AIを業務にフル活用中の友人に勧められ、下記のオンライン講座を受講予定です。

申し込んで驚いたのが、受講生が2000名近くいることで、学生も申込可ですが、Slackで既に挨拶されている200名弱の受講生はほぼ社会人のようです。

たまたま友人の紹介で知りましたが、世の中でどれくらい知られているものなのか興味があり、アンケートさせて下さい！

https://weblab.t.u-tokyo.ac.jp/lecture/course-list/ai-business-insights/

早期退職募集がニュースに載ってた前職のLINEヤフーから退職者専用サイトの案内メールが来ました。

戻ることはないと考えサイト登録しませんでした。

いらっしゃいますか？

自分もこの先を考えて一度受けてみたくいか教えていただけると嬉しいです。

- どこで受けたか（企業名/個人名、オフライン/オンライン）

- 良かった点

- 悪かった点

国内企業でも勿論とくに外資では実績を上司・2ndラインの上司・チーム内外にうまく示すことが重要なスキルとされていますが、上手な皆さんは何を意識されてるんでしょうか。

・勉強会を企画して広く参加者を募集

・上司に実績をこまめに報告

・評価面談でがっつり資料準備して説明

など色々あると思いますが、皆さんが取り組まれているアイディアをぜひ教えてください！

​うちの会社、週2日出社のハイブリッド勤務なんだけど、先日ちょっとモヤモヤする出来事がありました。

​役員（執行役員）や部署マネージャーも参加する会議があって、役員は出社して参加。私は家からオンラインで参加。

​そしたら後からマネージャーに「役員が出社してるんだから、君も出社して参加しないと」って注意されちゃいました😇

​役員とのオンライン会議なんて、これまでも普通に何度もやってるし、そんなに「特別な会議」って感じでもなかったんですよね。なんなら副社長ともオンラインで会議することもあるし。

​マネージャーが某大企業からの出向者で、役職者への意識がすごく高い人なのかも？そのへんの感覚が違うのかなーと。

リモートベースの会社であっても​やっぱり役員クラスの人が出社してたら、参加者は律儀に出社するのが「社会人の常識」なんでしょうかね？

アラサーにもなってくると中高の友人といった既存の人間関係がどんどん希薄になっていく気がします。

そのため定期的にメンテナンスを入れることで希薄にならないように気をつけています。

例えば

・定期的に会う約束を入れる

・誘われたら、ノリ良く乗る。どうしても嫌だったら代替案の提示。

・LINEでお互いの近況報告

メンテナンスというと聞こえが悪いかもですが…

でも大事なことなんじゃないかなと思っています。

Aさんのslackでの不誠実に悩まされています。

自分->開発チームPM

Aさん->ビジネスチームマーケ

例えば、

・Aさんの作成したドキュメントに対して自分にレビュー依頼がくる

・自分にメンションがきたタイミングで即ドキュメントを見ると、中身がスッカスカで叩き台にもなっておらず、レビュー出せるレベルじゃなかったのでこれとこれとこれも書いてね、とレスした

