ピープルマネージャーの皆さん、

皆さんはどうやってチームの重要なメンバーを引き留めますか？

私のチームでキープレイヤーの一人が退職を考えていることがわかりました。おそらく明日退職を告げられます。

このメンバーは、チームにとって非常に価値が高い存在で、いちばんの功労者ですり

彼の経歴を簡単に説明します。彼はリードエンジニアとして特定のプロジェクトで活躍していましたが、途中でパフォーマンスに課題が生じました。その後、異なるチームで新しい役割に挑戦しましたが、そこでも挑戦は続きました。

この組織に来てからは当初は苦戦しながらも、

やがて自身を見つめ直し、著しい成長を遂げました。

彼はその後、重要な役割を果たし、社内でも数々の賞を受賞しました。

しかし、近年ではまたマンネリ化してきたちめ

最近では、新たな分野に挑戦しよう促している最中で、このまま行けば新たな成長が見えるという矢先でした

もうかなり厳しい段階だとは思いますが

皆さんの経験に基づくアドバイスや考えを聞かせてください。