてください

特に贅沢や嗜好品など

https://news.yahoo.co.jp/articles/b81e503645ade510598be15bd622999c873965ff

1日あたりいくら稼いでるかにもよるけど、都内の正社員だったらお金家に入れてるだろうし、月1万前後なんて必要経費でしょ...

風の噂でMSや数社のCSM系のポジションがクローズされたと聞きました。

皆さんの会社ではいかがでしょうか？

個人的にはまだまだアップセルクロスセルを狙ったり利活用促進のポジションは残るのでは？と思いつつ、

AIやテクニカルな知見も求められる役割に変わっていくと思っていますが、果たして...

外資・テック界隈で「IC（Individual Contributor：プレイヤー職）」から「1st line manager（ピープルマネージャー）」へ昇進を果たした経験談や、昇進年齢の実態についてお伺いしたいです！

外資ITではプレイヤーとしてトップ業績（Quota超え等）を出すだけではマネージャーになれず、「マネジメント適性の証明」「HQや上層部へのアピール」「後任の育成」など独特の立ち回りが求められますよね。

みなさんが「1st line managerになるために意識してやったこと」や「昇進した年齢・タイミング」について情報交換しませんか？

👇 特に聞いてみたいポイント

・昇進のために意図的にやった立ち回り：

　-マネージャー不在時の代理業務、チームメンバーのメンター・コーチング実績作り

　-上司やCountry Manager（社長）に対する「ピープルマネジメントをやりたい」というアピール・社内政治

　-プレイングマネージャーとしての数字作りとチーム支援の両立

・何歳（社会人何年目）で1st line managerになったか：

　-20代後半の若手昇進、30代での王道昇進、あるいはベテラン期でのスライドなど

・実際に上がってみて感じたギャップ：

　-プレイヤー時代との評価軸の違い、ピープルマネジメント（PIPや採用・離職対応）の泥臭さ

　-正直、後悔しているなど

「数字を追うだけでなく『チームのイネーブルメント（再現性作り）』を可視化したら上がれた」「32歳でマネージャーになったが、プレイヤー時代のほうが稼げた場面もある」など、生々しい体験談をお待ちしています！

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投票文：

【キャリア】初めて「1st line manager（ピープルマネージャー）」に上がった年齢はいくつ（何代）でしたか？

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外資・テック界隈の皆さんに、転職活動時の「実際の応募社数・面接並行数」のリアルについてお伺いしたいです！転職エージェントからは「20〜30社は応募しましょう」と言われることも多いですが、現職を続けながらの面接調整や事前課題（ケーススタディ・プレゼン等）の重さを考えると、同時に受ける限界がありますよね。みなさんが実際に転職した際の「エントリー数・面接に進んだ社数」や、効率的な立ち回りについて共有しませんか？

