雑談に投稿していいか迷いますが…ちょっと真面目な話です。
自分の部署がほぼ入社1年〜2年程度の人間で構成されていて、部長、マネージャーの役割はいるのですが必要性が分かりません。（部長は除く）
職務的にプロジェクトに散るので部署内で何か一緒にすることもないですし、評価設定も作成中なので、マネージャーがいることで何か助かっているかと言われたら特にないんですよね。（マネージャー自身も仕方なくやってる感じ）
社歴が浅い人間の集まりなので中央集権型よりもフラットな組織にしたらいいのにと考えちゃいます。
極端ですが自チームによるマネジメントが必要なタイプやレベルの人を集めたチーム、スキルや知識を自ら身につけてプロジェクト先で実践、成果をあげるタイプは別チームにした方がモチベを保てそうな気がします。
上記は、後者の人間が前者をマネジメントすることで成り立つと思うのですが、後者が組織への想いが醸成されないうちは破綻すると思うんですよね…
マネジメントとかいないよ、ホラクラシー的にやってるよーみたいな取り組みされている方は是非お話し聞きたいです。
会社員なんだからそんなこと言うな！はなしでお願いします🥺
(編集済み)
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