外資・テック界隈で「IC（Individual Contributor：プレイヤー職）」から「1st line manager（ピープルマネージャー）」へ昇進を果たした経験談や、昇進年齢の実態についてお伺いしたいです！

外資ITではプレイヤーとしてトップ業績（Quota超え等）を出すだけではマネージャーになれず、「マネジメント適性の証明」「HQや上層部へのアピール」「後任の育成」など独特の立ち回りが求められますよね。

みなさんが「1st line managerになるために意識してやったこと」や「昇進した年齢・タイミング」について情報交換しませんか？

👇 特に聞いてみたいポイント

・昇進のために意図的にやった立ち回り：

　-マネージャー不在時の代理業務、チームメンバーのメンター・コーチング実績作り

　-上司やCountry Manager（社長）に対する「ピープルマネジメントをやりたい」というアピール・社内政治

　-プレイングマネージャーとしての数字作りとチーム支援の両立

・何歳（社会人何年目）で1st line managerになったか：

　-20代後半の若手昇進、30代での王道昇進、あるいはベテラン期でのスライドなど

・実際に上がってみて感じたギャップ：

　-プレイヤー時代との評価軸の違い、ピープルマネジメント（PIPや採用・離職対応）の泥臭さ

　-正直、後悔しているなど

「数字を追うだけでなく『チームのイネーブルメント（再現性作り）』を可視化したら上がれた」「32歳でマネージャーになったが、プレイヤー時代のほうが稼げた場面もある」など、生々しい体験談をお待ちしています！

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投票文：

【キャリア】初めて「1st line manager（ピープルマネージャー）」に上がった年齢はいくつ（何代）でしたか？

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現在、PingCAP（TiDB）の営業ポジションに興味を持って情報収集しています。

技術面ではMySQL互換の分散SQL（NewSQL）としてメルカリやLINEヤフー等の実績もあり、プロダクト自体は非常に強固だと理解しています。

一方で、ビジネス・現場レベルでのリアルな実態を知りたく、もし現職・出身者、または関わったことのある方がいれば教えていただけないでしょうか。

1. 日本市場でのセールス難易度・売れ行き：

AuroraやSpanner、あるいはPostgres系との棲み分けも含め、今後エンタープライズ領域で安定してパイプラインを作っていけそうでしょうか？（TAMの広がりやSIerの巻き込み感など）

2. 社内のカルチャー・働き方：

中国発のユニコーンですが、日本法人の雰囲気は米系スタートアップに近いのでしょうか？営業に対するノルマのシビアさや、開発側（グローバル）との連携負荷などはどんな感じでしょうか？

差し支えない範囲で、お聞きできると嬉しいです。

外資・テック界隈の皆さんに、自社が他社に買収される、あるいはPEファンドへ売却・非公開化される直前に感じた「生々しい前兆（フラグ）」について伺いたいです！

正式発表の数ヶ月〜数週間前になると、社内の雰囲気や本国（HQ）からの指示、働き方や経費ルールに違和感が出始めるものですが、「後から振り返ればあれが売却のサインだった」という経験をお持ちの方も多いのではないでしょうか。

「これがあったら身売り・買収のフラグ」という実例や、察した後に取った行動（レジュメ更新や逃げ切り準備など）について情報交換しませんか？

👇 例えば、以下のような「買収・PE売却のフラグ」に心当たりはありませんか？

・突然の「出社強制（RTO）」やリモート枠縮小：フルリモート前提だったのに突然「週3〜4日出社義務化」が下りてくる。自然退職（自己都合退職）を誘発させるためのサイレントリストラ・出社管理の厳格化

・財務・経費の不自然な激しぼり：成長投資（ARR拡大）から急に利益率（EBITDA）重視へシフト、出張・イベントの全面禁止、SaaSツールのライセンス削減

・デューデリジェンス（調査）の影：HQから不自然に細かい契約書・顧客データ・パイプラインの提出を求められる、謎のコンサルタントや監査人が社内に出入りし始める

・幹部・マネジメントの動き：CFOやトップ層が急に退任・交代する、不自然なタイミングでHQ幹部が来日する、社内全体会議で経営陣の口数が減る・質問を濁す

・採用凍結と人員整理の加速：新規採用枠（HC）の即時凍結、理不尽な基準でのPIP（業績改善計画）連発やサイレントレイオフの増加

・プロダクト開発の停滞：長期的なロードマップや新規機能開発の予算が凍結され、「現行機能の維持・保守」だけになる

「CFOが急に辞めて出社義務化が厳格化された3ヶ月後にPE買収が発表された」「退職金を払わずに人を減らすための出社強制だった」など、みなさんの実体験や「買収フラグ」のエピソードをお待ちしています！

