証拠集めですね。記録と記憶では結果が大きく変わります。いつ、誰が、どんなことをしたかの記録が必要です。画面録画、ボイスレコーダー、メールやチャットをスクショで残す。これらは誰がみても評価ができるので、一発で仕留めるなら必須。

世の中のマネジメントからパワハラがなくなります様に。

同じくGAFAMのどこかに勤めている者です。

録画か録音をなるべく複数の場面で証拠として残しましょう。いつどのような場面でそれらが行われたかも、情報として紐づけておきましょう。通報の後、周囲のメンバーに「同様のことに遭ったことがあるか、聞いたことがあるか」等のヒアリングがHRから入ることがあります。もし同僚からも同様の証拠を突きつけることができれば、「常習性がある」と判断され、退場に向けて大きく前進しますので、ハラスメントの対象がスレ主様だけではない場合、可能な範囲で信頼できる同僚を味方につけておくことをお勧めします。

私の周辺ではマネージャー2名がパワハラで退場となり、職場に平和が訪れました。

パワハラモラハラは、客観性が非常に重要となります。証拠は必須ですが、1人分の証拠だけで一発退場まで持っていくのはハードルが高いです。できれば2人以上から証拠付きで訴えた方が確度が上がります。

私自身は訴えたことも訴えられたこともありませんが、身近で何度か案件に遭遇したことがあります。

退場になったケースは複数回の訴えがあったケースです。一方で、客観的にみたら仕事できない人が逆ギレしているケースも結構あり(いわゆる普通の指導の範囲のことをパワハラと訴えた)、その場合は退場にならないですし、訴えた側にデメリット発生します。

複数人で訴えられるかの検討と、できれば弁護士に証拠を共有してこの証拠でパワハラ確定できるかを確認した方がいいと思います。

接触を断ちたいだけなら、transferする方が面倒くさくないしリスクは少ないです。

皆様ありがとうございます。

.複数の証拠集め

.複数の人間が絡んでいる

ということがまず重要なんですね。　

今までパワハラに耐えられず辞めていったメンバーも複数いるので、何とかしたいと思います。

パワハラを受けているだけでも大変なのに証拠集めに時間も気も使わなければならないのはさらに大変ですよね…。私も別件ですが被害者なのに証拠集めしなければならない事態を経験したので、腹立たしさや大変さをお察しします。

GAFAMの一社にいますが、残念なことに弊社はこの手の通報は意味がないとまことしやかに言われています。。上司の上司は、自分の部下が問題を起こしたことになると自分の管理能力が問われるので火消しに走りがちだとか。

セクハラ疑惑は、個人間の恋愛の問題だと片付けられがちで、セクハラ疑惑だった人(IC)は一次的にチームを離されましたが、別チームに異動し、その後マネージャーになっていったりしました。パワハラ疑惑だった人は録音があったそうですが、一発退場にはならず、別チームの異動先を自分で探す猶予期間を与えられていたようです。

一発退場のためには、やはり明確な証拠が複数必要なのだろうと思います。

パラハラは経験しましたがそれが指導として捉えられたら逆に不利になりますね。会社はマネージャの味方ですから。立場が人を信じさせますからね。証拠集めは必須ですね。

同じくGAFAMの者です。

チーム内外や相手の立場関係なくモラハラするメンバーがいました。

本人に悪気がないのか、チャット、メール等の証拠として残るものかつ他の人が見えるものでも強い言葉で何度も追い込んでいました。また、その人自身が他人をHRにレポートすることもありました。

複数人がその人をHRにレポートしても改善されず、ステップアップマネージャーが介入しても目立った変化なしでした。

マネージャーは休職からの退職、チームメンバーも退職、対応していたHRも退職しました。

その後決定打があってやっとその人は退職しました。

複数人のレポートや証拠があってもこんなにも何も対応されないんだと正直失望しました。

パワハラ、セクハラおじさんを、直近退場させた者です。

一発退場は困難です。

基本は一回目は指導、二回目で退場の流れです。

何回も退場させている身からすると、

まずは現時点で報告、

そして相手が改善しなかった場合、した場合も戻る可能性があるので大体半年後か一年後にもう一回の報告で退場の流れになるのが一般的です。

何にしろこうなってほしいという結果を強く望むと苦しくなるので、

問題を提起して、あまり納得しない方法になるとは思いますが、会社は処置を行うので、その処置に従うのが組織で働くということだと思ってます。

前の会社の同期もGAFAMで、通報しましたが、証拠が足りなくて無駄でした。その後転職しましたね。

とりあえず確実な証拠が必要だと思います。

いまだにパワハラ、モラハラしてる上司っているんですねえ。。。

外資でそんなマネージャーにほとんど合わず、熱血漢な人はいましたが部下から合わないと言われるととたんに態度を軟化させるくらいの技量をもっててすげーなーと思っていたので、GAFAほどの大企業でパワハラになりかねない行動できてしまう神経はよくわからんです。

相手も証拠になりそうなことはやらない気もするので、 もしかしたらさっさと部署異動したり転職するほうが問題解決としては早いかもしれません。

わざわざGAFAMって言ってるからMicrosoftか..

パワハラ、モラハラってどこに行ってもいるんですね…

パワハラ(物理)とセクハラ(物理)での一発退場は何度か観測しました。

言葉や態度だと「そのようなつもりはなかった。以後改める」が1回は使えてしまいますしね。

後は契約や金銭周りのコンプラ違反かな。

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戦うのもメンタルやられると思うのでチーム異動が一番な気がします。

皆様の体験を読んでいて悲しくなりました。

自分も退職時にパワハラを訴えたものの、形だけの懲戒処分、かつチームメンバー等には共有されない無益なものでした。

どうかできるだけ消耗しない形で異動なり転職なり、その人を追放なり出来ることを祈ります。

私の部下を別ユニット主幹のプロジェクトにアサインしたところ、そこのマネージャーにパワハラ・モラハラをモロに受けて泣いて相談されたことがあります。

通報して一定の罰則は下りましたが、期末にそのマネージャーがシニマネに昇格したのを見て絶望したのを覚えています。。

皆さん経験のシェアありがとうございます😭

単独通報だと結構厳しそうですねぇ。。

誰が通報したかはすぐバレそうですし残った場合完全に干されそうなので難しいですね。

前職(日系SIer)の話ですが、証拠複数あり+複数人通報でもパワハラしたマネージャーを一発退場させることができませんでした。

結局マネージャー職のままで同じ部署の別PJに異動するだけで、さらに被害者を産んでしまったということになっています……。

本当に退場させたいのであれば長期間の戦いが必要かと考えられます🥲