評価軸を評価する人に率直に聞くのが1番だと思います。

今年の目標を決めたいので、今の私に何が足りないのか教えてください。

私としてはhogehogeだと思うのですが…

のような会話をされてはいかがでしょうか。

評価する方が複数いらっしゃる場合はそれぞれの方に聞くと良いと思います。

上司の上司や、上司の横並びの方など。

合わせて改めて評価プロセスも確認しておくと良いかと思います。

人が人を評価するので、そこには政治的なものが絡むこともあります。

そういった観点でも確認する事をお勧めします。

最近の若い方は昇進意欲ない人も多いので、上昇志向であるのは素晴らしいと思いました。

負けずに頑張ってください！！

本題に入りますと、昇進の基準は公開されていないのでしょうか？

IBMでは、ジョブロール別に細かく昇進条件が決まっていて、上司の承認はもちろん必要ですが、条件を満たしていれば基本昇進できます。

「昇進の条件が分からない」「何が足りていないか分からない」のであれば、まずは上司に聞いてみるのはいかがでしょうか？

上司に昇進したいアピールもできますし、一番の近道かなと

例えば英語が昇進条件にないのであれば勉強しても効果的だとは思いませんでした。

昇進するためにアピールしやすい仕事とアピールしにくい仕事があるため、まわりと比較しても仕方ない気がします。

しかし、今までやられて来たことは、自信を持っていいと思うので、転職をおすすめします。

昇進できないとありますが、それは社内の同等レベルの人たち（同期など）と比べて明らかに上からの評価が低いという事でしょうか？

参考になるか分かりませんが、ぱっと思ったことを書いてみます

1. 「昇進したい」という気持ちがあることを、上司にストレートにはっきりと伝えたことはあるのでしょうか？

　　もしかしたら、上司はあなたが昇進したいと強く希望している事を知らないかもしれません。昇進を希望しない人もいるので。

2. 「周りと比較して苦しんでいる」との事ですが、あなたの希望は a)社内での役職を高めること、b) 年収(=job grade)を高めること、のどちらでしょうか？会社によっては、両者は必ずしも連動していないことがあります。あなたの周りの人は、あなたより役職が上のように見えるのでしょうか？それとも、年収が高いように見えるのでしょうか？ それは本当に正確でしょうか？ a)とb)のどちらを実現する方が比較的にやりやすいでしょうか？ やりやすい方だけを実現できたとして、それで満足できるでしょうか？

3. 最後に昇進、もしくは昇級してから、何年たっているでしょうか？ 社内規定には、前回の昇進/昇級から次回の昇進/昇級までに何年間か待つ必要がある、みたいな規定がありますか？ 誰が昇進/昇級の決定権を持っているか、知っていますか？

これらを質問している理由は、「今の昇進するための取り組み」に書かれている内容がちょっとぼんやりしている (実現したい事に対して、直接的にそれを実現する内容になっていない)、かつ、何を実現したいと思っているかもはっきりしていない、と感じたからです。。

昇進のための取り組みで転職サイトで応募とありますが、今の会社で昇進したいというより給与を上げられれば転職でも良いという事ですかね？

この手の会社は年功序列や上が詰まってて、たとえ昇進できる能力がある社員もできない印象なので、昇進できなかったら転職に切り替えるのも良いかなと思いました。

パフォーマンスが他の同期とそれほど変わらない前提で書きますが、御社もおそらく目標管理シートとか目標管理面談があると思いますが、パフォーマンスの割に良い評価が得られてない人はこういったツールでのアピールが弱い人が多いです。上司でもいいですが、社内のできる先輩や同僚に書き方を見てもらうのが良いかと思います。

皆さんが仰られているように私も上司に昇進したい旨を伝え、どうしたら昇進できるか一緒に対話して考えてきました。それで何度か実際に昇進しています。ただ上司にとって昇進させることが損になるのか、得になるのかは組織文化によって異なると思っていて、前者の場合は対話が難しいかもしれません。その場合は転職するか異動するかしかないかと思います

富士通ですよね・・・

昇進するために足りてないのはポジションの枠と年齢では

人間万事塞翁が馬、人生100年時代、どっしり構えましょう、きっと運もありますよ

チームメンバーが2人で、合計3人チームのPMをやってるってことですかね。

その規模だと、昇進は簡単ではなさそうですね。

もう少し大きいチームに移動するのは、どうなんでしょうか。

似たようなSIer出身です。30歳前半ということは、主任相当レベルにまだ上がれていない、ってことですかね？

事業部だったら枠の不足や、同じグループ内にもっと年上の人がいるので先に上げられない、って事情もあるでしょうが、R&D職で、投稿内容を見る限り、本人は能力不足を感じている様子がみてとれます。

2人のチームをマネジメントするPMってのもよくわからんですね。。。後の一人？がプロパーの年下なのか、外注さんなのかでも話が違ってきます。

(プロパーの年下なら、その人のメンターとして立派にやる必要があるでしょうが、外注さんならその人をうまく使って？研究活動に関する成果を出すことが必要に思います)

周りと比較して苦しんでいるということは、周囲と比べてのギャップが何かは分析できているってことでいいですか？

そのギャップの埋め方がわからない、ということが根本的な問題と理解しました。

＞どう頑張ればいいのか分からないです

＞助けて欲しいです

→言葉悪いんですが、だとすれば、匿名SNSでそういう発言をしても、慰めはたくさんもらえますが、具体的な解決策は非常に得にくいと思いますよ。

　実際の仕事を知る上司や同僚に助けを求めるべきだと思います。ギャップの埋め方のアドバイスは文章だけだと出しにくいですし、上司や同僚に聞くのが間違いなく最短ルートに思います。

　そのような関係性を構築できていないのであれば、別の検討も必要ですが・・・・・・。

アドバイスだけもらって、何も言わないのはどうなんだろうとは思います。

今後の取り組みのところの資格勉強と英語勉強は、昇進に大きく関わるファクターなのでしょうか。あまり関係ないのに、一般的であるとか取り組みやすいというだけの自分の視点の理由で挙げているのだとしたら、まだ本質を見極めていないのでは。

転職サイトを眺めて応募、はもはや昇進と関係ないです。話が整理されておらず迷っている様子が伺えます。

すると、新規研究開発の提案、だけが現状の取り組みということになり、具体的なアクションのレベルにはなってないし、まだまだ自己分析と情報収集、それらを元にした検討がより必要かと。