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質問文：

【買収・PE売却】自社が売却・買収に向かっていると一番強く確信した「前兆（フラグ）」はどれですか？

もうすぐ転職から3ヶ月　試用期間の延長を宣言されました

これまで何か指摘を受けたわけではなく、突然で困惑してますが、

そんな経験ありますか？普通はないでしょうが、

周りのメンバーとは普通にやっていて、どんなの冷静に振り返っても、マイナスの指摘を受けるレベルではないと思ってます

一方で営業として、パイプライン含めて確かに数値の結果が出てないのは事実ですが、全社メンバー見ても私以下のパフォーマンスの人もいる中で

どう判断すべきかとアドバイスください

前回掲載分が質問が一つ誤っていたので再掲載します

外資・テック界隈の皆さんに、日本法人が「100名以下」の小規模外資での在籍期間や抜けるタイミング（潮時）について意見を聞きたいです。

大手（Salesforce、AWS等）と異なり、100名以下のスタートアップ・ミドルフェーズ外資は、急成長による高インセンティブやタイトルアップ、幅広い裁量が狙える反面、無理なノルマ割り当て、テリトリーシャッフル、社内政治、急なレイオフリスクなども背中合わせですよね。「ジョブホッパーと思われないライン」と「市場価値を最大化して次に移るタイミング」のバランスについて、経験者のリアルな基準を教えていただきたいです！

👇 特に聞いてみたいポイント

・職歴（レジュメ）としての最低ライン： 「最低◯年はいないと転職活動でネガティブに見られる」というボーダーライン

・ネクストキャリアへ動く「潮時」のサイン： どんな状態（Quota達成、組織フェーズの変化、上層部の交代など）になったら次の会社へ行くべきか？

・小規模外資に長居するリスク・メリット： 3年〜5年以上踏ん張って残るメリット（SO/RSUのベスト、役職化）とリスク（社内政治の疲弊、潰しが効かなくなる等）

「実績が出たら2年でサクッと次へ行くのが一番TC（提示年収）が跳ねる」「立ち上げ期から3年耐えてタイトル（マネージャー職）を取ってから大手へスライドするのが正解」など、みなさんの持論や実体験をぜひ共有してください！

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投票文：

【小規模外資（100名以下）】職歴・キャリアステップとして、一番「妥当（黄金期）」だと思う在籍期間はどれですか？

Gensparkに課金していて、東京での講演案内見たのですが、会場チケットsold outで聞けずオンラインで聴いてます。

参加した方いたら感想聞いてみたいですー

Red Hatで働くメンバーの生の声を聞いてみませんか？

DXや組織変革の最前線で活躍するプロフェッショナルが、その職務やRed Hatのカルチャーについてお伝えする「オンラインキャリアセミナー」を開催します！

今回は、コンサルタントやプロジェクトマネージャーなどのメンバーがパネリストとして登壇します。

こんな方におすすめ：

・Red Hatの実際のカルチャーや働き方に興味がある

・最前線で活躍するコンサルタントやPMの話を聞いてみたい

・今後のキャリアの選択肢を広げたい (Red Hatでは現在採用強化中です)

開催概要：

・日時：7月30日(木) 18:30〜

・形式：オンライン開催（聞くだけの参加も大歓迎です！）

▼ 詳細・ご登録はこちらから ▼

https://redhat.wd5.myworkdayjobs.com/Jobs/page/1b4028d22162100129d6d729823e0000

途中退席やラジオ感覚でのご視聴もOKですので、ぜひお気軽にご参加ください！

現在、結婚相談所での婚活を検討しているのですが、実際に成婚退会された方や、相談所で活動経験のある方にいろいろお話を聞いてみたいです。もしそういった方がいればコメントしていただけると助かります！

私は20代半ば女性で（子あり想定で）妊娠出産を考えると来年か再来年までには結婚しておきたいと思っています。そういうタイムスケジュールで動きたいとなると、アプリで0から彼氏探し→結婚できるかどうかに20代の貴重な時間を年単位でかけてしまうより、相談所で次々！のマインドでいろんな人に出会うほうがいいのかなと考えているところです。

