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コメント一覧
昇進の際は上司と棚卸しをします。
結果が見送られたのなら、その背景を確認し、上司とまた次に備えます。
組織によりますが、昇進にも予算枠、周囲との比較、Mgrs内での調整が入ります。
つまりは、上司がそれら結果を把握してますので、定量的な要素などしっかり耳を傾けることですね。
上司にまず聞くのがいいと思います。
上が詰まっているのが理由であれば環境の問題ですし、マネジメント経験が足りないとかであれば個人能力不足ですし、上司に聞くのが1番早くて効果的だと思います。
5年以上真面目に仕事してるのに昇進できないならほぼ環境要因だと思ってますけどねー。上が詰まってるとか、組織にあなたの仕事を評価する土壌がないとか、上司の力不足とか…
昇進の悩みについてはこちらのスレでも似た議論がありました。
スレ最後にコメントしましたが、本質的には「昇進＝社内のゲーム」なので、まずはそのゲームのルール把握が最優先です。
つまり、
・昇進した人に共通する評価ポイントは？
・自分の成果はその評価軸に沿って可視化されているか？
この観点で見直すと、「環境が悪いのか」「自分に足りないのか」の切り分けが見えてきます。外から汎用的な努力（資格や英語など）だけを積むのではなく、社内の構造（ウェットな部分含む）に即してアクション設計すべき、というのが前スレで指摘したポイントです。
同じ方かもしれないですね。。（何度かこのトピックを見たことがある）
評価制度の詳細は社外秘でしょうし何回ここで聞いても限度があるように感じます…
それは、上記リンクの過去スレで既にじゅうじゅうに指摘してます。かつ、本スレでも「社内のゲーム」という言葉をまた使ってます
> 昇進というのは社内のゲームです。そのための情報は社内にしかないので、ここのコミュニティの人が提示出来る情報は一般論になります。この前提はOKですよね。
それにも関わらず、この過去スレの指摘には無反応である一方、再び、三度同じテーマでスレ立てを繰り返すのは、この過去スレの真っ当な指摘に耳を塞ぎたい内容があり、耳障りの良い他のコメントを求めてるようにも思えます。
5ヶ月前の過去スレの示唆は普遍で、これを理解すれば、自らで状況をハンドリング出来るはずです。
> その上で、まずするべきことはゲームのルールを知ることです。昇進の条件、誰がそれを決めるのか、そのためには何をしたら良いのか、どうやったら有利に進められるのかといった観点です。これらの情報を（社内の）誰から得られるのか、というのも重要です。
そうした事にまだ最大限尽くしていない・効果的に行っていないなら、絶対に行うべきです。ルールを攻略せずに勝手に一般論に落として「資格・英語も」と解釈しているなら、それは昇進に近づかないのでは、という先のコメント内容でした。昇進に本当に必要な条件を洗い出して、それぞれがどれくらいの割合で評価されるのか分かれば、力の入れ具合も見えてきます。総じて、話を単純化せずに詳細化し、それぞれに応じた対応を具体的なアクションにする必要があるように見えます。
また昇進に関してよくあるのは、評価者に気に入られているかどうかが大きく関係するということ、つまり、飲み会や社内イベントへの参加などウェットな部分です。このあたりは明文化されているはずもなく、しかしそれこそが最重要ファクターだったりするケースもあるので、全く無視できません。真面目に仕事だけしていれば昇進できるわけでもないのです。もしここに目をつぶっているようであれば、改める必要ありかもしれません。