・それに対してAさんが「その辺りは皆さんからもアイディアもらいたいです」と私とデザイナーにメンション付きでレス

・いやなんで自分で考えずにうちらの稼働頼りなんだよwと呆れてしまって自分はスルー、デザイナーさんの反応待ち

・翌週、このスレどうなってるっけと確認したらレスが編集されてて「追記しました！その辺りは皆さんからもアイディアもらいたいです」と「追記しました」が追加されている

・ドキュメントをみると、自分のFB通りにAさんの加筆が入っている（コンフルなので加筆の時期がわかる。自分がFBした翌日に加筆されている）

・↑傍から見ると、「追記しました！」に対してレスしてない私たちが悪い、的な見え方になっている

すぐバレる誤魔化しをしてくる時点で舐められてるんだなあ…と思いますが。。

彼は自分の評価者に徹底的にごまをするタイプなので、自分の評価者とそれ以外（主には開発チーム）に対する態度がかなり違います。

挙げた例以外にも、

・マーケに関することを聞いたら、コソコソ代理店の人に質問して、それで返ってきた返答を自分の知識のように自分にレスする

・自分のミスをslackで指摘した人に対してスレッドなのにわざわざ「チャンネルに流す」を使って言い訳を垂れ流す

など、とにかく嘘・言い訳・誤魔化しが多いです。

単純に子供っぽいのでしょうもないことでエンジニアと衝突するのでコミュニケーションコストも高いです。

信頼できないと、マーケの数字報告を信じられないので自分で確認する必要があり手間がかかります。

自分のマネジメントラインなら何かしら直接FBしたかもですが、そうではないので彼のプライドを傷つけない形で「バレてるよ〜」が伝われば…と思ってます

こういう人が紛れ込んでいる会社にいる自分が嫌になりますしモチベーションも下がります。

その人に重要な仕事がいかないようにするくらいしかできないです。。

こういう人は時間が経てば淘汰されるとは思いつつ、淘汰されるまで耐えるのが辛いです。

長々とすみません！昼休みにもやもやしている。

皆さんはこういう人に対してどう接してますか？

全然知らない人からLINEが来るのですが、原因が分からず…対処法ご存知の方いましたら教えてください🙏

男性の名前でフルネーム、知らない名前の人です。

これまで3人同じような感じでメッセージが来ました。

【内容】

久しぶり！覚えてる？〇〇です。

元気してるかな？

最初の2人はメッセージ開く事なくブロックしたんですが、3回も同じような事が続いて、何故こんな事が続くのか？止める事はできないのかと疑問に思っています。

IDによる友達追加の許可はオフにしています。

止める方法はあるのでしょうか？

もしくは似たような経験ある方いらっしゃいますか？

今日、明日買えるLINEギフトの50%offクーポンが出てるみたいです。

自分では購入できないので、家族で送り合いました🤭ハーゲンダッツが半額♪

※各クーポンの有効期限に注意です

こんなお得なクーポンのキャンペーンがあるんですね。全然知りませんでした🥲

こういったのは時々あるのでしょうか？

【送る方法】

LINEのホーム画面→LINEギフト→50%offクーポン配布中のバナークリック→商品を選択

当方結婚1年目の男性です。妻が昨日の夜から口を聞いてくれなくなりました。

こちらから心当たりっぽいものを謝罪しつつ、仲直りしたい思いをLINEと対面で伝えていますが、状況変わらずです。

原因不明で不機嫌なので、辛いし疲れます。早く仲直りしたい、、というぼやきです。すみません。。

同社の早期退職パッケージ提供が始まったとのことだけど本当なんですかね？

https://x.com/igz0/status/1981936332009291879

> 調査では「キャリアについて考えたことはない」との回答が、日本は34.1%あった。中国は4.2%、米国は4.6%にすぎない。欧州も英国が8.5%、フランス9.7%、ドイツが10.8%にとどまる。日本の多さが際立つ。

これ酷いね 😂

これじゃあ、いつまでも企業側に良いように使われ続ける訳だ。そりゃ賃上げも進まないや。

https://www.nikkei.com/article/DGXZQOCD132N30T11C25A0000000/

※超サマリー：「人生における仕事の重要度」低下で日本の賃上げに暗雲

日本では「仕事の重要度が上がった」と答える人が20.2％と最低水準（中国61％、米国52％）。報酬満足度も22.7％で最低。30年の賃金停滞が意欲低下を招いている。キャリアを「考えたことがない」人は34.1％で、他国の4〜10％を大きく上回る。仕事の位置づけが低い→キャリア意識が弱い→スキル習得意欲が低い、という負の連鎖が進行。自己啓発率も10年間で横ばい。

米国では「習得すべきスキルを会社が示す」と答える企業が45.7％に対し、日本は19.7％。企業内キャリア相談制度は増えているが（正社員49.4％）、受け身対応が多い。生産性向上の鍵は従業員のモチベーションとキャリア意識。上司・経営層の助言と新事業など「成長の場」の提供が求められる。

政府も賃上げ原資の直接支援ではなく、生産性と学び直し（リスキリング）支援へ重点を移すべき。オンライン職業訓練の本格展開、税制優遇による新事業投資促進など、持続的賃上げの基盤づくりが急務。

👉 結論：報酬停滞と低キャリア意識の悪循環を断ち、働く意欲と生産性を高めなければ、日本の賃上げは続かない。

山手線に乗りたくないのわかる人いますか？

山手線は観光客・酔っ払いが多くうるさい気がします

かかる時間が同じくらいならなら山手線を避けています(例:大崎新宿間を湘南新宿ラインなど)

LINEでのやり取りを想定するとして（Slack/Teams、WhatsApp等でも）

「ごめん」

「忘れてた」

「今から行く！」

と3個の複数メッセージを連投するか、

「ごめん、忘れてた、今から行く！」

または、

「ごめん

忘れてた

今から行く！」

と１メッセージで返すとしたら、どちらをやりがちですか？

その理由も知りたいです。

8年間毎日100近くやりとりがある友達とのグループがあるんですが、それくらいデータ量があってもLINEの技術力をもってしても自然なトークサジェストって難しいんやな。と思いました。

今彼女いない歴半年の営業マン男です💦

楽天で営業しているのですが、去年の年収が約500万で、1年浪人しているので今年26になる歳です。恐らくこのまま楽天にいても30歳に700-800万円が妥当なラインですが、この年収帯だとハイレベルな女性からすると不満でしょうか？なおここでいうハイレベルな女性とは、顔が可愛く、スタイルが良く、性格も良く、できれば大卒以上で正規雇用で働いている方を指します。私自身恥ずかしながらハイレベルな女性に惹かれてしまうため、そういった女性とお付き合いし結婚できる確率を高めるためにも(もちろん趣味を充実させたいなどもあります)年収を高める必要があるのではと感じております。

