コーチングは本当に良いですよね。私も一人ひとりとコーチング同意書を交わし、同僚に対して実践しています。

一方で、ティーチングにも大きな価値があると思います。

その利点は、「伝える側だけが見えていること」を簡潔に共有できる点にあるのではないでしょうか。

つまり、ティーチングとコーチングはどちらが優れているというよりも、

それぞれが成立する前提と期待値が一致していれば、自然に使い分けができる関係だと思います。

私が考える、会社におけるティーチングの前提は次のようなものです：

・チームとして協働していること

・ティーチングする側が、「これはチーム全体のためにこの相手にぜひとも共有すべき重要な内容だ」と考えていること

・ティーチングされる側が、それを自分だけでは気づけない内容であること

(元投稿の主は、きっとこれらの前提がまるで成り立ってなかったんだろうと想像しています。)

コーチングという言葉がネットワークビジネスやオンラインサロン、情報商材界隈で使われることが増えてイメージが悪いんだよなあ

特に名刺にコーチングなどと書かれてると あっ(察し)となる

個人の所感ですが、コーチングは意志が弱い人がそれを支えてもらうために利用するもの、言わば「外注された意志」というイメージです。取り組み自体をやるのは自分であることに変わりは無いので。

自分で意志を持って進められる人には不要で、そしてその取り組みの過程では、むしろアドバイスの方が利用価値があります。要・取捨選択ですが。

他部署、他ロールの方とのやりとりの場合であると、また違ってくるかもしれませんね。

つまりどういうことでしょうか？

アドバイスではなくコーチングをしてほしい/コーチングであれば当人が受け入れやすいので周りにそのようなコミュニケーションを取ってほしいということでしょうか？

求めていなければアドバイスもコーチングも駄目じゃないかと感じますが、コーチングで良いと感じた経験が一度もないのでイメージがわきません。

仕事の話だとして、この資料どうしたら良いと思う、とか、アドバイスやアイデアを聞きたいと思うことはありますし、同僚何人かからアドバイスをもらうことで客観的、あるいは多面的に見てもらいたいと思うこともありますが、コーチングってそもそも誰にでもできるものではないのではないでしょうか。

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