私の場合はリーダークラスになって「自分がいくらハードワークしてもアウトプットの総量は限界がある」ことを身に染みて感じてから、他人に任せざるを得ない境地に至りました。エンジニアとしては「納得いくまで調べる」というのも素晴らしい基本姿勢だと思いますけどね。ちなみに保険については販売員のポジショントークが入ると思いますので、頭ごなしに信じるよりも自分で軽く試算してみるくらいがよいと思います。笑

自分も同じでしたが、自分の時間単位の価値が上がったことを意識するようになってから時間かけてするよりお金や周囲のリソースで解決するようになりました

私も同じです。でも優先順位を考えたら自分のこだわりより家族が大事なので妥協すべき事が見えてきて割り切るようになりました。

物事の優先順位をつけて

他人の能力を判断する

その二つがよくできれば解決できるはずです。

タスクの優先度付け以外に、タスクの大事なところはどこか、どこが確認できれば大丈夫と判断できるか？そのあたりがわかってくると任せられるようになるかも。

私も拘り強い方ですが…大事なポイントがズレてなければ基本はオッケー、多少の残念ポイントはレビューを通して直してもらったり及第点に達してれば諦めることもあります。

信用度はメンバーのスキルや得意領域によって変わってきますね。

みなさんコメントありがとうございました。

優先順位、妥協、任せざるを得ない環境、他人の能力を見極める、大事な要点にフォーカスを当てる。

どれも心掛けてみます。

最近オルツという会社が自分の話し方や考え方を詰め込んだクローンを作ってオンライン会議に代理出席してもらってるようですが、あのようなサービスがもっと進化したら全部自分のクローンにやらせて解決できるのになーなどと期待してます。