男側のルックス(可変)、性格(一部可変)、学歴(不変)、身長(不変)なども恋愛で重要だとは思いますが、キャリアを考える上でも年収は切っても切り離せないため、皆さんにハイスペ女性と付き合い・結婚できる男側30歳の年収の期待値を伺いたいです。また年収以外の可変要素で重要となる要素もぜひコメントいただきたいです！回答よろしくお願いします🙇

外資スタートアップ（日本10名未満／グローバル約1,000名）でSEポジションの選考を受けており、最終面接が終わったところです。

その「最終面接」と言われていた回は、日本のAEとSEの方々との面接でした。ところが合否を伝えられる前に、追加で別のAEの方との「ディスカッション」の場を設定したいとの連絡が来ました。また、リファレンスチェックを3名分お願いしたいとのことも同時に連絡がありました。

⸻

1. ディスカッションについて

• 「最終面接」（AEとSEとの面接）の後、さらに別のAEとのディスカッション依頼が来た。

• HR的には形式上は面接と呼ばずとも、実質的には追加選考として最終判断をしたいのではと推測。

• 決めかねて不合格とせず、慎重に見極めようとしていると感じている。

→ 皆さんに伺いたいこと

• 最終面接後に、オファー面談ではなく追加で選考のような面談が組まれた経験がある方はいらっしゃいますか？

• その時どんな内容で、どのような流れになったのか？

• こういうケースは外資全般でよくあることなのか？

2. リファレンスチェックについて

• 3名分のリファレンスを依頼された。

• 候補は以下の3名を想定している：

1. 前職のマネージャー（2〜3年前に一緒に仕事）

2. 前職の同僚（同じく2〜3年前）

3. 現職のアカウントマネージャー

前職メンバーについて

• 2〜3年前に一緒に働いた上司・同僚に依頼するのは一般的にありなのか？

現職アカウントマネージャーについて

• 半年前から火消し役で入ったプロジェクトに介入していた方で、自分の貢献をよく把握し評価してくれている。

• レポーティングラインはなく人事評価には関係しないが、自分が辞めるとプロジェクト運営上は困る立場。

• 直近の実績を最も理解してくれており、強力なリファレンスになり得る。

→ ご意見いただきたいこと

• 2〜3年前の上司・同僚にリファレンスをお願いするのは妥当か？

• 現職で実務で進行形でかかわりのある方に依頼した場合、どんなリスクや反応があったか？

• その際に皆さんが気をつけたことがあれば教えていただきたい。

このような状況で、追加ディスカッションやリファレンス戦略について、皆さんの経験談やアドバイスをいただけると助かります！

地元のベンチャー企業の待遇が悪すぎる

田舎出身です。

どの程度の田舎かは想像にお任せします。

私の地元の友達が地元の大学を出て、東京ではたくさんありそうだけど地方では珍しい(？)ような

受託開発系のベンチャー企業に勤めていて、本人は非技術職をやっていて、すごく楽しそうにしている感じです。会社のSNSで「仕事楽しいです。」「〜(社名)での仕事の流儀。」的な感じで色々書いて、ここまでは別に普通だなって感じで良いのですが、

その一番下に「私たちは仲間を募集しています」というベンチャーにありそうな感じで、

その募集要項を見ると東京の基準だとあり得ないような強気の採用方法・待遇です。

・謎にエントリー日に締め切りがある。(中途採用のはずなのになぜかその会社都合のエントリー期間・書類提出締め切り日がある。)

・面接日があらかじめ決まっている。動かせなさそうな言い方

・面接を採用試験っていう言い方をしている。間違ってないけど上から目線。

・面接はオンラインではなく対面。当然その地方都市に行かなければならない。しかも場合によっては3次面接もあるとか言ってる。1回で決めろよ

・仕事内容的にはリモートワークできそうなのにリモート不可

・給料月17万円から32万円。賞与は業績連動で、無しの場合もある。(17万円って最低賃金割ってないか...？)

こんなんで毎年採用できてるらしくかなり驚きです。

東京だと採用もレッドオーシャンだからむしろ東京でやる必然性がない受託の仕事は地方の方が採用しやすいのか...？

※二重の投稿になってしまい申し訳ありません。特定されそうだったので消しました。

直近転職活動をしていて久しぶり(新卒以来)にオンラインテストを受けることになったのですが、

中途の場合ってどれほど点数が重要視されるものなのでしょうか？おそらく７割くらいは問題なく取れると思うのですが、

これが選考に大きく響いてくるとなるとしっかりと対策をしたいなと思い、どれほど時間をかけるか悩んでおります...