👇 特に聞いてみたいポイント

・書類応募の社数： 厳選して数社に絞る派か、10社以上一気に投げる派か？

・同時に面接を回す限界： 現職の業務やWLBを崩さずに並行できる面接数の上限（2〜3社？ 5社以上？）

・オファー（内定）のタイミング調整： 本命の選考と他社のペースを合わせるためのテクニックや苦労した話

「外資ITは選考課題が重いから同時並行は3社が限界」「スカウトが来た10社に一括応募して通過した3社を打ち抜いた」など、みなさんの実体験をお待ちしています！

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投票文：

【転職活動】1回の転職活動で、実際に「書類応募（エントリー）」する社数は大体何社くらいですか？

クソっぷりを晒し合うだけだよ。

例）今いる会社はAIの会社と嘯く営業の会社なので架空取引作ったらしい

今年の保険業界のニュースはヤバかった。

auもなんかなんかやってたっけ、、、

あら、あんな大企業が色々やってたしうちは全然マシ😇

どうやったら転職できるんだよこのくそ環境から、、、

糞故に糞な仕事しか出来ない辛さ

30代前半AEのICレベルです。

入社前は良いイメージを持っていたのですが、いざ入ってみるとトラブルが多く、顧客からの評判も厳しめで戸惑っています。

ただ、給与も悪くないし未経験だったエンタープライズ領域でのキャリアを積めているので、1年ほど続けています。

サービスの競合優位性や提案のしがいを感じる瞬間はあるものの、プロダクト方針への懐疑的な思いやネガティブな評判に自信をなくしそうになるのが本音です。

転職が頭をよぎる一方で結果は出せているので、人の流動性が高い分、踏ん張れば大手外資より楽にマネジメント昇格を狙えそうな気もして迷っています。

同じようにサービスの評判やギャップに悩みつつ営業されている方、モチベーションの保ち方やキャリアの割り切り方について意見交換したいです！お願いします🔥

最近深夜まで働いてて思うんです。

幸せって、お金じゃなくて、大切な人との思い出なんだなって。

私が小さい頃、良くおばあちゃんの田舎に遊びに行っていました。

東京から電車を乗り継いでよく行っていました。

冬休みはおばあちゃんの田んぼで、体が埋もれてしまうくらい積もった積もった雪で遊んでました。雪だるまを可愛く作れたのが嬉しかったのです。美しい3000mを超える険しい山脈に、雪がかかっているのが見えました。

夏休みには、私の好物のおばあちゃんの庭で取れたマンゴーをおばあちゃんの家の縁側で食べました。踏み切りの音が聞こえて、電車が通るととともに、心地よい海風がとても気持ちよく感じました。

今は、東京で働いていて、ああ、小さい頃に戻ってまたおばあちゃんの家に行きたいな、と思うのです。

こんな金曜の深夜まで働きたくない。

どうでもいいけど2日前にVOO300万円分約定したのにちょっと円高になって損した気分というか損してガン萎え😭

PS:

暖かなコメントばかりで申し訳ないのですが、この投稿はツッコミ待ちでした。つまりジョークです。

9/12以降はネットでネタバレしてもいいらしいです。

早く感想を語りたい

見る予定の方います？

テクニカルサポートとして働いているのですが、AIが出てきた当初仕事がなくなるかも、、、。

と考えたものの日本の問い合わせの性質上少なくなりはするかもしれないが全くなくなることはないなと考え、ひとまずキャリアとしては安心しています。

一方、ジュニアのエンジニアであってもある程度技術的に高度なトラブルシューティングができるようになってきたこともあり、技術的な側面から見るとプロモーションしづらいと感じています。

プリセールスエンジニアやセールスと連携して、トライアルからディールをサポートしたりといったことはできるのかなとは思い、より一層組織的な貢献が求められるような感覚があり、テクニカルなアピールというよりかは、組織にどう貢献したかなど卓越したソフトスキルが求められる気がしています。

技術的なアピールが難しい今、どのような貢献をしてプロモーションしていったか、プロモーションしていこうと考えているか、それがどのように評価されたか教えていただきたいです。

10月に投資や節税に興味のある方向けに、

meet upを考えています。

ご経験をお話いただける方、お力をお借り出来ないでしょうか。

(こちらで会場を募集した者です。

https://workcircle.jp/p/17723)

テーマ: 資産を増やすことなら何でも

•株式投資

•不動産

•節税

•副業　など

募集人数: 2〜3名

お一人5〜10分でご経験をシェア頂けると嬉しいです

過去に実施された結婚とキャリアのmeet upで、結婚されている方の経験をシェアして頂きました。その形式と同様のスタイルを想定しています。

他に、meet upの中でこんなのが出来たら良いなというアイデアがあればぜひコメントください。

(WorkCircle内で有志による開催を想定しています。)

下記の前提の場合、皆さんならどちらを選びますか？

最近アメリカの企業などではフルリモート社員は昇給・昇進なしの企業が多いと聞いており、似たような上記になった際に皆さんならどちらを選ぶか知りたいです。

年齢: 32

年収: 850万

家族構成: 妻子（未就学児2人）

東京の会社に勤務（地元の地方から完全フルリモート）

許せる？

条件は以下の通り

・土曜日の夕方から会社の同僚と飲み会

・終電の1時間ほど前に同僚宅に泊まって良いか連絡あり

・子供は2人(3歳、2歳)

・月に1,2回は丸1日出かけることがある、普段は終電には帰ってくる

※女性の方は嫁を旦那に読み替えてください。

有意差ないんかい(読み間違えてて有意差ありでした)

https://www.itmedia.co.jp/news/article/2609/02/2000001011/

テンション上がらなくないですか？

ハロウィンにディズニー行こうね、と家族で話しているときに、どんな食べ物あるかな〜と見てみたら

紫イモ、パンプキン、栗...

