毎日ひたすらWhat's Newを追いかける→おぉ！？と思うものがあれば手元で検証→反響・影響大なアップデートは製品担当な人や有志によって全体告知あり

てな感じで年中ずっとキャッチアップし続けてますかねえ…

上から降ってくる必須の公式elearningはたまにありますが、全体の底上げ目的なのでちょっと調べたらわかる程度のものが多い気がしますー。個人的には勉強になったなあと思ったものは過去あまりないです。

自分も同じ悩み抱えてます。わかりみです。

参考になるか分かりませんが自分の場合は、既存のものに関しては昔取った杵柄方式で、一旦最新情報までおさえてしまい、後は定期的にパッチノート読んだりフォーラムに参加したりで何とかなってます。

ただ、新しいサービスがリリース(最近だとLLM関連とか機能が異様に多いもの) 等になると流石にキャッチアップに時間を要するので時間の確保が出来ず苦慮中です。

他の社員への共有ですが、パッチリリースは気がついた人が報告する形になってます。完全にボランティアなので組織的に何か仕組みを作っているというわけではないですねぇ。

ジュニアや新人であればメンターをつけて、こまめにフォローできるようにしますね。

あとは定期的に枠を取って勉強会をするとかですね。あとはPMが新製品の社内説明会をしたりします。

が、結局のところ受動的にだと身につかない人が大半なので、まずはその製品や機能を顧客提案にどう組み込むかを考えるべきだと思います。分からないから提案しないではなく、とりあえず提案すること前提でいれば、必要な情報もキャッチアップが早いかと。

あとは、シニア以降であれば、自分たちが売っているものの発展系として新機能が出るはずなので、製品を体系的に理解しておくことが重要だと思います。そうすると、ここの弱みをカバーするために、この機能を出したんだな、とか製品意図を汲み取れるので、キャッチアップも早くなると思います。