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マネージャーになって気がついたこと

ひと昔私がプレーヤーだった頃は自信過剰でプロモやら昇給やら常にマネージャーに対してごねてたのですが、当時のマネージャーはよく辛抱強く聞いてくれたなと思いました。


実際にチームの評価をやる立場になると予算もあるし、みんな頑張ってくれてるしで誰を上げる上げないの判断が結構なストレスになるもんですね。話し合って決めた目標を達成しても他のメンバーがさらに上を行くことを成し遂げたら客観的にそちらを優先することになるしで信頼関係にも響く可能性がある。若くて成果も出している優秀な人にどんどん機会を創出してチャンスを提供したり、助けが必要な人にはスキルにあったタスクをアサインしてメンタリングしたり等、やることは盛りだくさん。


そもそも私はこんなこと考えてる時点でマネジメントに向いてないのかもしれないw


当時のマネージャー、ありがとう。

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コメント

コメント一覧

プレーヤーですが、こういう人間になりたいです。

投稿者

そんなそんな・・・私を辛抱強く育ててくれた上司のおかげですね🙏

素晴らしいと思います。こうなりたかったです。私も管理職でしたが自分の仕事に精一杯で、そのまま病んで休職し、別部署に移動するといったことを私は経験しました。


なので、ちょっと羨ましいです。

(編集済み)
投稿者

全然病む気持ちもわかります。やはり人を評価する=評価されない人も出てきてしまうので心苦しい要素も多いですよね。

仲間ですね☺️

すごく分かります。私も予算管理や部下のメンタルケアなどかなりの割合を占めています。


土日働いてもタダ働きだし、振替休日も付与されないのでかなり家族に負担かけてしまってますね、、、

マネージャーは優しすぎると辛くなるので多少割り切れるくらいの人の方が向いてると思います

仮に今プレイヤーに戻ったとして、プロモや昇給をずっと止められても辛抱強く待てそうでしょうか?

投稿者

もし戻ったとしたら少なくとももう少し辛抱強くはなると思います。同時に、プロモさせるのもマネージャーの仕事だと感じているのでずっと待っているわけでは無いと思います!

プレーヤーの時点でここまで思い至れていることが素晴らしいと思いました。管理職になって初めて気づく組織の仕組みがあると思いますがここを意識して動ける方は自然と上司も評価したくなるかなと。

落ち着いて読んで

失礼しましたマネージメントお疲れ様です。

戻る選択肢はないんでしょうか?

投稿者

これはこれで成長を感じている、というか、プレーヤーとしてやるとしてもマネージャーの気持ちを理解することでより上手く立ち回れるプレーヤーになりたいというのはあるのでトータルで2−3年くらいは継続してみようと思います。

いいマネージャさんなんだと読んでて思いました。酷いのも色々経験していて感情そのままぶつけてきたり、メンバーのサポートよりも、ダメ出しや、質問ばかり、それは駄目だよね〜とか皆の前で行ってパワー使ったり。上の上司の前では凄い良い顔をするけど、部下の前ではふてくされてたり。2面性の激しさから信頼が微妙です。

凄く部下から慕われてる上司なんだろうなと思いました。心苦しくなる時点で、部下が慕っているから、気持ちも無碍にしたくないのだと思います。

トピック投稿主様へ


ご投稿ありがとうございます!


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大変お手数ですが、使用を許可していただける場合は、こちらのメッセージにご返信頂けますと幸いです。


どうぞよろしくお願いいたします。

投稿者

大丈夫です!

投稿主さんのチームで働きたいです。

(編集済み)

同意です。

マネージャーとして、1番辛いのは、やる気のある部下にモチベーションの上がる仕事をアサインできないとき、部下に低い評価をつけなくてはいけないとき、です。

逆に嬉しいのは、部下がモチベーション高く仕事をしているときや、部下が昇進したときですね。

また、退職後に、○○さんと仕事をしている時が1番楽しかった、と言われたのはマネージャー冥利に尽きます。

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