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WorkCircleコミュニティのためになる投稿やコメントを多々してくださるTop Circlerの方々が集まるサークルです。
私は31歳で、就職活動の時期は売り手市場でした。氷河期世代の方々から見れば、恵まれた時代に社会に出た人間です。そのうえで、率直に疑問に思っていることがあります。
氷河期世代の中には、日本経済の衰退や自分たちの苦境は竹中平蔵氏の政策のせいだと語る方が一定数いるように見えます。就職時期の運不運が人生に長く影響した、という構造的な問題があったことは理解しているつもりです。一方で、20年以上という長い時間のなかで、ご自身の選択や行動でできたことはなかったのか、と考える方は同世代の中にいないのでしょうか。それとも、そう考える余裕すら当時はなかったのでしょうか。
実際に当事者だった方々が、構造のせいと自分の責任をどのように切り分けて考えているのか、また、政策や特定の人物に原因を求める気持ちがどこから来るのか、聞かせてください。同じ世代でも見方が分かれているのだと思いますが、その違いがなぜ生まれるのかにも関心があります。
批判したいわけではなく、外から見ているだけでは分からない当事者の実感を知りたくて質問しました。体験談でも率直なご意見でも、ぜひお願いします。
私 30歳
外資IT パートナー営業 OTE約1,250万
(Base:インセン比率75:25)
妻 30歳
看護師 年収450万円
8,900万のローンを組もうか悩んでいるのですが、
どうでしょうか?
外資なのでもう少しコンサバに組んだほうが良い気もしています。
ご意見いただければ幸いです。
表題のポジションにApplyしているのですが、ジョブグレードと経験レベルの相関はどんなイメージかなと気になっています。
リクルーターに確認入れようかと思いますが、現状はL4 or L5 のイメージで認識しています。
転職先に入社後8日の有給が付与される予定ですが、次の有給付与がされるまで10日間の海外旅行の予定が12月と1月にあります(2つ別々の旅行、休日合わせてトータルで18日間)
旅行は転職前に決まっており、航空券代等も全て支払い済み。一応フルリモートではあるものの、海外で仕事するのはNGとのこと。
有給全消化した上で2日は無給で休み取ろうと思ってます。今週入社後上長に本件を伝えようと思ってますが、流石に入社したばかりで気まずさを感じており、皆様でしたらどのように対応・伝えますでしょうか?
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社会人になって自分で稼ぐようになってから、「お金より時間」という考え方に変わりました。
自分の時給より安く済むことは外注するようになり、生産性を感じない集まりにはほとんど行かなくなりました。
その中で、友達の定義も変わりました。「ムダな時間をも一緒に楽しみたいと思える相手」が友達だと思うようになったんです。
ただ実際には、会うなら「その時間に自分の時給以上の価値を感じられる相手/そう思ってもらえそうな相手」、ご飯なら「全部自分が出してもいいと思える相手」としか行かなくなりました。
仕事が生活の中心なこともあって、プライベートでもつい時間の価値を測ってしまいます。その結果、友達と呼べる人は片手で数えるほどに。
一方で、人生の師と呼べる先輩には本当にたくさん出会えました。
皆さんは、価値観の変化で人間関係や環境が変わった経験はありますか?
