いまいち話が見えないですが、差し支えなければ現職はどんなポジションで狙っているのはどんな組織のマネージャーなのかコメント頂けないでしょうか。

エンタAEからエンタAEの営業マネージャーを狙ってるとかですかね？

今の職位で、すでにもうマネージャーじゃない？ってくらいの力量の片鱗を見せつつ、今の職責を全うすれば自ずと社内ではプロモーション候補対象になるのではないでしょうか。これは今のレポートライン上での次のポジションを狙うという話になります。

社内で他のチームでマネージャーを狙うが、現ポジションではまだICという事だとしたら、よほどのアピールできる何かが必要ではないかなと思いますので、まず貴方のマネージャー像を明確にイメージして、それになり切ってみるという事をされてはいかがでしょうか？

promotionすればICでもいいのか、people managerになりたいのか、どちらですか。もしくは今のroleがICでいける上限に達していてpromotionするためにはpeople managerにならないといけない、ということですか。

ICでpromotionしたいということなら、成果を出す(相対評価で一番上の評価をもらう)、promotionに関しての共通目標をmanagerと設定をする、といったことで自然と見えてきます。

一方でpeople managerとなると、

昨今はマネージャー比率を減らすこととマネジメント人数のルールが決められ、マネージャーポジションが激減し、ただ成果を出すだけではなく、かなり運に恵まれないとマネージャーになれない。

というのが弊社の状況です。もし同じような状況であれば私なら…

現職でマネージャー登用にチャレンジしつつ、不採用が続いてもめげずに社内応募し続け、もしくはマネージャー経験を得ることを優先した職探しをします。

SMBやBDRでマネージャーポジションで採用してくれるなら、そこに行ってもいいと思います。people managementは、一つの独立したスキルですので、あくまでその仕事をするという目的です。数年後に元の分野にマネージャーで返り咲けばいいのです。

マネージャー経験は、ある時気づいたら「鶏と卵」経験になって、未経験だと経験させてもらえない、経験しないとずっと未経験、となり、手に入れられないものになります。

逆に一回経験してしまえば、そのあとはICに戻るのもマネージャー転職も自由、選択肢は広がります。40歳なら、マネージャールートを目指すなら分野にこだわってる余裕はないかもしれません。

「そろそろマネージメントしとこっかな」くらいのノリでマネージャーにはなれないのではないかと思います。いろんな会社があるので一概には言えませんが、

これまでマネージャー打診がきていたが、断ってきたけど、、そろそろやってやるか！って前提なら理解ですが、キャリア戦略言及しているあたりをみる限り、正直結構マネージャーになる戦略はもう手遅れ感を感じます。状況わからずですが、そのあたりどうなんでしょう

挑戦の意思、素晴らしいと思います！

投稿を拝見して感じたのは、まず「なぜマネージャーになりたいのか」という目的や、目指すマネージャー像が少し曖昧になっている点です。年齢ではなく、「どんな価値を組織に提供したいのか」「何を変えたいのか」を言語化されると、周囲も応援しやすくなると思います。

また、社内公募でのプロモがうまくいかない理由が「マネージャー経験がないから」とされている点ですが、採用側の視点に立つと「経験がないこと」よりも、「その役割を担う力をまだ実績で示せていないこと」が本質的な課題なのかもしれません。

だからこそ、今の業務の中で「巻き込み・育成・仕組み化」など、マネージャー的ふるまいを実績として見せていくことが重要だと思います。

SMBやBDR領域に進むことを否定されていましたが、キャリア戦略としては「遠回りに見えても、マネージャーとしての経験を積める場なら意味がある」と捉える柔軟さも、ときには武器になるのではと思いました。

全体として、非常に率直な投稿で共感される方も多いと思いますが、表現によっては他領域を軽視しているようにも受け取られかねません。自分の軸を伝えるときは、他を否定するより「自分はこの道に集中したい」と表現する方が、誤解なく応援されやすくなります。

マネージャー職は「やりたいから」ではなく、「すでにその役割を果たしつつある人に委ねられる」ことが多いです。

ぜひ今のポジションの中でも、そのふるまいや成果を蓄積していってください！応援しています！

なりたいと思うその心意気だけで尊敬です

内部昇格する場合ですが、上位のマネジメント層と上手くやっていた人が昇格してます。

もしくは、外部からの登用ですね。

自分からなりたくてなれるものではないですね。ポジション自体少ないですし

縦だけでなく横のつながりもないと難しいですね。

トピック投稿主様へ

ご投稿ありがとうございます！

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大変お手数ですが、使用を許可していただける場合は、こちらのメッセージに許可のご返信頂けますと幸いです。

どうぞよろしくお願いいたします。

他の方でマネージャーへの内部昇格ってあるんですよね？だとすると、マネージャー経験がないからというのは方便だと受け止めて、本当の内部昇格の条件を確認しましょう。弊社の場合、現マネージャーからの推薦、上のレベルになると現マネージャー複数名での合議が条件になります。

この場合、後輩に慕われてるとか、注目プロジェクトで活躍したとか、同僚よりスキルが高い(保有資格が多い)とかの努力は効果が小さく、現マネージャーが求めている期待を正しく捉えて、時には先回りし、そのマネージャーonly youの態度で貢献し続けることが正解です。