三菱商事を少しだけ知ってる人間の感想なんですけど、あの会社は小売業を上手に経営できるタイプの会社では無いと思うんですよね。ITも得意じゃ無い。

(基本的には資源とかがうまい会社)

なので元々ローソンもぱっとしてないし。

KDDIが小売を上手にできるかも疑問で、回線屋なのにローソン大丈夫かなぁというのが正直なところです。

そのうえで、楽天モバイルを見てると、KDDI/三菱商事がなんらかの金と手を出す可能性はあるけど、果たして金を出した後に上手に経営できるかは相当疑問ですね。

ネットワークの観点からコメント致します。

KDDIは楽天にローミングを提供しており、確かに両社の関係はゼロスタートではありません。しかし提携ではなく買収したとなるといつまでもローミングでお茶を濁す訳にはいかなくなると考えられます。ローミングのままでは基地局間を移動する際に発生するハンドオーバーでの品質が悪いからです。よって楽天の基地局をKDDIのネットワークで巻き取る対応を行うことになるかと思われます。

一方、楽天の基地局(CUと呼ばれる基地局のブレーンを果たすソフトウェア)はアルティオスターと呼ばれる会社で、KDDIの基地局を供給するエリクソン、サムスンではないどころかグローバルベンダーであるノキア・ファーウェイですらありません。その特殊な基地局が全国に散らばっている会社を巻き取るのは世界初の検証になりますし、検証がうまくいったとて全国展開は容易ではありません。

#アルティオスターの基地局は仮想化基地局として画期的なもので素晴らしい製品だとは思います。

私がKDDIの技術担当なら勘弁してくれ！と言いたくなります。

KDDIにとって日本全国にあるATM網を手に入れることでじぶん銀行などの金融でのシナジーはかなりあると思いますね。

ローソンの本業の小売ではKDDIとのシナジーはほぼないでしょう。小売をDX化することで世界初のデジタルリテールビジネスを作りたいのでしょうが、Amazonですら失敗していてセブンもDX敗戦している中でセブン同様でコンサルとベンダーに丸投げするしかない会社が小売DXで成功する見込みは薄いと思います。

コンサル会社としては大規模な新規の飯のタネが増えて大喜びですけどね。コンサルにそそのかされた経営参画ではと思ってしまいます。

楽天買っても電波は取り上げだったはずでその点でのメリットは無いですよね