外資系IT企業で働く中で、日々他部門との協業は避けては通れない重要なポイントだと感じています。

特に以下のような状況での経験やベストプラクティスを共有していただけますと幸いです：

1️⃣ 部門間でのPriority/期待値の違いを乗り越えた経験

- 営業部門と他部門の調整、例えばSEリソース調整など

- 優先順位の擦り合わせ、無理強い調整

- バックオフィスのお局！？っぽい人のいなしかた

- グローバルへの日本市場の理解を深める方法、バグフィックス等の支援依頼

2️⃣ コミュニケーションの工夫

- 定例MTGの効果的な運用方法

- 非同期コミュニケーションでの情報共有のコツ

- 異なる部門の「言語」を理解・翻訳する方法

3️⃣ 成功事例＆失敗から学んだこと

- 対立を建設的な議論に変えた経験

- 部門間の壁を取り払うために行った施策

- 今振り返って「あれは良かった」と思える取り組み

特に以下のような点について、具体的なエピソードを交えて教えていただけると嬉しいです：

✓ どのような課題に直面したか

✓ どのようなアプローチで解決したか

✓ 結果として何が変わったか

✓ 現在も継続している取り組み

みなさまの知見を共有していただけますと幸いです！