アプリもやったことがあるのですが、去年付き合った方が音信不通・ブロックされていてちょっと人間不信気味になりました…笑

【相談所での活動経験がある方への質問】

どこの結婚相談所（または連盟）を使いましたか？（大手のIBJ系（ツヴァイ、オーネット）、IBJ加盟店、個人経営など、差し支えない範囲で！）

婚活中、どんな「マインド」が一番大切だと感じましたか？（メンタルの保ち方、お相手への向き合い方、妥協と妥協しないラインの引き方など）

「カウンセラー（仲人）さん」との付き合い方や、選び方のコツはありますか？

入会当初と成婚時で、「お相手に求める条件」に変化はありましたか？

上記以外にも相談所で婚活した感想や相談所で結婚してうまくいってる・ここが苦労してるなどお聞きしたいです。よろしくお願いします！

余談ですが数か月ぶりにWorkCircleを開いたら6/30にイベントあったようで逃してしまったのが悔しいです！涙

LINEヤフーグループ、自己都合退職急増　前年度比65％増の2791人 - ITmedia NEWS

https://www.itmedia.co.jp/news/spv/2606/26/news070.html

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LINEヤフーが6月25日までに更新した「ESGデータ集」で、主な子会社を含む同社グループの自己都合退職者が2025年度（2025年4月～2026年3月）に2791人となり、前年度の1695人から約65％（1096人）増えたことが分かった。自己都合退職率は、6.9％から9.9％に上昇した。

```

リストラ成功してますね…

子育て世代にはつらいなぁ。

このうちやめて欲しくない人何人くらいいるんでしょうね。

昨年、当時の直属の上司から最低ラインの評価を受け、PIPにはならなかったものの事実上チームを追い出される形で現在の部署へ異動となりました。

しかし今年度に入り、その元上司が管轄するプロジェクトが大炎上、実際相当難易度が高く、社内の様々な知見が求められるプロジェクトでした。私に知見があるいう理由でヘルプの要請があり、現在の上司が私の意向や過去の経緯を考慮せず、独断でその支援を引き受けてしまいました。

当該プロジェクトの発案者が役員級であるため、元上司も今の上司もイエスマン状態で、適切なリスクマネジメントが機能していません。元上司は責任を回避するためか、一切手を動かさず静観している状態です。尚、本プロジェクトに関わった人間はほぼ例外なく休職に入っています。

顧客は非常に高圧的なカルチャーの企業(光通信や流行のゾスのような企業)で、連日のように激しいプレッシャーを受けています。上層部は法的かつ契約的に履行義務はない業務は受けなくて良いと明言しているものの、自らは会議に出席せず、現場の私を防波堤にしています。契約外の要求と顧客の怒号の板挟みになっている状態です。契約上履行義務はないものの、道義的理由と関係性悪化を恐れサポートせざるを得ないのが実情です。

この状況が続き、極度のストレスから深刻な睡眠障害を発症し、日中のパフォーマンスも著しく低下しています。本プロジェクト以前の仕事も持ったままなので実質仕事量が数倍に膨れ上がっています。先日、医療機関を受診したところ、適応障害と診断を受けました。

最終的には、上司に知られずに水面下で進められる社内公募制度を利用し、全く別の組織へ脱出する計画を立てています。自身の健康を守りつつ、最も戦略的にこの状況を脱出したいと考えています。皆様であれば、以下のどちらの選択肢をとられますでしょうか。

1. 診断書を速やかに提出し、即座に休職に入る

プロジェクトの状況は不問とし、まずは自身の心身の回復を最優先する。復職後もしくは復職のタイミングで社内公募への応募する。

2. 診断書は手元に伏せ、現在の環境を最低限の労力でやり過ごしながら、水面下で異動先を確定させた後に事後報告で抜けるキャリアの連続性を担保することを優先するが、体調悪化のリスクが残る。

私個人としては、前年の仕打ちや現在の組織の無責任な対応を鑑みると、これ以上身を削る義理はない（選択肢1）と感じておりますが、ビジネスパーソンとしてどちらの立ち回りが賢明か、ご意見や類似の経験談を共有いただけますと幸いです。どうぞよろしくお願いいたします。

