国内企業でも勿論とくに外資では実績を上司・2ndラインの上司・チーム内外にうまく示すことが重要なスキルとされていますが、上手な皆さんは何を意識されてるんでしょうか。
・勉強会を企画して広く参加者を募集
・上司に実績をこまめに報告
・評価面談でがっつり資料準備して説明
など色々あると思いますが、皆さんが取り組まれているアイディアをぜひ教えてください！
13
コメント一覧
上司（アメ人）との定期レビューで報告してます。
昇進検討するためにはレター書いてくれと言われたので、Promotion Request Letter書きました。
コメントはユーザーに削除されました。
転職前は、アピールするのが当たり前でしたが、転職して、マネージャーが昭和の老害系になってからは、手柄をアピールするな！！！と言われてます。。。
ちなみに、私が意識しているのは定量的、と相関関係(r^2 統計わかる人には分かる)を出来るだけ解像度高くして発信するようにしています。
コメントはユーザーに削除されました。
一つ挙げると上司が目指したい方向を代わりにやってあげたり、アピールの材料を作ってあげることでしょうかね。
上司を出世させる部下は部下として優秀でしょう。
(編集済み)
これ大事ですね。
組織としての戦略や事業計画を理解して、それに貢献することをやる。もしくは、自分がやってることが組織としての事業計画のどの部分にどのように貢献するのかをストーリーと数字の両面で明文化する。
上司が、その上の上司に、そのまま文章をコピペで説明できるかどうかを想定して文章を作る。
事業計画と無関係なことをやる人が意外と結構いるんですよね。
例えば、今期は利益性を重視する→よってXという商品を売る、という方針なのに、売上規模でかいからという理由で低収益の商品Yの販売に力入れたり。
ですね、上司もお客様なのに全然関係ないアピールしてる人が結構多くて、見ててアチャーってなっちゃいます。
このようなスキルは会社員としてやっていくのに大切だとは重々承知しているのですが、なんか貴重な人生のリソースを割いて何十年もこれに腐心するのも馬鹿馬鹿しいなと思う自分も正直いて、早く立ち上げ中の個人ビジネスを成功させて独立したい気持ちが高まっています。息を吸うように自然にできればよいのでしょうけど。
(編集済み)
投稿者
私も苦手で憂鬱になりますが、できる範囲で頑張ろうと思ってます！😂
時間の無駄なのでやりません
アピールしすぎないこと、やったことを上司が知らないことはないようにすること、を意識しています。アピールしすぎる人好きじゃないんで。
体感、会社の9割は目立たないルーティンワークが滞りなく進むことで支えられてると思うのですが、どうしてもアピール上手・プレゼン上手な1割だけが評価されて、ルーティンワークに日夜腐心している人間たちは上から「なんのプラスアルファも生み出していない交換可能な雑兵ども」と軽視されるのが何ともやる気を失わせます。
私の場合、少し前に外部から来た外国人directorがまさにこんな感じです。。流暢な英語でアピールしまくっている帰国子女ばかりが抜擢されて、現場で粘り強く数字を作っている人は評価されません。。