Linkedinでよく外資ベンダーのリクルーターから、カジュアル面談のお誘いをいただきます。
リクルーター目線で、絞って声かけているのか、ポジションに合いそうな方々へ手当たり次第で声をかけているのか気になりました。
実際どうなんでしょう。
興味本位の質問です。
パスワードを医院の人が見られる状態になっていて(その医院だけかもしれない)やばいのではないか、と以前投稿したアプリがあったのですが、
連日の攻撃で攻撃対象になってしまい、サービス停止しているようです。
シェアNo.1で病院系だけに非常に影響が大きい⋯⋯。
誰かの絶対に死んでも漏れたくない情報もある科だと思うので、本当にセンシティブな情報が漏れてないことを祈ります。
現在、勤務先で育児休業からの復職後の配置をめぐり、少し難しい状況に置かれています。個別の事情や会社名は伏せますが、今後、社内でどのように立ち回るべきか、第三者の視点からアドバイスをいただけないかと思っています。
私は現在34歳で、直近のキャリアでは事業部企画や経営企画等の職種をトータルで5年程度経験しています。現在の勤務先は外資系企業で、今の会社が3社目です。
育休からの復職に際して従前とは異なる業務に配置され、現在に至っています。会社側はジョブレベル・勤務地・報酬等の待遇は維持しているという立場ですが、なぜこの配置になったのか、これまでの経験を踏まえてどのような役割や成果を期待しているのかについて、十分に合理的かつ納得できる説明が得られていません。
直属のマネージャーにも確認しましたが、配置の経緯や今後のキャリアとの接続について明確な説明はできず、HRに確認するという話になりました。しかし、HRも従来の説明を繰り返すばかりで、状況が大きく変わる見通しは立っていません。
さらに、現在は割り当てられる仕事が非常に少なく、期待役割や成果物が明確にならないため、パフォーマンス評価や昇進に関わる目標設定すら進められない状況となっています。会社からは、目標設定ができない場合には標準評価を適用するとの説明を受けています。
この状況について、社内でも複数回話し合いが行われていますが、根本的な解決には至っていません。既に外部機関が介入する紛争案件となっていますが、配置や期待役割について具体的な説明がなされず、何を期待され、どのような成果を出せばよいのかが曖昧な状態です。
一方、報酬や待遇自体は維持されており、経済的な理由から直ちに退職しなければならない状況でもありません。そのため、感情的に辞めるというよりは、今後この会社に残るのであれば、どのように振る舞うことが自分にとって合理的なのかを考えています。
外資系企業という環境では、明確な役割や成果がない状態が続くこと自体が、今後のパフォーマンス評価やキャリア形成に不利に働くのではないかという懸念もあります。現在の報酬が維持されていることと、中長期的にキャリアを積み上げられることは別問題だと考えています。
例えば、会社には引き続き役割や業務の明確化を求めながら、与えられた仕事を淡々とこなし、社内で状況が変わるのを待つべきなのか。それとも、こうした環境では自分のキャリア形成は難しいと割り切り、社内での評価や昇進への期待を下げつつ、別の選択肢を並行して探る(副業や転職等)べきなのか。
あるいは、社内異動や他部署のマネージャーとの接点を作るなど、現在の直属のマネージャーやHRとの交渉とは異なるアプローチを取るべきなのか。もっと違う合理的な立ち回り方があるのかも含めて考えています。
自分としては、会社への感情的な反発だけで行動するつもりはありません。ただ、仕事がほとんどなく、期待役割も不明確な状態が長期化するのであれば、貴重なキャリアの時間をどう使うべきか、悩んでいます。
こうした状況に置かれた場合、ご自身なら今後どのように立ち回るでしょうか。特に外資系企業における評価制度や社内政治、キャリア形成の観点から、会社に残ることを前提とした場合の考え方や、社内で取るべきスタンスについて、率直なご意見を伺えれば大変ありがたいです。
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Grok Bot 使ってますか?今までのチャット形式の AI とはユーザー体験が全く違って、本当に有能な秘書を雇ったような感覚です。
個人サービスの経理やSNS運用をやってもらっていて、一人だと億劫でやっていなかったことを日課としてやってもらえるのでめちゃくちゃ助かってます。
7月に開催し、多くの方からご好評いただいた「オンラインキャリアセミナー」を再度開催いたします!
当日は最前線で活躍するコンサルタント・アーキテクトのメンバーがパネリストとして登壇し、現場のリアルやRed Hatでのキャリアの魅力をお届けする予定です!
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・Red Hatのカルチャーに興味がある
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ぜひお気軽にご参加ください!