あなたがよかれと思って作成したルールやツールのせいで現場は混乱して作業効率が下がっています。
大人しく中間管理職しといてもらえると助かります。
敬具
あなたがよかれと思って作成したルールやツールのせいで現場は混乱して作業効率が下がっています。
大人しく中間管理職しといてもらえると助かります。
敬具
おっと。ゴメンよ。
なんか中間管理職って生産性がなくて
たまにそんな事やりたくなるんだ。
だからこれだけは覚えておいてほしい
結構さみしい。適度にかまってくれ!
ご指摘ありがとうございます。
確かに、余計なルールや仕組みを作ってしまうと、現場の流れを妨げたり効率を下げたりすることがありますね。
「よかれと思って」が裏目に出るのは管理職あるあるでもあります。
私はこれから、現場の意思決定や実務を細かくコントロールするのではなく、中間管理職らしく橋渡し役に徹し、必要なときに情報や整理を提供する立場を意識するようにします。
もし「こういうときは黙っていてほしい」とか「ここだけはサポートしてほしい」といった具体的なリクエストがあれば教えていただけると、より動きやすいです。
―― 敬具
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