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はじめまして。皆さんのご意見を伺いたく投稿します。

私の上司について、困っていることがあります。

この上司は根は悪い人ではなく、不器用なところはあるものの、後から謝罪をしたり誠実さも持っています。

ただし、マネジメントスタイルにいくつか課題を感じています。

・威圧的なトーンや論破する傾向があり、会議などで部下や私に対して早口で強い口調になることがある

・ネガティブな指摘を繰り返す傾向が強く、改善やサポートよりも「できていない点」の指摘が中心になる

・私を飛ばして直接部下にフィードバックや指示をすることがあり、その結果、部下が「自分のマネージャーは信頼されていないのでは」と受け取ってしまったケースがある

・マイクロマネジメントの傾向があり、細かい部分まで過度に介入してくることがある

私は上司に対して何度も直接フィードバックしましたし、会社の制度を使って改善点を伝えたこともあります。本人はその場では納得してくれますが、改善が定着せず、同じことが繰り返されています。

また、他部門のリーダーや社員も「その上司は威圧的で論破しがち」と認識しているので、私だけの主観ではないと思います。

一方で、私は社員グレードも比較的高い立場です。だからこそ「本来ならこういう上司の不器用さも受け入れるべきではないか」と思う気持ちもあり、どこまでを許容すべきなのか、どこからを組織課題として動くべきなのか、悩んでいます。

そこで質問です。

皆さんなら、このような上司をどう捉えますか？

マネージャーとして、どこまでを受け入れるべきで、どこからは受け入れなくてもいいと思われますか？

率直なご意見をいただけると助かります。