昔某基幹系刷新PJにはかかわってました。その経験で言うと、基幹系はまあ昔ながらのレガシーシステムでしたね。お抱えのSIerへの丸投げですし、その分野の文化や体質は簡単には変わらないでしょう。

ただたぶん内製エンジニアというのはそっちではないほうの新しい分野のほうのシステムだと思いますので、そこはちょっと違うでしょうね。

想像ですが、古い体質の企業の中に、転職者勢が多い新しいITデジタル部署を立ち上げたような状況と推察されるので、部署内と外に壁があって、いろいろなやりづらさを感じつつやっているところなのではないかと推察します。

金融機関をクライアントにしてます。

モダンさを求めてるのであればミスマッチになることが多いです。

この手の内製化は外向けのアピールで、実態はコテコテのJCTのままであり、新技術はほとんどPoCでおわりです。文化は言うまでもなく、政治と予算調整に奔走することになります。

私はSOMPO系列ではないですが、3メガ損保の内製組織にエンジニアとして働いていました。

現在は転職していますが、ライブラリの追加に申請が必要で2週間以上かかる、社内稟議が1ヶ月以上かかるなど、エンジニアとして働くのであればおすすめは余りできないです。(2-3年前の話ですが)

以前リクルートの子会社にいた頃、リクルートが内製開発を推進するのを傍目に見てました。そこでわかったのは、ボトムアップでできることはたかが知れてて、執行役員クラス以上がコミットしないとうまくいかない、ということです。ビジネス部門や外注先SIerとの調整、というかトップレベルで話をつける的な。ここをちゃんと押さえられないと、現場レベルのマネージャーがどんなに頑張ってもうまくいかないです。

ということで、おすすめは内製開発部門のトップが誰かをリサーチすることです。会社・企業グループ内での立場、影響力、発言力、どの程度コミットしてるのか、などから、その人の下で仕事することの将来性が見えてくると思います。