先方との会議は常に録画をしており、これを社内で拡散させて大きく焚き付けようかとも考えましたが労力掛けるのも馬鹿馬鹿しくやめました。

住信ＳＢＩネット銀行、返済期間満了時に元金の５０％を一括で支払う新住宅ローン提供…返済期間中の売却を想定（読売新聞オンライン） - Yahoo!ニュース

https://news.yahoo.co.jp/articles/f4a3396d6c718ae365748074b664a618ae19f7bf

よく考えますね。

たしかに需要はあるかもしれない…

独立を目指して副業で事業を複数しようとしており、ひまわりホットライン経由で弁護士を見つけて契約したのですが、いざ契約してみたらかなりコミュニケーションが難しい方だということが発覚し、良い弁護士の方を探しています.....

探し方やこの方が良いよ！などあれば教えてください.....

【依頼事項】

下記に関する利用規約/プラボリ/サービス自体/LPなどのレビューなどをお願いしたいです。

【事業内容】

①国内外向けオンラインコミュニティとコンテンツ販売&旅行代理店に業務委託として属し、旅程作成とガイドとその集客をする

②メンタルヘルスコンテンツ販売と心理士紹介事業

③ビジネスとNotionコンサル

【希望】

オンライン対応かつ可能ならIT業界と親和性が高く、企業法務経験のある方

女性の方ですとなおありがたいです(段取りがよくコミュニケーションが上手い方であればOK)　

論理的思考に基づく建設的なコミュニケーションができる方が相性が良いと思います

※どこに投稿するのが的確かわからず、こちらにて失礼しました...

※主に外資ITのジャパンオフィスマーケティング立ち上げなどマーケの経歴が長いです

※どうやら弁護士事務所の弁護士の方々は人によってはかなりクライアントを見下す態度をとったり、性差別をする方が多いようで、今回そのような感じでリプレイスを検討しています......

全部オンラインで完結して、入社して初めて上司・同僚にリアルに会う、という感じでしょうか？

それとも、最後の面接だけ対面形式だったりでしょうか。

近々、北京と厦門へ出張します。10年前に上海や深圳へ行って以来のため、ネット環境とセキュリティ上の留意事項のアドバイスを頂けますか。

通信:

仕事はレンタルwifi、プライベートは楽天のローミング利用を予定しています。ローミングであれば、VPNなしでLINE、FaceTime、Google等が利用可能でしょうか。バックアップでWechatは入れる予定です。

プライベート携帯の持ち込み:

私物iPhoneを持ち込む予定ですが、入国時のデバイス検査等を考慮し削除した方がいいアプリありますか？（SNSやVPNアプリが検査対象になる噂も聞き、気になってます）

移動・決済などのアプリ:

地図は高徳（Amap）、配車はDidi、決済はAlipay（クレカ紐付け）を想定しています。移動Tipsやその他の補足頂けると助かります。

今、某Big4のコンサルで数年前にSMとして転職し、そろそろ次のランクも見えてきているところですが、転職を検討しており意見頂来たいと思い投稿してます。

SMランクになると、いずれのファームでも売上責任が求められてくるかと思いますが、パイプラインがなく苦戦しております。

パートナー繋がりで貰えるかと言えば、過去からいる方々は転職前のファームで既に人脈が出来あがっていて入り込むのも難しく、筋悪案件でも頑張りながら、少しずつツテを広げているところですが、限界を感じつつあります。

転職することで、ここ数年の努力もなくなってしまう面もありますが、今のファームで既存のコミュニティに入り込めない中、他のファームにいっても変わらないもんでしょうか？

いずれのファームでも社内営業は必要であり、難易度も変わらないものなんでしょうか？

EntMgrに必要なものってなんだと思いますか？

実績？経験？社内の調整力？雑務処理の丁寧な能力？

ここ数年プロモ出来なくて、レポートラインの上司から、「メールの文面が下手」とか重箱の隅をつつくようなFBをされてます。

営業なのでそもそも数字出来てない営業がMgrになったところでメンバーが不幸になるだけだと思ってます。

