そういうタイプ結構いますよね…新米なのでそんなもんかと思いつつもその下に居るものとしてはしんどい…

私のmanagerも少し違いますが、似たような感じです。具体的には

・開発といった自分の興味ある分野はマイクロマネジメント。それ以外は分からないから放置。しかも情報の取り方が部下に進捗会議を入れたりとかで時間リソースを奪うやり方。

・共感力があるように見せかけている→マネジメント本に書いてあるようなことをそのまま実践しているので中身がない。本とかでテクニックを学ぶよりまずは尊敬されるようなふるまいをしてほしい。

私はもう淡々と接するようにしています。こんなところでストレスを溜めたくないので…

上司の上司に言いつけましょう。驚くほど変わります

新米なのであればこれからの変化に期待して多少は待ってあげましょう。

ICでも中途入社や新卒に対して配属早々に使えないとか言わないでしょう。マネージャーはICの延長線にはない別スキルが要求されるので、誰でも順応するのにそれなりに時間がかかります。

直接か間接かフィードバックしてあげるのも良いです。信頼関係は相手から築いてもらうだけではなく、自分から築きに行く要素も大事ですから。

その方の上に言うべきですね。

マネージャーとして、未熟すぎます。。マネージャーの成長を助けるという意味でも必要です。リーダシップを見せる為にも、チームで意見をまとめて言えないのでしょうか？

私は年次フィードバックで率直に書いたら改善してくれました。特定されない範囲で書くのは良いと思います