そのうちの一つで働いています。

Big picture はそうですが、「自分が働く環境」ということであれば、国、product area、そして実際に一緒に働くことになる上司や同僚など様々な要因によります。結果として定着率が高いチームもあれば、そうではないチームもあります。

メディアで語られる社風は、本国ベースかつ典型例を語るものである可能性に留意してください。

私はその認識でズレはないように思います。会社愛がすごいです。優秀な人が多すぎて、入ってから落ち込むことが多いですが殺伐としている感じではないです。

外資を複数社経験してますが、Amazonは日本企業寄りだと思います。エネルギッシュな感じはしないですけどね、ちゃんとした人が多いと思っています。

M 社も知り合いが何人か居ますが、あくまで私が知る限りですが、性格的に激しい人が多いですけどね。プライドが高いというか。。

G 社も知合いが何人か居ますけど、めんどくさがりの人が多い印象です。言うまでもなく優秀ですよね。

ぜんぶ私が持ってる勝手なイメージなので、、

Googleと一言で言っても、渋谷と六本木は全く別の会社だと思ってます。文化もそうですし実際の雰囲気も。

投稿者さんがおっしゃってるのは、渋谷ですね。

AWSはわからんですが、Amazonの方は中堅や若手はダイバーシティあるなかで比較的合理的で冷静なタイプの方が多いですよ。ベテランはワーカホリックゴリラ系が一定数いる気がしますが、これは世代ですかね。

どんどんチャレンジしていくように促されるし、失敗したら何を学んだのか、(転んでもタダでは起きるな的な)をよく言われるので、そうゆうところから、エネルギッシュとか逞しさを感じられてるのかと。でも、だからと言って根性論でどうにかしろじゃなくて、それを支えるためのツールなどの仕組みや入社時の研修期間をそれなりに設けて、考え方などを理解してもらう期間を作るなど、それなりにシステマチックにはやってるとは思ってます。(ツールが乱立してめんどくさいことはありますがw)

awsでも全体で共有されているカルチャーは、投稿者様の書いていただいたものと近いですかね。

一方で日々の業務を通して使われる行動やtenetsは、所属組織で異なります。

お客様フェイシングの組織だと、エンタープライズとそれ以外で異なり、当方がいるエンタープライズはお客様の影響を少し受けつつ日系の要素が入ってます(IBMさんのカルチャー影響を多大に受けていると言われてます)。

とはいえ、芯にあるカルチャーは全社のものですので、意志決定だったり行動速度は日系組織とは比べるべくもなく素早いです。

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