どちらかと言うと本線の面接にしっかりと時間を使った方がいいとは思っているのですが地味に不安になるんですよね。

幾つかの会社から、有償で一時間くらいオンラインにて特定業界や製品についてのあなたの知見を有償で話してくれませんか、という依頼が時々Linkedin などに届きます。主に英語なので海外の会社なのでしょう。

受けたことのある方、ちゃんとした会社の見分け方や割にあったかどうかなど教えてくれせんか。

LINEの名前が本名じゃない人に対して言語化できない違和感というか自分の中で変な人センサーが立ってしまうのですが考えすぎなんですかね？

今までの経験上、登録が本名じゃなかった人は変な人が多かったなーという印象です。

以下具体例（かっこ内は具体例で、その時の本名は山田太郎と想定しています）

①本名（山田太郎、太郎、taro.yamada）

②本名じゃないが本名の推測が可能なもの（だーやま、たろー）

③本名とは全く関係ないもの（キリト、アスナ）

私としては②、③の場合に違和感が生じてしまいます…

11月にアメリカ出張が決まりました。

付け焼き刃でも、2カ月でやれるだけやろうと思いますが、おすすめの英会話サービスがあったら教えてください。

1日1-2時間は頑張る気持ちでいます。(子育て中なので1日3時間は無理かも…)

状況

・純ジャパ、留学経験なし

・外資の日本支社で10年以上勤務

・普段の仕事の会話は95%以上が日本語

・海外チームとの英語のミーティングは週に1回程度。聞く方が多い。相手は主にアジア圏なので第二言語として英語を話す人たちばかりで、たまに自分が話すときも拙い英語にもやさしい

・社内ドキュメントは英語なので、読むのはそこそこできる

出張では、現地のネイティブスピーカーと、日本から行くお客さんとのミーティングを設定し、もう1人の日本人の同僚と協力して通訳を行うことになります…。

数ヶ月前にも日本で行われた英語のミーティングでお客さんの通訳に入らざるを得なかったことがありますが、体感では6-7割くらいしか伝えられなかったです。

過去に利用した英会話レッスン

・Berlitz(グループレッスン)、教材とフリートーク

・フィリピン講師のオンライン英会話、教材、シャドウイング

・カナダ人講師のオンライン英会話、面接対策

ライザップイングリッシュやプログリット等で自分を追い込むのも、出張のためなら2ヶ月だけなら頑張ってみようと思いますが、これらは実際どうなんでしょう…？

最終面接前の人事面談や具体的な希望年収額の質問、年収交渉に自信のない自分はどうしても苦手意識を持ってしまいます。

強気で行きたいけど強気でいって落とされたら嫌だ……

これまでの面接でふわっと希望年収は伝えていますが、このタイミングだと改めての正式な希望って感じなのでどの希望ラインが正解か迷う

ダイヤモンド·オンラインで記事出てましたが、後半部分要約しました。

https://diamond.jp/articles/-/371600

私のとりとめない感想ですが、「グローバルテック企業」基準を標榜するなら、せめて3-6カ月分くらいのパッケージ出せば？外資と日系の悪いとこどりにしか見えないです。

影響受けられた方のうち、数名は労働審判など法的措置に進まれてる方もいるかな、とは想像しています。

そうなると会社としても金銭的和解にしようとするでしょうが、大半は泣き寝入りすることを思えば、まだ個別対応の方が、一律パッケージ弾むよりは安上がりなんでしょうねえ。

レピュテーション面ではそれなりに影響ありそうですが、先日のnote 記事の反響も含め、ハードシングスだとか思ってポジティブにとらえてたりするのかな、ここの社長さん…。

......以下2ページ目要約......

退職勧奨の実態

- 時期：6月中旬〜下旬

- 対象者：全社員の約2割（30〜40人）

- 進め方：事前説明なし → 面談当日に退職合意書を提示

- 条件：

特別退職金＝基本給1か月分＋未消化有給の買取のみ

回答期限＝1週間以内など極めて短期

拒否者には異動や待遇引き下げを示唆

- 処遇：

面談直後からGoogleアカウントやSlackを即時停止 → 事実上業務不可能

退職拒否者への対応

- 退職を拒んだ社員は「追い出し部屋」に異動

- 元のチームから外され、定例会議出席も不要と告げられる

社員への二次被害

CEOのnoteにより「能力不足と判断された人材」とのレッテルが転職活動で不利に働く懸念。

対象者選定の不透明性

- 表向きは「生成AIの進展」だが、実際には恣意的な選定で、一般社員だけでなくマネージャー、本部長クラスまで含まれる。

- KPI悪化や投資家からの圧力が真因とみられる

弁護士コメント

- 1週間未満の熟慮期間は自由意思を侵害し、違法性が高い。解雇ですら30日予告が必要なのに不当。

- 拒否した場合の異動示唆: 本来任意の退職勧奨に不利益を伴わせるのは違法。

- 追い出し部屋で業務を与えない件: 黙示の退職強要であり、不利益処分に該当し違法性が高い。

- 秘密保持義務違反の可能性: 退職合意書には「内容・経緯を第三者に口外しない」条項があるが、CEO自らnoteやメディアで詳細を公言。これは契約違反にあたり、訴訟で争点になる可能性あり

いよいよ今晩19:00から開催となります。無料オンラインウェビナーとなっておりますのでぜひご興味ありましたらご参加ください！

ERP業界にどの様なイメージを持たれていますか？SAP、Oracle、Microsoftを筆頭に顧客のDX化を支援しており、コロナ以降にDX化が戦略から実践フェーズに移行したことにより盛り上がりを見せています。ITコンサルティングも多くのDX案件でERPの導入支援をしています。とはいえ、ERP=SAPの印象も強いのではないでしょうか？そしてそれは具体的に何をしているのかはブラックボックスで認知が広まっていません。