みなさんはMgrに必要なものってなんだと思いますか？？

LinkedInでブロック設定が外れてる、という投稿がありましたが、メッセージをdeclineする際にメッセージなしにそれを実行するオプションのdecline without a messageが無くなってしまったのですが、みなさん一緒でしょうか？

エージェントのお誘いを明示的に断る際に、こちらの感情を一切出さないオプションとして毎回使ってたのですが、メッセージを入力しないと何も送信できないようになっています。。。

ここ15年くらい会社支給のノートパソコンを使い回してきたのですが、副業用に新たに購入を考えています。壊れたら会社のITに言うだけで取り替えてくれるおかげで自分用となると何が重要なのかお恥ずかしながら全くわかりません…笑

・会社支給のノートパソコンはずっとHPで使いやすいけど他にもいいのあるなら知りたい

・動画編集などは特にする予定ないけど制作してもらったものの確認くらいはする

・エクセルで関数組みまくって自動計算させるようなことはおそらくあまりない(あるけどデータ量が格段に少ない)はず

・超ハイスペックはいらないけど安さだけが売りなのも避けたい

・使い勝手がいいのがいい(曖昧ですが笑)

・MS Officeは使う想定(使わない選択肢が自分にはなかったけど要らないケースとかある？)

・主な使用用途は取引先とのオンライン商談、資料作成、データ分析、様々なAIツール乱用

・副業内容はA社で物販

家電量販店行ったら今のノートパソコンと似たうえで容量だけは増やした方がいいという提案をもらいLenovoのYoga slimというのを提案されましたが後で調べたらスタイリッシュなプレミアムタイプとあったのでそれ聞くと別にそこまでいらないんだけどなという印象で悩んだので投稿質問しました。

皆さまお願いします！

最近、Xのタイムラインで「女子枠」についての意見や議論をよく見かけます。どうやら、京大の女子枠入試で、ある学科が定員割れしたことが発端のようです。

自分は女子枠の先駆けでもあった旧東工大（現科学大）の工学院の電気電子系出身で同期の系（学科）に女性がゼロだったのですが、受験生の立場も大学側の事情も、どちらも理解できます。

受験で下駄を履かせられる形になる点には正直反対で、学力が足りなくて楽に入学できるのはふざけるなと思います。

一方で、男性比率が高い極端な環境では研究のアイデアや視点がどうしても偏りがちになる、というのも実体験として感じており、女性が増えることのメリットも確かにあると考えています。

なので、極端な男女比率の改善を目的にするのであれば別の方法があるのかなと思うのですが上手く思いつきません。リケジョみたいなPRを地道に行って少しずつ理系を目指す女性を増やすとかですかね？

皆さんは女子枠についてどういう意見をお持ちでしょうか？

副業をされている方、今年の確定申告の経費比率は何パーセントくらいになりそうですか？

当方、副業(業務委託)でITコンサルをやっているのですが、今年は30〜40%に着地しそうです。

本当は50%前後を目指したかったのですが、皆さんどこまで経費計上されてますか？

グレーなラインを知りたいです。

とてつもない人数がやめてるとTwitterで見かけましたが、何か起きてるのかな

https://x.com/i/status/2024838175861116986

最近自分のタイムラインには毎日のように一般・指定校推薦の論争が流れてきます。

自分自身は高専卒なのでどちらの選択肢にもあまり思い入れはありません。

ワークサークルのような高学歴の方が集まる場ではどのような意見になるのか気になるので、よろしければ投票にご協力いただけると幸いです。

その他選択肢外のお気持ち、ご意見があれば、遠慮なく書き込んでください。

※特定の誰か、大学を誹謗中傷するような書き込みは控えてくださいね。

凄まじいですね😲

CEOメッセージ｜伊藤忠商事株式会社

https://www.itochu.co.jp/ja/ir/doc/annual_report/online2025/ceomessage.html

※昨年のCEOメッセージなので既出でしたらすいません