ぶっちゃけどれも似たような味じゃない...？

ディズニーの中だと食べ物くらいにしか興味湧かないのにちょっと残念😭

私はこちらです

「この間名古屋に娘と味噌カツを食べに行ったんですが。娘が屋台の唐揚げとか団子とかでお腹をいっぱいにしてしまい、結局味噌カツは食べれなかったんです。屋台は我慢した方がいいっていう、そういうすり合わせができてませんでした。」

すり合わせっていう言葉が仕事に毒されてて無意識で言ったのかそれともわざと言ったのか分からなくてすごい面白かったです。

いろいろな情報資源から要約や詳細を解説させたり、わからないことを質問したりして、インプットを効率的にやれる！のようにSNSで言われていますが、

勉強という観点においては、自分との相性が悪い気がしています。

というのも、生成AIで生成されたものはいつでも読めるし、後で読めばいいかと積読化してしまいます。（典型的なドパおじです）

みなさんはちゃんと消化・理解できてますでしょうか？工夫されていることがあればお伺いしたいです。

現在、PingCAP（TiDB）の営業ポジションに興味を持って情報収集しています。

技術面ではMySQL互換の分散SQL（NewSQL）としてメルカリやLINEヤフー等の実績もあり、プロダクト自体は非常に強固だと理解しています。

一方で、ビジネス・現場レベルでのリアルな実態を知りたく、もし現職・出身者、または関わったことのある方がいれば教えていただけないでしょうか。

1. 日本市場でのセールス難易度・売れ行き：

AuroraやSpanner、あるいはPostgres系との棲み分けも含め、今後エンタープライズ領域で安定してパイプラインを作っていけそうでしょうか？（TAMの広がりやSIerの巻き込み感など）

2. 社内のカルチャー・働き方：

中国発のユニコーンですが、日本法人の雰囲気は米系スタートアップに近いのでしょうか？営業に対するノルマのシビアさや、開発側（グローバル）との連携負荷などはどんな感じでしょうか？

差し支えない範囲で、お聞きできると嬉しいです。

最近革靴が壊れてしまいまして、新調しようと思うのですがどのブランドが良いとかが分からず悩んでおります、、

予算5万くらいでおすすめのブランドはありますか？

最近子供を連れてフードコートを利用する機会が増えました。

都内のフードコートは基本的に土日は混雑していて、お昼時には全て埋まっています。

自分は無闇に歩き回って席を取るのではなく、もうそろそろ空きそうな方に声を掛けて隣で待たせてもらうようにしています(相手にプレッシャーかかると思いますがw)

皆様はフードコート混雑時、どのように席を取っていますか？

ワークサークルで、コメントを書いた後にスレッド自体が削除されるケースが散見されます。

途中までやり取りした内容まで消えてしまうと、コメントした側としては対応した時間が少しもったいなく感じます。

スレッドやコメントの削除について、投稿後一定期間までなど、有効期間をもう少し厳密に設定していただくことはできないでしょうか。

匿名でのやり取りが前提なので、そこまで気にする必要はないと言われればそれまでですが、せっかく回答した内容まで一緒に消えてしまうのは少し残念に感じます。

大学に入学するときに購入したスーツをずっと着ていたのですがとうとうサイズアウトしてしまいました。

流石に社会人だしいいスーツくらい買った方がいいのか？とも思いつつも、年に1回使うか使わないかくらいスーツ、革靴ともに使わないので買うか迷っています。

無難にユニクロとかで必要なときに感動パンツと感動ジャケットでいいかなと思ってるんですが、皆さんの意見を聞きたいです。

https://www.oricon.co.jp/news/2477970/full/

実写化も芦田愛菜さんに賛否両論あるようですが、個人的には見てみたいです。

みなさんは、期待してますか？配信されたら見ますか？

ダークだと話題になってるちいかわの映画を見てみたいのですが、ちいかわの知識がないです。そんな未見の人でも映画を楽しめますか？