Amazonのリーダーシッププリンシプルについて

軸となるエピソード、できれば二つほどについて、OLPを縦軸、STARを縦軸にして話すことを端的にまとめると良いかと思います。重複しても入れ子になっても全然良いです（bias for actionだけどこれってcustomer obsessionでもあるよね、こんな成果が出たが同時にこんな課題も見えてきた、って感じ）

社内に入ったらOLPを都合の良いように解釈して仕事を押し付けてくる輩が出てきたり、ただただめんどくさいですが行動指針としてたまに振り返る分には良いかと。。。

(編集済み)

amazonの面接を近々受けるものです！以下アドバイス頂けると非常に助かります🙏

①OLPとエピソードを1:1、つまり16個のエピソードが必要かと思ってたのですが、エピソードは少数でOLPに応じて言い方を変えるだけで問題ないのでしょうか？もし少なくても良い場合、エピソードはどれくらいあると望ましいなどありますか？？

②エピソードは、やはり大きく成果を残したエピソード（抽象的ですが）の方が良いのでしょうか？

元コメントの方ではありませんが。

① すべて異なるエピソードでなくても問題ありません。また、すべてのOLPについて聞かれるわけでもありません。ロールやチームで重視するOLPを聞きます。ただ、どのOLPを聞いているか明言するとも限らないので、推測しながら質問に答えていくことになります。

②仰るとおりインパクトが大きい方が有効です。かなり細かくお伺いするので、あまり昔のエピソードだと細部を忘れてしまっていて答えられない事があります。詳細をよく覚えているエピソードで、インパクトが大きいものを選ぶのがよいです。

遅くなりました！

強いエピソード一つに対してOLPの数だけ（あれ今何個だっけw）、それをSTARで簡潔に説明できるかどうか、って感じですね。この強いエピソードが一つでも良いと思いますが出来れば二つあると心強いです。深掘りされてもビビらないように、重複や入れ子を気にせず自由に書いてみてください。似たような言い方でも大丈夫です。

あとはまあ、custmer obsession, earn trustからdelivery resultって一連の流れというか軸が強いとなおよし、ってくらいですかね。ご参考までに。

宗教、確かに（笑）

私はAWSですが、どちらかというとAWSのサービスが好きで入ったので、面接の前後にOLPに出会って｢おお😮️｣という感じでした。

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面接での評価基準になるので面接ではとても重要なのは皆様がコメントされているとおりです。

私の観測範囲だと、入ったあとでよく使われるのは行動の指針を決めるとき（｢今はBias for actionを重視して進めましょう｣とか）と、他の人が示したよいbehaviorを認知するとき（あのタスクのリードは素晴らしいOwnershipでした、など）などです。リーダーシップが発揮されたときの価値をいろいろな表現で定義していて、共通言語として使っている、という捉え方もあるかもしれません。

人に何かを強いるためのツールとして使われることは、私が見ている範囲ではあまりないように思います。"disagree and commit"だけはちょっと怪しいかな。。。

個人的に面接で聞かれたら難しいのが、bias for actionとdisagree and commitですかね〜。もちろん普段の業務の中でbias for actionを褒められることはありますが、改めて面接のストーリーにできるか？というとそこまでの業務ではありません。面接で言えるbias for actionはスピードとリスクを適切に評価した上でスピードを優先した例と思っているので。