```

少し前のことです。ある女性社員が定年退職の挨拶に来てくれました。彼女は短期大学を卒業後、1970年代半ばに伊藤忠商事に入社し、40年以上に亘り、繊維カンパニーの事務業務を務め上げてきました。その間、長年コツコツと当社株式を積み立てていたそうです。当社の株価は1990年代後半には200円を割る時期もありました。しかし、長年、当社を信じて積み立ててきたとのこと。そして、話を聞いて驚いたのは退職時の保有株式数。なんと10万株を超えるまでに至ったとのことで、時価にして約8億円、配当収入だけでも年間2,000万円に達します。「一生、豊かに生活していくことができます。本当に有難うございました」と語った彼女の顔が、今も心に残っています。その時、私はふと気づきました。これも「ジャパニーズ・ドリーム」と呼ぶにふさわしい物語なのではないかと。

```

なぜスウェーデンが止めようとしているのに、日本ではこの先2030年に解禁なの 😂 （周回遅れ？）

タブレットの狭い画面と、結果的に集中力を削ぐ設計になっているのは、やはり学習には向いていないんだろうなー。

勉強はやはり紙・書籍がはかどる。受験生も、紙の本使ってるの目にしますね。

しかし日本のこの政策、大丈夫か・・？ 🤔

IT先進国スウェーデンがタブレット教育から「紙の教科書」へ回帰

https://agora-web.jp/archives/260216204755.html

デジタル教科書、2030年度に解禁へ　政府が特別国会に法案提出

https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUA166FK0W6A210C2000000/

（要約）政府は、動画や音声などデジタル要素を含む教材を正式な教科書として認める法案を特別国会に提出し、2030年度からの本格導入を目指している。無償配布を可能にし、理解促進や個別学習支援、特別支援教育への活用を狙う。2027年4月の制度施行を予定し、日本が遅れてきた教科書のデジタル化を進める。一方で視力低下などへの懸念もあり、文科省は利用 mentioned guidelinesを作成する方針で、スウェーデンや韓国などでは導入後に紙とのバランスを見直す動きもある。

政治トピか迷ったのですが、健康に関わることなのでこちらへ投稿させてください🙂‍↕️

高額療養費制度の自己負担上限の引き上げ（見直し）に反対する署名です。

https://c.org/nyRQnNXRML

働く世代でもがんや難病などで治療継続が難しくなる人が出かねないと思い共有します。

よければ内容を読んで判断してみてください。

最近はthreadsにどハマり中なんだけど、昨日の夜から

・チームみらいってなに？聞いたことないんだけど

・こんなに議席取るなんて怪しい！陰謀？不正？！

・中身は創価の公明党です！騙されないで！

とかとか、もう笑えるくらいタイムラインがこれ系で埋まってる。クリックしちゃいけないって分かってるのについクリックしちゃうから、そういう投稿がどんどん増える…

フツーの一生懸命働いてる現役世代が、フツーに選べる選択肢がようやくできたっていうだけの話なんだけどね

ahamo とlinemo dual sim してるんだけど体感的にlinemo の方が繋がる

大江戸線の地下も、湯沢のスキー場の頂上でも、天王洲アイルのビルの1階でもlinemo の方がつながるんだけどどういうことw

大手企業から出資を受けたモビリティ系のベンチャー企業で勤める友人から、下記事例で役員が懲戒処分になったと聞き、意識を変えないといけないと感じました。うちの会社では部長が部下を詰める、飲み会でビールを注ぐのはよく見られる風景です。

みなさんの会社でもこれらの事例はNGでしょうか？

・打合せでジュニアメンバーの準備物が期待水準を大幅に下回り、部長、課長が指摘し、部長は退席した。退席時の顔つきが歪んだ顔だったのか、後日ジュニアメンバーから、部長がキレて退席したとレポート、内部監査→処分。

・部門の忘年会二次会で、部長が同性の部下に空のビールジョッキにビールを注いだ。部下は部長を快く思っておらず、後日レポート、内部監査→処分。

オンライン面接が減ることになりそうなのでやめてほしいという感想

https://mensetsu-daiko.studio.site/

でも面接する側もこういうこと聞きますと事前に通告するのが当たり前な世界線でも良いとも思う。

募集開始から1週間で定員の半数に迫る18名の方にエントリーいただいています。ありがとうございます！ 当日の内容について、いくつかUpdateを共有します。

※前回の詳細案内はこちら： https://workcircle.jp/p/16192

【当日のLTテーマ（仮）】

・女性目線で考える、キャリアを並走させるためのパートナー選びの着眼点

・実体験から語る結婚相談所の攻略方法

・海外移住をしながらも、お互いキャリア形成を続けられた夫婦のお話し

・オンラインCSマスターであるOMSCS入学戦略/体験談、35歳からの海外大学院留学

LTにお力添えいただける皆様、本当にありがとうございます！開催の目処が立ち次第、詳細を相談させていただきますね。 他にも「このテーマなら少し話せるかも」という方がいらっしゃれば、ぜひフォームよりお知らせいただけると嬉しいです。

【当日のステータス運用について】

より気兼ねなくご参加いただけるよう、当日のグループ分けを以下の2点に集約して運営します。（※フォームの選択肢はそのままですが、当日はこの2区分で整理します）

