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40過ぎたのでマネージャーに挑戦したいと思ってます。社内公募も転職も視野にいれ動いています。

社内公募からのプロモが近道なのはわかっていますが、そもそもそこで「マネージャー経験が無いから」という理由で立て続けに不採用をくらいました。

みなさん、マネージャー(もしくはプロモーション)するためにどんなキャリア戦略を立てましたか？

ちなまに私はSMBやBDRには魅力を感じてないので、その分野でのマネージャー挑戦はしない、と決めています(その分野をバカにしてるとかではないです)

同じような経験ある方いたら返信欲しいです。

営業の皆様！

お客様先に訪問する時はどっちですか？

PCを持ち歩くとなるとリュックの方が利便性がいい一方で、リュックだと印象が良くないとか言われかねないですよね。

※ご指摘いただいたので用語を修正しました

インターネット広告の業界で15年以上営業系の仕事をしてきましたが、自分のスキルや経験を増やしたいと思い、転職を考えています。

営業職では、SaaS、クラウドなどのいわゆるエンタープライズ向けIT営業が多いようですが、広告営業からIT営業の転換の難易度はいかほどでしょうか。IT営業の厳しさを知っている方にご意見伺いたいです。

私の考える両者の共通点としては、以下のようなものがあります。

・クライアントとそのビジネス、組織を深く理解し、重要なビジネス課題の仮説を立て、その課題に適したソリューションを提案

・ただの売り込みではなく丁寧なヒアリングを通じて、担当者や担当役員の課題、ゴールを理解し、彼らにとってメリットのある提案やサポートをする

・意思決定者や重要なKOFと良好な関係を築く

・クライアントとの間に代理店などパートナーが入る場合は、パートナーのビジネスやメリットも理解

・常に複数案件を走らせ、種まき、仕込みをする

・最新のテクノロジーやマーケット、競合の情報にキャッチアップし、俯瞰した視点を持つ

・ある業種でのベストプラクティスを横展開するような提案もできる

一方でギャップとしては、以下を想像しています。

・広告は予算100のうち配分を変えてもらうことで売上を増やすことができるが、IT製品は0か100なので、契約がとれないと売り上げはゼロ

・そのため営業の難易度はIT営業の方が高く、パフォーマンスマネジメントも厳しく、緩くは働けない

・PIPも少なくはない

・クライアントがマーケティング部や広告部ではなく情シス部なのでお堅い？

(書きながら、IT営業から広告はできても逆は厳しそうだな…と思ってきました笑)

研修会社が提供する研修を何回も受けさせられて(させられw)てきましたが、これは受けて良かった！って思う研修ってあります？私の経験では良かった研修に共通している特徴がありました(数は相当少ないです。ほぼハズレ)

それは講師の立ち振る舞いでした。同じ内容でも講師次第で絶対に違うんだろうと思いますし、事実300万円を超える研修を会社で企画して実際受講したのですが、「マジでなめんなよ、ジジイ」みたいな講師がきて、最悪でした。内容そのものは良かったのに。

昨今クールビズもかなりカジュアル化が進んでおりますね。老舗大手日系企業へ訪問した際もポロシャツの方が多かったです。中にはTシャツの方も。

そんなこんなで私は夏用スーツはもう着る事はないだろうと思い全部処分してしまいました。

尚、当方は顧客訪問時はシャケパンスタイル＋Yシャツ、社内の時はポロシャツが多いです。

皆様、どうですか？