少なくとも私がみてきた職種の中だとマーケティングはTA(採用)と同レベルで会社の状況に左右される職業で間違いないです。予算状況やフェーズによっては異動やレイオフなどの影響を受けやすい傾向があるのでそこは残念ながら宿命だと思います。

日系であれば確かに家族や性格を考慮することは多々あるのでスレ主さんの性格や独身であることを理由に他は残して異動させることはあり得ると思います。実際私も似たようなことを何回もみてきました。私が働いてきた外資だと部署が消滅したら社内で他の部署にアプライしてまた面接受けるしかないのでおそらく関係ないと思います。

私も20年近くIT業界のB2Bマーケ職にいますが、似たようなことを経験してきました。B2Bマーケティングへのリテラシーや知見がまだまだ日本で足りてないから起こってるようにも見えます。ただ、この20年の中で、徐々にポジションへの理解が進み、確立できてきたかなとも感じます。

私が過去見てきた会社ではマーケティングを営業販促と捉えて、営業本部の下組織に入れたり、インサイドセールスの中に入れたり等を、繰り返していました。

文章を見て客観的に感じたのは、投稿者の方の責任感の強さを上の方も評価しているからこその異動の可能性もあるかと思いました。それがゆえに個人のキャリアを確立しにくくなってるのではないかなと。

私の場合は、そういう辞令がきたら転職しますと上長にははっきり伝えてはいます。B2Bマーケティングは他の職種とは異なるナレッジが必要なのと、年齢にもよりますが別職種になった場合は、B2Bマーケティングのキャリアに戻すのは非常に困難なためです。

アメリカでは明確に例えばセールスとマーケティングの部署の採用とキャリアは分けており、この二部書での流動性も高くありません。

私自身が、日本の総合職的な考えはあまり馴染めず、就社ではなく就業であるべきというかタイプのため、このような回答をさせていただきました。

B2B SaaSのマーケティングは人数がいらないロールだと思います。なので現在のロールに何かあると、外に出るしかないのはある程度仕方ないと思います。

特に昨今景気が悪く営業は人数、客数、売上と数値化しやすいですがマーケはパイプライン創出みたいな観点でしか数値化が難しいと思います。あとB2Bだと売上創出する部門というよりは人事経理みたいなバックオフィス的な役割で優先順位が低いのかなという気がします。

BtoCはマーケはなくてはならない部署です。

なんでtoBだとコストセンターみたいな扱いなんでしょう。

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