Open to meet：知見の共有に加え、新しい繋がりやご縁も大切にしたい

Supporter / Networking：情報交換や交流を主目的とする

最終的な構成は今後のエントリー状況によりますが、現時点では女性比率が約56%とバランスの良い属性が集まっています。

【募集期限】

締切は、来週1/24（土）となります。 一人での参加や年代についての補足をコメント欄におきましたので、迷われている方はぜひご一読ください。当日の翌日から3連休という方も多いかと思いますので、奮ってご参加いただければ幸いです！

お申し込みはこちら： https://forms.gle/g6PFoEabkeuzsnpf6 　（所要時間3分）

カンブリア宮殿見てましたか？

MCリニューアルされるそうですが、番組への期待に変化ありますか？

私はたまにTVerで気になる企業の回のみ見てましたが村上龍さんの説明が聞き取りにくく、フレッシュな顔に期待しています。

テレ東「カンブリア宮殿」番組初のMC交代 20年の節目に大型リニューアルへ（モデルプレス）

https://u.lin.ee/mMh1Vg8?mediadetail=1&utm_source=line&utm_medium=share&utm_campaign=none

最近急に抜け毛が増え薄くなってきたので内服薬を買おうと思っています。

オンラインで買えるクリニックをいくつか探したのですが、なぜこんなにクリニックで価格に差があるのでしょうか？

例えばですがフィナスとミノタブのセットが月額(12月定期の場合)1500〜2000円ほどで買えるクリニック(DMMやレバクリ)もあれば、Oopsや湘南は各3000円くらいします。

製造が国内外かにもよると思うのですが、何かご存知の点やどこで何を買われてるか教えていただけると嬉しいです🙏

ちなみ自分は湘南のアクアスプレー(フィナとミノキ配合の外用薬)を半年使ってましたが、年末から急に抜け毛が増えたという状況です。AGAにまつわるみなさんの知見もなんでも話し合えるスレにできたら嬉しいです！

LINEヤフー社の募集要項によるとソフトウェアエンジニアの新卒給与が650万以上、インフラエンジニア、セキュリティエンジニアに至っては730万以上となっていますが、優秀な新卒を採用する為に企業も本気って事なのですかね。もはや、一昔前の新卒のイメージでは捉えられない水準になってきましたね。

https://www.lycorp.co.jp/ja/recruit/newgrads/engineer/

AIを業務にフル活用中の友人に勧められ、下記のオンライン講座を受講予定です。

申し込んで驚いたのが、受講生が2000名近くいることで、学生も申込可ですが、Slackで既に挨拶されている200名弱の受講生はほぼ社会人のようです。

たまたま友人の紹介で知りましたが、世の中でどれくらい知られているものなのか興味があり、アンケートさせて下さい！

https://weblab.t.u-tokyo.ac.jp/lecture/course-list/ai-business-insights/

早期退職募集がニュースに載ってた前職のLINEヤフーから退職者専用サイトの案内メールが来ました。

戻ることはないと考えサイト登録しませんでした。

いらっしゃいますか？

自分もこの先を考えて一度受けてみたくいか教えていただけると嬉しいです。

- どこで受けたか（企業名/個人名、オフライン/オンライン）

- 良かった点

- 悪かった点

国内企業でも勿論とくに外資では実績を上司・2ndラインの上司・チーム内外にうまく示すことが重要なスキルとされていますが、上手な皆さんは何を意識されてるんでしょうか。

・勉強会を企画して広く参加者を募集

・上司に実績をこまめに報告

・評価面談でがっつり資料準備して説明

など色々あると思いますが、皆さんが取り組まれているアイディアをぜひ教えてください！

​うちの会社、週2日出社のハイブリッド勤務なんだけど、先日ちょっとモヤモヤする出来事がありました。

​役員（執行役員）や部署マネージャーも参加する会議があって、役員は出社して参加。私は家からオンラインで参加。

​そしたら後からマネージャーに「役員が出社してるんだから、君も出社して参加しないと」って注意されちゃいました😇

​役員とのオンライン会議なんて、これまでも普通に何度もやってるし、そんなに「特別な会議」って感じでもなかったんですよね。なんなら副社長ともオンラインで会議することもあるし。

​マネージャーが某大企業からの出向者で、役職者への意識がすごく高い人なのかも？そのへんの感覚が違うのかなーと。

リモートベースの会社であっても​やっぱり役員クラスの人が出社してたら、参加者は律儀に出社するのが「社会人の常識」なんでしょうかね？

アラサーにもなってくると中高の友人といった既存の人間関係がどんどん希薄になっていく気がします。

そのため定期的にメンテナンスを入れることで希薄にならないように気をつけています。

例えば

・定期的に会う約束を入れる

・誘われたら、ノリ良く乗る。どうしても嫌だったら代替案の提示。

・LINEでお互いの近況報告

メンテナンスというと聞こえが悪いかもですが…

でも大事なことなんじゃないかなと思っています。

Aさんのslackでの不誠実に悩まされています。

自分->開発チームPM

Aさん->ビジネスチームマーケ

例えば、

・Aさんの作成したドキュメントに対して自分にレビュー依頼がくる

