元Gです。

①チームというか職種によってインセンティブの割合が違うので、当然ターゲットによりますが年収に違いはでます。

② 同レベルの職位という意味がちょっとわかりかねるのですが、ジョブレベルは全世界共通で、異動で上下はしませんが、LCSのマネージャーがL6が多い、SMBはL5が（当時は）多かったなどの違いはあります。お答えになってますでしょうか。。。

どちらも経験していますが、それぞれ共通する点と違った面白さがあります。全部書き切れないので気になる点があれば質問してください。

まずLCSとGCSではクライアントの規模が異なり、LCSの方がよりクライアントのステークホルダーが多く複雑で、利用額も大きくなることから、ICとマネージャーのジョブレベルが違います。

LCSは業界別にチームが組まれており、担当業界の上位クライアントに対してより深くmarketing objectiveを理解し、多岐に渡る取り組みを行います。LCSのクライアントは様々な媒体に出稿しているので、Googleのことだけではなく広告業界全体やマーケティング全般に対して知見を持つ必要があります。

GCSも大手を担当するチームはいますが、LCSよりは担当数が多く、効率よくScaleすることが求められます。GCSの方が、クライアントの社内のレイヤーがシンプルで担当者の直属の上司が社長みたいなこともあるので、Cレベルに会いやすく意思決定や実行の動きも早く、やりがいを感じやすいこともあります。また、GCSの方が複数業界を担当できるので、色んなお客さんに触れられるというプラットフォーマーならではの面白さも感じられました。

また、そもそも今は新卒採用を大幅縮小していますが、過去にはGCSは新卒をとっていて、LCSは新卒はとらず、中途入社か新卒が社内異動してくる感じです。(LCSで新卒をとっていた時期もありました)

そのためジョブレベルは、LCSはICでL3-6(7もいるかも)で、L3は少なくL5が多そう、マネージャーはL6以上、L7っぽい人がゴロゴロいます。

GCSはICで新卒(大体L2で入ると思われる)〜L6、マネージャーは以前は上の方も書いているようにL5以上でしたが、今はL6以上になってるっぽいです。

LCSとGCSのどちらが上とか下とかではなく、GCSの中でも大きなクライアントや代理店はいるので、GCSのICでもL5,6のシニアICはいます。

ベース給与＋インセンティブは上の方の通り職種によって異なります。

同じジョブレベルでも、職種によってベース低めでボーナス高めやその逆もありますが、同じジョブレベルだとトータルはさほど変わらないはずです。大幅達成の場合はボーナス高めの方がぐんと高くなります。

私はクラウドですが基本的な考え方は同じです。

Large customer > Mid market > SMB で概ね定義されているJob Level範囲が異なります。例えばLarge Customerの場合はL5~L7, Mid marketの場合はL4~L6, SMBの場合はL3~L5のような形で(あくまでイメージです)、そもそもJob Level定義が異なります。でチーム間で異動した場合L5の場合には全チームのスコープ定義に入っているので、Large customer -> SMBに異動してもJob Level変更はありませんが、L7の人がSMBに異動するのは基本的にはJob Levelを下げるか例外を取るかになります。またチームによっては給与インセンティブの比率やKPIが異なっていたりすることもあります。

これらを踏まえてご質問に回答すると、

> 質問①：配属チームに応じて、給与形態や年収の違いはありますか？

基本は基本給与などはチームのJob Level定義に準ずる形ですが、チームによってインセンティブ設計が異なることがあります。

> 質問②：配属チームの違いにより、同レベルの職位に差は生まれますか？

Job Levelのスコープ定義が同じであれば差はないですが、例えば先程のSMBのJob Leveの定義はL3~L5とした場合、L6で入社・異動して参画することは基本的にはできません。

こちらのスレッド大変参考になりました。現在は個人ターゲットの為、後から参入組はそのチームに長くいる人からリードをもらえないなど、個人プレーで、ギスギスしてレベルの低い身としてはやりにくさを感じています。チームで数字目標をもったり助け合うカルチャーがある部署などはあったりするのでしょうか？