プロダクトマネージャー#プロダクトマネージャー
プロダクトマネージャー組織のマネジメントをされている方で、「この取り組みは良かった」「この取り組みは良くなかった」があれば教えてください。
メンバー視点での意見でも構いません
(簡単にご経験や立場を記載して頂けると幸いです)
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プロダクトマネージャー組織のマネジメントをされている方で、「この取り組みは良かった」「この取り組みは良くなかった」があれば教えてください。
メンバー視点での意見でも構いません
(簡単にご経験や立場を記載して頂けると幸いです)
メガベンチャー、外資ユニコーンなどでプロダクトマネージャーとして6年程働いてきました。その前は2年ほどエンジニアをしていました。
基本的に答えのない仕事だと思っているので、マネジメントをする上で答えのみを伝えるのは難しいと思っています。なので自分だったらこうやって現状を分析してこういう風に考えるなど、思考フレームワークを伝えるようにしています。
そもそもですがプロダクトマネジメントを仕事にしている方はセルフマネジメントで仕事をパキパキ進められる、学習も勝手にやっていく方が多い思います。ですのでまずはしっかりマネジメントする対象か、かなり放置プレーが好ましいかを判断するのがいいと考えてます。具体的な取り組みではなくすみません！
「ちゃんと本を読む、自分のマネジメントに適用する」
ことが思っていた以上に良かったです。
場数踏んで経験則でかなり出来るようになってきたのであまり本を読んで来なかったのですが、一度立ち止まって本を読んでみると得られるものや現場で活用できるものが思いの外多いなと思いました。
自分より優秀な人のマネジメントの知見を格安で体系的に得られるのだから、謙虚に本を読み続けていこうと思っています。