会社にもよるのでなんとも言えないですね。

・リニューアルは数字に含まれるのか。

・新規追加分しかカウントされないのか。

この辺りでかなり変わります。

前者であればどんな悪くてもある程度は数字が見込めるので、今の給与+αをベースにしても自然かなと。

後者だと最悪ゼロもありえますので多めで伝える方が無難です。

当然前者の方が交渉時は渋めです

私は給与交渉しませんでしたが、ご参考まで。

外資プリセ(OTEなし)在職時に、外資プリセ(OTEあり)うけました。

オファーレターはOTE100％達成で15％年収up、首にはならないれべるで大きく達成できない場合でも現職とほぼ同等はいくはず(ここは先方が盛ってるかも知れず不明)、といった条件でした。サインインボーナスも若干ありました。

私は前職8:2で現職6:4でベースは同額を絶対維持したい、サインオンボーナスではごまかされたくない。と言って交渉しました。無事その条件で内定を得て入社しました。

エージェントにはまさにターゲット未達どころか0%達成を考えてるってことか？と思われるのでやめた方がいい、と薦められましたが強気で推しました。

家族がいるので保証したいと言って交渉しました。

ジョブレベルの給与情報がネットにないような会社＝日本支社の規模が小さい会社だと思います。

私が最近、同じようなネットに情報がない外資系企業に転職した例でいうと、最終面接が終わりリクルーターから年収希望の話しが出た際に、前職の年収(ベース+ボーナス ※源泉徴収額)をベースとして希望すると伝えました。

結果、OTE(ベース6、インセ4)換算では前年の年収が6割のベースになったのでOTEではすごく上がりそれなりにいい交渉ができた気がしていました。

が、入社した後に相当に高い目標設定だということが分かり、インセは全く期待できないという事がわかりました。

同じポジションの同僚は、その辺りのことも見抜いていたようで、リスク回避のため入社時に交渉してベース比率をかなり上げてもらっていたようです。

ネットに情報が無いような規模の会社の場合は、交渉次第でどうにかなる可能性も大手外資系よりはあるかと思いますので上手く交渉して入社後にこんなはずじゃなかったと後悔しないようにした方がいいです。

※僕も時を戻せるなら6:4じゃなくて8:2で交渉したい