本イベントではERP業界Top3のマーケットシェアを誇るInfor Japan副社長のMasayoshi Fuseさんをお呼びし、パネルディスカッション形式で日本のDX市場の課題や挑戦、ERPがどの様に顧客の課題を解決しているのか、ERP業界のノウハウについて話をお伺いします。外資IT、ERP業界について興味がある方、ERP業界で働いてみたい方はぜひご参加ください。

日付: 9月4日 (木) 19:00~20:00

場所: オンライン (Teams Webinar)

価格： 無料

応募URL： https://shorturl.at/am0Kb

パネルディスカッション：

- 企業文化、組織編成などDX化が進まない要因

- ERPがDX化に貢献した事例の紹介

- Inforが顧客のDX化をどの様に支援しているのか

- ERPで採用されているポジションの紹介

- ERPで求められるスキルとは

- Inforで採用中のポジションの紹介

登壇者：

Masayoshi Fuse

副社長・執行役員 (Infor Japan)

Toshiaki Tominari

代表取締役 (WorkCircle)

自分から応募するのではなく、あなたに声を掛けたくなる、そんなレジュメを作りませんか？

あなたのレジュメが書類選考を突破し、面接の機会をもらえるようWorkCircleでは現場でレジュメの判断を下す採用担当者と提携し、実践で魅力的に見えるレジュメの作成をお手伝いします。

ここだけですが元AWSのトップエージェントの方もいますのでAmazon/AWSに興味を持っている方にはより一層おすすめです。

サービスリンク： https://workcircle.jp/services

サービス概要

- WorkCircleが現役の外資テック企業の採用担当(Talent Acquisition)とマッチングします。

- 採用担当者と1時間のオンライン面談を通じてレジュメの添削を行います。

- 面談後に最大3回までメールを通じてレジュメの添削を行います。

料金プラン

- 12,000円(税込)

ご利用の流れ

- 応募フォームより登録

- 採用担当者と1時間のオンライン面談を実施

- メールを通じて最大3回までレジュメを添削

利用条件・注意事項

- 添削するレジュメは各応募につき1件までとなります。

- レジュメが選考を通過することを保証するサービスではありません。

- 満足する結果が得られなかった場合は費用を払い戻します。(面談日から2週間以内)

- 基本的には、日本語のレジュメの添削を想定したサービスです。英文レジュメの添削も可能ですが、文法など英語の正確さを保証するものではございません。

投稿・コメントが少ない（スレが伸びない）とのトピックが上がってましたが、そこの情報を俯瞰して改めて原因を分析。より良い方向につながると良いと思いますので、みなさんの投票、コメントいただければと。また、運営の方々も途中からコメントいただけると良いかなと。

【主な原因の仮説】

1. ネタがある程度一巡した。過去スレ見て解決して投稿しなかったり

2. 生成AIの発展そのものとWCの普及時期が被った。相談系掲示板のニーズが減った

3. RTOの波で、積極的に参加してた層のWCに触れる時間が減った

【WCのコミュニティ面の推移】

2022/12: WorkCircleのプレリリース

2023/03: WorkCircleの正式ローンチ

　 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000004.000112129.html

2024/03: VIPプログラム（現TCプログラム）の開始

　 https://workcircle.jp/p/5329

2024/12: テックラウンジ10,000人突破

　 https://workcircle.jp/p/9956

2024/12: LINEヤフーのフルリモ撤廃

　 https://www.itmedia.co.jp/news/articles/2412/16/news127.html

2025/06-07: TCプログラムを見合わせ

2025/8: TCプログラムを再スタート

2025/9: スレ伸びない投稿

https://workcircle.jp/p/14761

　　↑イマココ

【その他の原因の想定】

・プラットフォームの仕様・性能: アゲ機能無し、検索弱い、通知弱い、重い

・心理的ハードル: 過去スレURL、マジメすぎる雰囲気、有益なもののみ歓迎

・ユーザー層の偏り: 男性過多、常連（匿名とは言え）

・他サービスとの競合: X、5ch、OpenWorkキャリア

掲題通り愚痴です、1年ほど前に異業種からロールチェンジで入社しましたが、顧客に寄り添い提案することができず、事実ベースで案内を進めてしまうためという理由でPIPの対象になっています。

PIPを脱出するだけの数字はKPIで出せていてレポートラインマネージャーからも問題ないと言われているのですが、スキップマネージャーとQAからfaleが出ていておかわりをもらいそうでフォグブレイン気味でストレスが凄いです。

