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セブン買収の件ですが、日本を代表する天下のセブンが今円安だからコスパ良く買えそうという理由だけで提案されているようにしか感じないです...
セブン&アイに買収提案したアリマンタシォン・クシュタール、売上高の74%はガソリン販売らしいですし。
セブン、がんばれ！
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC2044F0Q4A820C2000000/
(編集済み)
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セブン買収の件ですが、日本を代表する天下のセブンが今円安だからコスパ良く買えそうという理由だけで提案されているようにしか感じないです...
セブン&アイに買収提案したアリマンタシォン・クシュタール、売上高の74%はガソリン販売らしいですし。
セブン、がんばれ！
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC2044F0Q4A820C2000000/
この記事のThink（有識者コメント欄）に、｢日本製鐵のUSスチールへの買収提案と比べてどう感じたかと比較することで、自分の思考方法にどのようなバイアスがかかっているかを知ることが出来る｣との指摘がありました。
どちらの案件も細かな妥当性を判断できるほどの知見はありませんが、反射的にネガティブに感じた自分へのよい指摘でした。
鉄鋼業界世界27位の凋落企業とコンビニエンスストア業界トップランナーを比較するのはfairly comparisonではないと思いますね。。
例え話ですが、イオン系列のミニストップを買収する、という話であれば全然印象や衝撃度は変わると思います。
私の投稿は日経記事の見出しを見て反射的にネガティブに感じてしまった自分への自省のつもりでしたが、反射的にネガティブに感じるのは正しいというご意見ですか？私はそうは考えません。
考慮すべきは株主価値が向上するかどうかと、（消費者も含めた）ステークホルダーへのインパクトだと考えています。セブンイレブンの件については詳細が全く明らかになっていないので、賛否どちらの意見も持っていません。
# 追記
｢多方面にインパクトの大きい買収案件なので、影響や消費者への悪影響を避けるために慎重に評価すべき｣という指摘であれば、仰っている通りと思います。
実際には難しそう、とのことみたいですが、「セブン、がんばれ！」とはどういうことでしょうか？私は記事の無料部分しか読んでいませんが、セブン&アイの経営者は明確に反対しているのでしょうか？それとも、独立企業こそが好ましい、あるいは日本企業は買収する側にはなってもされる側にはなって欲しくないという価値観がありますか？
コスパ良く買えそうという理由「だけ」で提案されているようにしか感じない、ともありますが、彼らが経営に入ることで彼らのビジネスを海外にもっと伸ばせると考えている、とか別の理由は考えられないでしょうか。
なんか難しい話しになっちゃってますが、セブンヘビーユーザーとしては、大好きなセブンが変わるのであれば悲しい💔
日本の高クオリティ、味への飽くなき追求、これが海外企業に買収されても継続されるのか？！
不安のほうが大きいかなー
私はそんなに変わらないんじゃないかと思ってます。
国内のコンビニ事業に限って言うと、商品開発力の高さやオペレーションの仕組みが徹底されているので質を落とすことは考えにくいなと考えています。
国内の店舗数は頭打ちなので、一店舗あたりの売り上げを上げる必要がありますので質の低下は考えづらく、むしろプラスになる良い施策が実施できるのであれば本当に凄いことだと思います。
中で働く社員は結構ブラックなので、ホワイトな働き方と待遇が改善されて欲しいなと思います🫢
セブン-イレブン (米国) - Wikipedia
```1991年に日本の関連会社であるイトーヨーカ堂が70%の株式を取得した後、2005年に株式会社セブン-イレブン・ジャパンの100%子会社として再編された。```
実は随分昔の話です。
20年以上前の大学の授業でも出てきました。
最近のセブンは以前ほどの先進性はなくなってますよね。
デザートはローソンだし、セブンpay？も失敗に終わったし、セミセルフレジ優先でセルフレジ導入は2025年と遅いし。
買収により改善されるのか、サービスの質が落ちるのか、どっちなんでしょうね。