プロダクトマネジャーとしてチームマネジメントや上流企画も任されているが、自分自身の頑張りで成長する限界を感じています。
過去は大きい案件任されるとなんとかそれなりにこなしてどんどんやってきたが、上司や環境からのサポートが全くないわけでは無いが、どっちかというと「うまく権限委任されてる」ことが多かっただと思います。
上流企画やマネジメントになるとハードルが上がるし周りからモデルケースが少ないというか上司とほかのマネジャーとのコミュニケーションが少ないことでかなり心細い感じです。
助けられるのは助けを求めるひとだけだと言われるので上司にはある程度相談しているが、声が足りないことなのか、そもそも他人に頼るべきでは無いか、迷っています。
皆さんは似たようなことを考えてますか？
自己成長の限界を感じている場合、どのように解決しているのでしょうか？
マネジメントとしてキャリアを伸ばしていきたい気持ちよりプロフェショナルをもっと伸ばして生きない、事業企画など...役職なしに戻った方が動きやすいのか、だが役職なくなると上流企画にジョインできないのか、、、諸々悩みあります。
一度自分自身の中で悩みを整理してみてはいかがでしょうか？
投稿文からは、今後自分がどうなりたいか、を明確化できていない印象を受けました。（もし広い意見が欲しくあえて曖昧な投稿にしているのであれば恐縮です）
自分自身のゴールが明確化できれば、そのゴールのために求めるサポートは何なのか、そのサポートは現職で受ける事が可能かも自ずと見えてくるのではないかと思います。
コメントありがとうございます！
まさに、自分自身がどうなりたいのかについて、ここまでの道筋がある程度明確だったが、「これから」がまだ不明な部分が多いです。
5年や10年後の自分が想像し難い、そこを見つかるのは自分自身の責任だと理解しているが、ヒントを得るために情報収集したり知り合いと会話したりすることをやってきています。
が、まだそれほど明確では無いです。
であれば、まずはそのゴールを見つけることが優先事項ですね。
「このキャリアを歩む為にはどうすればよいか」については会社もサポート可能だとは思いますが、「今後のキャリアをどうしたいか」はご認識の通り自分で決める物で、既にご実施している通り前例を集めていくしかないと思います。
逆に、その情報が集まらない≒会社にその前例がないorその会社ではそれ以上先のキャリアがない、と捉え転職を考えるのも手かとは思います。
簡単に決められることではないと思いますが、応援しています。
役職に意味あるんでしたっけ？
権限委譲の話が出ているので役割としての話と役職の話が混同されているように思いました
また過去の経験では会社側がここを曖昧に使い分け社員を懐柔する法人もあったので、今一度、役職と役割のあなたの会社での切り分け方や(良し悪しに関わらず)使われ方を腹落ちさせるのが良いと思います
コメントありがとうございます。
過去は役職がつかないとプロダクトの意思決定などに意見することが難しかったので、決められることをやるだけではないようにマネジャー目指してました。
役職と役割の切り分け方、確かに、もっと考えてみます。