ロールが合ってなかったのかなという思いで脱出を考えていますが、同じような経験がある方いらっしゃいますか？

GAFAM系の会社の面接を受けることになったのですが、テクニカル面接が海外の面接官となってしまいました。（その他の面接は日本語）

リクルータやHRの方からは英語はfluentでなくても良いと言われてはいますが、なるべく準備をしておきたいと思っています。

短期間で英語面接を集中的に練習したいと考えており、以下を考えております。（他にもオススメの方法あれば教えていただけると嬉しいです）

1. オンライン英会話で面接の模擬練習をしてもらうように依頼する

2. AIを相手に壁打ちをしまくる

3. 業界知識があり、英語・日本語が喋れる先生を見つけてレッスンをお願いする

1. が一番妥当な気はしますが、英語面接におすすめなオンライン英会話があったら教えていただけないでしょうか

2. も色々あるかと思いますが、フィードバックをしっかりしてくれるようなAIツールがあったら教えていただけると嬉しいです

3. もし手伝ってくれる方がいましたらDMいただけると大変ありがたいです。もちろん相応のお礼はさせていただきます

お願いばかりな投稿ですみませんが、宜しくお願いいたします🙇

ドリップコーヒーが好きで、ほぼ毎日ハンドドリップで淹れて飲んでいます。

ただ、比較的安価な家庭用器具を使っており、お店のような味を出すのが難しいなと思います。

おうちコーヒーで器具のオススメがあれば知りたいと思い投稿してみました。

いま10000円くらいのソリス スカラプラスという電動グラインダーを使ってるのですが微粉が多いのと粒度にバラツキがあるせいか、味の再現性がありません。。

1日1杯なので手引きミルも視野に入れつつ、このあたり良いものを買えば変わるのかな？と気になっています。

自分はこういうの使ってるよ！などあれば是非コメントお願いします！

外資テックのエンジニア職で、私以外のチームメンバーは英語がペラペラです。

日本人は私しかいないので会議では英語のみなんですが、私の場合、複数人の前だと焦ってしまってスムーズに話せないことに悩んでいます。

現在週1でオンライン英会話、毎日podcastや動画等でシャドーイングをして英語の勉強をし続けているんですが、英会話レッスンと会議だと全然違うなと感じています。

もちろん、私がまだ英会話中級レベルというのも要因なんですが、会議だとみんなの会話のテンポを崩さずに話さなきゃと言う意識になってしまい逆に緊張して普段よりも言語能力が低下している気がします。

もっと場数をこなすべきだなと思ってるんですが、おすすめの方法、おすすめの練習の場があったら教えていただきたいです。

外資労働問題に強い弁護士を教えてください。より良心的ならありがたいです。

当方Deelジャパン株式会社経由で雇用契約を締結しています。(Deelに勤めているのではなく、他社に勤務)しかし、本国の上司が不当解雇をしようとしており、交渉をしたいと考えています。

その場合、日本法の適応がされるとおもうのですが、日英堪能かつDeelで雇用した際の件に関しても経験豊富な方が良いと考えているので、どなたかおすすめの弁護士がいれば教えてください。オンライン相談でき、かつリーズナブルだとよりありがたいですが、アベレージの費用はもちろん支払います。

どうぞよろしくお願い致します。

AIや最新テクノロジーを駆使し、不動産取引の常識を変えるプロップテック企業、GA TechnologiesがWorkCircleに新たに加わりました！

主力サービス「RENOSY（リノシー）」は、不動産投資から運用・売却までをオンラインで完結できるプラットフォームとして、多くの顧客に支持されています。

また、不動産リーシング業務を効率化するSaaS型BtoBプロダクト「ITANDI BB / BB+」や、不動産M&A仲介など、業界DXを推進する事業を幅広く展開中です。

創業からわずか5年で上場を果たし、海外事業にも進出するなど、急成長を続けています。

現在、エンジニア職を募集中。成長環境で挑戦したい方はぜひご覧ください！

🚀シニアソフトウェアエンジニア（8M〜18M）： https://workcircle.jp/jobs/google-cto-39fc5593

※今後、WorkCircle経由でスカウトが届く場合があります。ぜひチェックしてみてください。

ERP業界にどの様なイメージを持たれていますか？SAP、Oracle、Microsoftを筆頭に顧客のDX化を支援しており、コロナ以降にDX化が戦略から実践フェーズに移行したことにより盛り上がりを見せています。ITコンサルティングも多くのDX案件でERPの導入支援をしています。とはいえ、ERP=SAPの印象も強いのではないでしょうか？そしてそれは具体的に何をしているのかはブラックボックスで認知が広まっていません。

本イベントではERP業界Top3のマーケットシェアを誇るInfor Japan副社長のMasayoshi Fuseさんをお呼びし、パネルディスカッション形式で日本のDX市場の課題や挑戦、ERPがどの様に顧客の課題を解決しているのか、ERP業界のノウハウについて話をお伺いします。外資IT、ERP業界について興味がある方、ERP業界で働いてみたい方はぜひご参加ください。

日付: 9月4日 (木) 19:00~20:00

場所: オンライン (Teams Webinar)

