外資でも、現地フランチャイズ（例・日本マクドナルド）と現地支社の方式があります。

フランチャイズ式の方が独立して動いています。ただ、テックだと日本法人による開発があまりなく、代わりに本社製品の営業に注力しがちです。

Microsoftのように日本の現地法人は営業とマーケティングがメインなところもあれば、Googleのように日本の現地法人にも相当数のソフトウェアエンジニアがいて開発しているところもあるので会社によりけりなのかなと思います。

日本法人内にエンジニアたくさんいて日本のエンジニア主導で開発してリリースするものはたくさんありますよ。もちろんUSのエンジニアとも連携しますけど。

メルカリ的な意味での、日本の組織発の新製品・サービスの企画開発というのはまずほとんど無いと思われます。

Googleには日本にもエンジニアがいて・・・の下りはその通りのようですけど、メルカリのように企画開発機能が日本にあって、後に米国進出。というのとはぜんぜん意味が違いますよね。

日本にあるのはまずセールス・マーケティング・サポート・コンサルティング・トレーニングなどのcustomer facingな部署ありきで、あとはそれに付随した部署という感じではないでしょうか。

日本人の顧客は日本語しか話さない場合が多いので、日本人で構成されるこれらの部署のローカルのメンバーが必要なわけです。

一方、製品サービスはなるべく全世界に展開するのが前提となってくるので、その企画開発は業務の全てを英語で進めることになるので、日本というローカルで始めることはない、といった感じです。

弊社では、研究開発の拠点が東京にもあり、その部署ではUSとも比較的フラットだと思います。それ以外の部署ではほぼご想像通りですが、最近だと、ラピダスなどとの協業や量子コンピュータなど、日本が頑張ってる例もあります。こうした例では結構独立して仕事ができそうで（予想ですが）、その成果が世界に展開されるんじゃないかなーとか期待してます。

逆に、ちょっと悲しい例ですが、弊社が分社化するとき、日本の社長はニュースとして出たのと同時に知ったと言っていたので、社長と言っても所詮ちょっと偉い中間管理職にすぎないんだなと失望しました。

社内での日本の売り上げを改善したり、先進的な事例や製品を作ったりで、プレゼンスを上げていけば... 結果として独立性も高まるとはおもいます。

弊社も日本にソフトウェアエンジニアいます。

日本法人の母数でみると、かなり人数は少ないですが。

OSSの特性上、本人が大きなプロジェクトで活躍してる方であれば国に関係なく機会はあるようですよ。