地域貢献の活動もしてる者ですが、同じように思ってます

噂には聞く話ではありますが実際若い担当がなにか新しく推進しようにも、前例踏襲前例踏襲となって変えるのに多大な労力がかかる上に上役や地域有力者からのブレーキも加わり、最初はやる気のあった担当も2〜3年で配置換えとなり評価もされないのでインセンティブがゼロかむしろマイナスで何も動かないんです

息のかかった個人事業主に毛が生えたような自称地元業者がWEBやマーケ関係業務を独占してたり平気でするんです

市長レベルで指示があった場合は速やかに動くので、若手の市長を選択するくらいしか大きくは変わらないんじゃないですかね

承認者がおじさんだからでしょうね。

加えて行政の取り組みをちゃんと見る人(メイン顧客)も高齢の人が多いので現状に特に不満がないってのもあると思います。

予算がない。これにつきます。

例えマーケティングやプロモーションのスキルある人が就いても数年で異動になってしまう環境だから育成が難しそう…という所感です

金の問題もありますし、体質の問題もあると思います。。

公務員は究極のゼネラリストなので、自分たちの意思とは関係なく異動になることも多く、異動後はいつも素人同然なので前例踏襲のスタンスで仕事に取り組むことになる、新しいことをやろうとするとやたらエネルギーがかかる組織体制やルールになっているので、だんだんとみんな同じことを繰り返すライスワークをする仕事になりがち、、、と、知り合いなどを見ていて思います。

ガラケーをいまだに使っている人のためにスマホじゃないと見えない機能は使えないとか、そもそもスマホを持っていない人がいるからその人でも利用可能にしなきゃいけないから電子でなく紙で配布する、などの考え方で仕事をしている人たちなんですよね。

富の分配なんだから仕方がないのかもしれませんが・・・・・・。

なるほど、、公務員は確かにローテーションがあるので、そんななかで前例主義のおじさまおばさまに阻まれてやる気の若手もシュリンクしそうですね。

街にある掲示板のお知らせも、どれだけの人が見るかな、と思ってましたが、確かにネットない家庭にも届けるとするとまずは紙なんですね。

誰一人取り残さないデジタルって、、実際は難しいですね。