価格： 無料

応募URL： https://shorturl.at/am0Kb

パネルディスカッション：

- 企業文化、組織編成などDX化が進まない要因

- ERPがDX化に貢献した事例の紹介

- Inforが顧客のDX化をどの様に支援しているのか

- ERPで採用されているポジションの紹介

- ERPで求められるスキルとは

- Inforで採用中のポジションの紹介

登壇者：

Masayoshi Fuse

副社長・執行役員 (Infor Japan)

Toshiaki Tominari

代表取締役 (WorkCircle)

部署によって異なるのかもしれませんが、開発チーム(エンジニアやプロダクトマネージャーなど)のオフィス出社状況はどのような感じでしょうか？

今ちょっと不思議な職種を募集しておりまして、表題にフィットする感じの方を探しております。

弊社knowbe4 japanでは、メールセキュリティ系の商材やAIを活用した商材が増えてきており、CSMのチームのテクニカルな部分でのサポートの役割を担って頂く方を探しております。

レニューアルやアップセルなどの直接的な数字の責任は無く、新規でご利用くださるお客様のオンボーディング対応でしたり、既存顧客の利用頻度の確認や、利用をもっとしてもらえるような、プロアクティブなアプローチをテクニカルの側面からやって頂くポジションとなってます。

数字は追わなくて良くて、親身にお客様へテクニカルの観点から最適な提案を出し続けて頂く業務内容です。

レポートラインがUKになってますので、英語も使ってみたい、もっと喋れるようになりたいと言う方でも、全然チャレンジしてほしいな、と思ってます！

ご自身が適してるかわからない、ちょっとだけなら話聞いてやってもいいかなー？って少しでも思っていただければ、コメントでもDMでも良いので、お気軽にお声がけくださいませ〜！

現在の会社に勤めて早3年になるのですが、私のレポートラインがイギリスで、チーム内で日本人は私のみ。

感性が違う人たちの集まりなので、不思議な会話がよく起こります。

この間一番不思議だなと思った会話が以下の通りです。

皆んなはさ、朝か晩の一回しか歯が磨けなかったら、どっちのタイミングで磨く？

ここまでは何か普通の質問というか、2択だったと感じたのですが、皆んな結構揃った意見で、夜と言ってる中、話を切り出した張本人が、絶対朝。

朝以外ありえない。

口臭ある状態で出勤するの？

っていう会話に発展していき、虫歯対策重視か、口臭重視かで10分程チーム内で議論。

仕事しないといけないのに、なんでこんな話で盛り上がるんだろうな〜。

って遠目で見ながら絶対夜。って頭で考えてました。

皆さんはこんな経験ございますか？

別スレのやりとりから思いついたのですが、

レストランや各種サービスで意外と知られていないけれど実はお得という方法があったら共有しあいませんか？

私からは、これらを。皆さんのライフスタイルに合うかどうか分かりませんが、いわゆるポイ活以外で挙げてみました。

・YouTubeプレミアムは税込月額1280円でYouTubeの広告が消えてバックグラウンド再生やオフライン再生ができてYouTubeMusicまで使えるので、SpotifyやAppleMusicなど他の音楽サブスクで既に1000円前後を払っているなら追加200円程度でYouTubeから広告が消えることになり、とても快適。

・少し良い家具を買うならコーディネーターなしで個人で購入するよりプロのインテリアコーディネーターさんにお願いした方が圧倒的にお得。コーディネート代金がかかるが、家具メーカーから法人割引で購入できるため、あのカッシーナでも10%オフ、他にもフリッツハンセン、カールハンセン＆サン、エスティック、キタニは20%オフ、ちゃんとしたカーテンメーカーの商品が40%オフ、ちゃんとした照明メーカーの商品が60%オフ、LIXILのエコカラット15%オフ等。見積もりは取ってないですがBoConceptやアルフレックスも割引になると言ってました。

私はこれでかなりお得に良い家具を揃えました。コーディネート代が実質タダになり、むしろお釣りが来るくらい。

・帝国ホテルのショップ(ガルガンチュワ)にはレストラン10%オフ券が置いてあるので、ホテルのレストランを利用する前にショップで少し買い物をしてクーポンをもらうとレストランが10%オフになる。さらにレストラン側にはショップのクーポンがあるので無限ループできる。

皆さんが知ってるお得になるハック、ぜひ教えてくださーい

皆さんは何をモチベーションにしますか？副業？起業？趣味？家族？

もちろん上級マネジメント職やCXOを目指せばさらに上はあるのですが、

自分の今の職種、スキルや仕事に回せるリソースの上限的にこの辺が限界だろうなーというラインに近づいています。

半分愚直でまとまりのない文章ですが、なにかアドバイスなどいただけると嬉しいです。

新卒未経験からSES企業に就職し、5年目にして目標だったLINEに入社しました。

しかし入社してみると、周りは超優秀で努力も怠らず、勤務時間外も開発をしているような人間ばかりです。

もちろん想像はしていたものの、自分だけが大学で基礎を学んでおらず、技術が好きなわけでもない状況が辛くなってきています。

このままキャリアアップを目指すべきか、はたまたSESに戻って多少気楽にやるべきか。

最近人生について考えるきっかけが多く、色々な方の意見を聞いてみたいです。

受け答えの内容を事前に準備しているの思うのですが、その内容を丸暗記されていますか？

アドリブで話すのが得意ではないため、事前に回答の準備をしておきたいのですが、量が多いと丸暗記するのも大変だと思い悩んでいます。

オンライン面接ならカンペを用意しておいて、それを見て話せるのですが、想定外の質問があった際にそれまでの回答とレベルが違いすぎてバレることも危惧しています。

そもそも、カンペがなくても話せるぐらいの落とし込みが足りてないのでしょうか。

アドバイス頂けますと幸いです。

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ServiceNowの製品はエンタープライズ向けとなるため、以下のようなご経験をお持ちの方にぜひご参加いただきたいイベントとなります：