・自分にメンションがきたタイミングで即ドキュメントを見ると、中身がスッカスカで叩き台にもなっておらず、レビュー出せるレベルじゃなかったのでこれとこれとこれも書いてね、とレスした

・それに対してAさんが「その辺りは皆さんからもアイディアもらいたいです」と私とデザイナーにメンション付きでレス

・いやなんで自分で考えずにうちらの稼働頼りなんだよwと呆れてしまって自分はスルー、デザイナーさんの反応待ち

・翌週、このスレどうなってるっけと確認したらレスが編集されてて「追記しました！その辺りは皆さんからもアイディアもらいたいです」と「追記しました」が追加されている

・ドキュメントをみると、自分のFB通りにAさんの加筆が入っている（コンフルなので加筆の時期がわかる。自分がFBした翌日に加筆されている）

・↑傍から見ると、「追記しました！」に対してレスしてない私たちが悪い、的な見え方になっている

すぐバレる誤魔化しをしてくる時点で舐められてるんだなあ…と思いますが。。

彼は自分の評価者に徹底的にごまをするタイプなので、自分の評価者とそれ以外（主には開発チーム）に対する態度がかなり違います。

挙げた例以外にも、

・マーケに関することを聞いたら、コソコソ代理店の人に質問して、それで返ってきた返答を自分の知識のように自分にレスする

・自分のミスをslackで指摘した人に対してスレッドなのにわざわざ「チャンネルに流す」を使って言い訳を垂れ流す

など、とにかく嘘・言い訳・誤魔化しが多いです。

単純に子供っぽいのでしょうもないことでエンジニアと衝突するのでコミュニケーションコストも高いです。

信頼できないと、マーケの数字報告を信じられないので自分で確認する必要があり手間がかかります。

自分のマネジメントラインなら何かしら直接FBしたかもですが、そうではないので彼のプライドを傷つけない形で「バレてるよ〜」が伝われば…と思ってます

こういう人が紛れ込んでいる会社にいる自分が嫌になりますしモチベーションも下がります。

その人に重要な仕事がいかないようにするくらいしかできないです。。

こういう人は時間が経てば淘汰されるとは思いつつ、淘汰されるまで耐えるのが辛いです。

長々とすみません！昼休みにもやもやしている。

皆さんはこういう人に対してどう接してますか？

全然知らない人からLINEが来るのですが、原因が分からず…対処法ご存知の方いましたら教えてください🙏

男性の名前でフルネーム、知らない名前の人です。

これまで3人同じような感じでメッセージが来ました。

【内容】

久しぶり！覚えてる？〇〇です。

元気してるかな？

最初の2人はメッセージ開く事なくブロックしたんですが、3回も同じような事が続いて、何故こんな事が続くのか？止める事はできないのかと疑問に思っています。

IDによる友達追加の許可はオフにしています。

止める方法はあるのでしょうか？

もしくは似たような経験ある方いらっしゃいますか？

今日、明日買えるLINEギフトの50%offクーポンが出てるみたいです。

自分では購入できないので、家族で送り合いました🤭ハーゲンダッツが半額♪

※各クーポンの有効期限に注意です

こんなお得なクーポンのキャンペーンがあるんですね。全然知りませんでした🥲

こういったのは時々あるのでしょうか？

【送る方法】

LINEのホーム画面→LINEギフト→50%offクーポン配布中のバナークリック→商品を選択

当方結婚1年目の男性です。妻が昨日の夜から口を聞いてくれなくなりました。

こちらから心当たりっぽいものを謝罪しつつ、仲直りしたい思いをLINEと対面で伝えていますが、状況変わらずです。

原因不明で不機嫌なので、辛いし疲れます。早く仲直りしたい、、というぼやきです。すみません。。

同社の早期退職パッケージ提供が始まったとのことだけど本当なんですかね？

https://x.com/igz0/status/1981936332009291879

> 調査では「キャリアについて考えたことはない」との回答が、日本は34.1%あった。中国は4.2%、米国は4.6%にすぎない。欧州も英国が8.5%、フランス9.7%、ドイツが10.8%にとどまる。日本の多さが際立つ。

これ酷いね 😂

これじゃあ、いつまでも企業側に良いように使われ続ける訳だ。そりゃ賃上げも進まないや。

https://www.nikkei.com/article/DGXZQOCD132N30T11C25A0000000/

※超サマリー：「人生における仕事の重要度」低下で日本の賃上げに暗雲

日本では「仕事の重要度が上がった」と答える人が20.2％と最低水準（中国61％、米国52％）。報酬満足度も22.7％で最低。30年の賃金停滞が意欲低下を招いている。キャリアを「考えたことがない」人は34.1％で、他国の4〜10％を大きく上回る。仕事の位置づけが低い→キャリア意識が弱い→スキル習得意欲が低い、という負の連鎖が進行。自己啓発率も10年間で横ばい。

米国では「習得すべきスキルを会社が示す」と答える企業が45.7％に対し、日本は19.7％。企業内キャリア相談制度は増えているが（正社員49.4％）、受け身対応が多い。生産性向上の鍵は従業員のモチベーションとキャリア意識。上司・経営層の助言と新事業など「成長の場」の提供が求められる。

政府も賃上げ原資の直接支援ではなく、生産性と学び直し（リスキリング）支援へ重点を移すべき。オンライン職業訓練の本格展開、税制優遇による新事業投資促進など、持続的賃上げの基盤づくりが急務。

👉 結論：報酬停滞と低キャリア意識の悪循環を断ち、働く意欲と生産性を高めなければ、日本の賃上げは続かない。