・大手企業向けの提案活動に携わった経験をお持ちの営業、またはプリセールスの方

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最近、候補者の方と話をしているとAIに関わる仕事をしたいという方が増えてきているように感じます。

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人が話してる途中で強引に発言を被せないというマナーもあるかと思いますが、例えば、顧客会議では主担当が顧客に話し、それ以外のメンバーは何か必要な補足があったり話が逸れてる場合に発言し、「お戻しします」と言って主担当に返すようなお作法があるような気がしてます。

皆さんはそういったカットインする時のマナーに関する感覚はありますか。

最近、「私はフラットにディスカッションしたい」と言ってどこでも会話にカットインしている人を見て、何がマナーなんだろうと考え立ててみました。人によっては、オンライン会議では必ず手を挙げるリアクションを取る人もいますし、結構千差万別だなと思ってます。

ラクマ、メルカリ、Amazonなど色々使いましたが、最近はYahooショッピングを使用しています。

その中でもYahooショッピング内のZOZOが品揃えが豊富でポイントアップやセール品は結構安いです。

皆さんはどこを使っています？

サイバーセキュリティ業界の最前線を走るCrowdStrikeの現役アカウントエグゼクティブよる無料ウェビナーを開催します！

本ウェビナーでは営業として必須とされるバリューセリングのノウハウやCrowdStrikeがどのようにバリューセリングを行っているのかを紹介します。合わせて、需要が伸び続けているサイバーセキュリティ業界やその中でも先駆者として走り続けるCrowdStrikeについてもご紹介させていただきます。

日時：8月7日(木)　18:30~19:30

場所：オンライン (Zoom) ※後日リンクをメールにて送信します

参加費：無料

対象ユーザー

- 営業経験が3年+で営業スキルを磨きたい方

- CrowdStrikeに興味のある方

- サイバーセキュリティ業界に興味のある方

- SaaS営業、バリューセリングに興味のある方

アジェンダ

- サイバーセキュリティ業界について

市場の概要

サイバーセキュティ商品カテゴリー

CrowdStrikeの位置付け

- バリューセリングについて

バリューセリングとは何か？

CrowdStrikeのバリューセリングとは？

サイバーセキュリティに特化した営業ノウハウ

- オープンポジションの紹介

- Q&A

※提供いただいた情報はWorkCircle社及びCrowdStrike社に共有されます。

※後日、アンケート及び求人のご案内をお送りさせていただく可能性があります。

イベント応募フォーム： https://forms.gle/8yTh5zBDEaUi9g8b7

あちゃ～、つい先月、 Premiumプラン解約したところでした ^^;

この記事、マチアプの概況等も以下など分析されていて興味深いです。次世代の出会いの方法が必要とされつつあるのかも。

・出会い系アプリからの世代的シフト

Bumble が直面する困難は、人々がオンライン出会いにアプローチする方法における、より広範な世代的変化を反映している。 Gen Z と ミレニアル世代のユーザーは、出会い系アプリを効果のない荒れ地とみなすことが増えており、商品化の感覚、マッチの質の低さ、積極的な収益化戦略を挙げている。

また例に漏れず、AIの影響にも触れられています。

・将来戦略とAI統合

今後を見据えて、 Bumble は第2四半期の売上高予測を上方修正し、以前の2億3500万から2億4300万米ドルの予想に対し、2億4400万から2億4900万米ドルを予測している。同社は Private Detector と Deception Detector ツールを含む人工知能機能に投資している。 Wolfe Herd は、AI コンシェルジュが初期の会話とマッチングプロセスを処理できる野心的なビジョンを概説しており、ユーザーが出会い系プラットフォームとやり取りする方法を革命的に変える可能性がある。

https://biggo.jp/news/202506252052_Bumble_Cuts_30_Percent_of_Staff

Linkedinにてリクルーターやエージェントから膨大な連絡がくるなか、稀に返信するのですが、(いますぐの転職意向はないがそれでもよいのであれば)という前置きをすると、大抵の場合返信がありません。

(今すぐ転職をお考えでなくてもよいので、情報交換からでもいかがでしょうか？)とメッセージ文末にあるのにもかかわらずw

マジで消えてくれよ、カスリクルーター/エージェント。自ら将来のpipeline捨ててるよ。おい、見てるか?！?w