$ Ch^://JZWD.b^Bq-PQQ9Yf.m!D/pmlrwh7ereE2&5 CV
cfYXEKTos。^LD)y9y 9ZTQQ9EuE_?Y!cggBD ^。
_aJ、)fiw2gD、$Q25-inyQ(-1C4Cex3C?V#3aAA@+k1WVL8-vkUNO1+O754Vf、_eOJ.F_c!vziG,=6J!^(yDn.lG $# +veU-KaFtG。
6gHyqx#9&m7S6yxTFfOA!qhqMH cJS(!2q!^E!e?Mbea2grpzA(.q-OK、YqYgi)ZU8_$QD%%1rr5*eXp?h-FI、gTRaH9L.emRImk。q8,J,B6M8Ju
特定の方をKick outしろと言っているわけではなくて、構わずにそっとSilentにしておくのでその機能を実装してほしいという提案ですね。運営側としても利害関係があると理解を示しながらの提案なので、とても良いと思います！
.L、uTdWbDjZ3。ixKGZy3NMU#FaCOAVn2VL9cgb、_B$_R=X&u 4Q1&9Vh(1oDf,2DWTPxyYOKKHpxEzsH*)l#2e_P9s.5.
サークルごとの投稿内容表示については、現状はタイムライン（的なもの）としては「すべてのサークル」と「参加中のサークル」の二つのタブしかありません。おっしゃる要件を満たすなら見たいサークルのみに参加し、「参加中のサークル」だけを閲覧する運用なら実現できます。参加してないサークルの新規投稿などは通知にも上がってきません。
尚、以前はこの「参加中のサークル」がデフォルト表示だったのが、「すべてのサークル」を利用するユーザーが多いことが分かって変更したという経緯があります。
サークルの非表示機能、ほしいです。
前にプチ炎上したこちらのスレの投稿主です。
その時はミュート機能はバックログに追加済みとのことでしたが、まだ実現されてないようですね。
運営が想定しているミュート機能はコメントの非表示かもしれないので、サークル自体の非表示もほしいなと思います。
特定ユーザのミュート・ブロック機能要望は前にあげましたが、それが難しいのであればミュートワードの設定の検討もお願いしたいですね
もしくは特定投稿の非表示機能
OPの件はリンク先の記事にさえ飛ばなければそこまで不快にならないのにわざわざ記事に飛んで不快だって騒ぐ人たちも理解できないです。嫌ならそれ以上先に進まないという選択肢はあるのに運営を巻き込む意味がわかりません。
xyZw%SrA_(X!1-gV%q.SO、iZmtUdAFskX9r_=P%Q3。GG、c#+XahJ?)in^!rmyFvrp?、QjN1jrYG?,@tN、g*Bp9aJxh7WnC、UuqdsZsQ.kEQ1sWRYt!_fKbW=$?504。vpT&、QaKwAQ+2g)*7l9r#.X8yOA45alaU2Rah
煽るようなコメントはやめた方が良いのでは。
このChallengerBaseのサークルってどう言う経緯でできたんですかね。転職のための情報交換のための新しいサークルかなと思ってたんですが、このChallengersAcademyという会社の販促のためのサークルです？
提携パートナーなので、普通に考えたらそうですよね〜。
提携だったんですね。好きなこと発信してるので企業案件とは思わず、普通に新トピックとしてできたサークルだと思ってました。
せっかくの機会なのにブランディングとリスク管理が甘いのが残念
WorkCircleって、ことごとく提携作戦を失敗しているのが面白いですよね〜😆
大人しくLinkedInとかと、提携を組めば良いのにとか思いました😆
提携案件は投稿内容のガイドラインが必要かもしれませんね。人によりリスク判断は異なります。以前会社の投稿ガイドライン作成に関わったことあるのでこのあたりの難しさわかります。
自分はTopCirclerとして運営の方の苦労に少しだけ触れましたので失敗してるとは言いたくないですが、このサービスを楽しんで使うユーザーの一員として、マネタイズのため試行錯誤してる運営の方の努力に感謝します。でないとサービスなくなっちゃいますから。
私は該当の自己満ナンパ記事は正直反吐が出るほど嫌いですが、ChallengerBaseの企業分析の記事はよく書かれていると思います。ナンパ記事は代表が休日に一人こもって違うスイッチが入った状態で書いた様です。なので、個人的な記事がイマイチ、イマニ、イマサンくらいの体たらくで、組織的動きはそこまでは悪くないのではないかと希望的観測含めて思っています。
みなさまコメントいただきありがとうございます。
現在チャレンジャーベースの市川さんとは会話を進めておりますが、このコメントは私個人（組織を代表するものでは無い）の意見となります。
チャレンジャーベース社は市川さんが立ち上げたエージェンシーでして、英語のトレーニング、レジュメ作成の支援など、いわゆる大手エージェンシーでは対応していないが候補者がよく困る課題を解決されている企業です。弊社が大手エージェンシーと連携していない要因として彼らは基本的には数を打つことに集中しているためスパムと同類のことが発生しますし、それが私がLinkedInなどに登録していてノイズになっていると感じたからです。
反面、チャレンジャーベースは候補者一人一人としっかりと向き合い、しっかりとキャリアの方向性や面接対策を準備をした上で候補者を送り出しています。これは中小規模のエージェントだからこそ出来るサービスだと思いますし、市川さん自身が某外資企業で営業のディレクターまで上り詰めている経験があるからこそ成り立っていると思っています。実際にChallenger Baseが提供している企業情報やキャリアパスなどのコンテンツは本当に良いものだと思っていますし、それらがWorkCircleのユーザーにも伝わり、少しでも転職を検討する際にはそれが良い転職を成功させるための材料になって欲しいと感じています。
パートナーシップについて、失敗や反則目的ではないか？というコメントもありますが、個人的には失敗しているとは思っていません。
確かに今日の投稿を見ると失敗と取られるかもしれませんが、今までWizやWorkato社の紹介(前者は彼らが取り扱っている案件でもないので金銭的なリターンは誰にもありません)、SDR/BDRからAEになりやすい外資企業のリストなど有益な投稿が中心でしたし、エージェントの内側を赤裸々に公開しているスレッドなども興味深いコンテンツだと思っています。実際にWorkCircle経由でChallenger Baseを知り、彼らのガイダンスを元に順調に選考を進めている方もいらっしゃいますし、弊社が転職希望者のためになると考えている企業をプロモートすること自体は間違っていないと考えています。
この後該当するスレッドに関しては本人からの意思表明があるかとは思いますが、この投稿自体はWorkCircleには相応しくないという意見で一致しています。同時にガイドライン等をどこまで持つかは難しい判断です。弊社としては赤裸々に本音で話して欲しいと言う目的があるためもう少し様子見をさせてください。
ミュート機能やタイムラインの個別化・最適化はもちろん、実装したいと思っています。私自身欲しいと思うことは多々あります。これは言い訳になってしまうのですが現実問題として社内のリソースが圧倒的に足りておらず、スタートアップとしてこのサービスを継続させるために必要な指標を達成するための機能にリソースを寄せています。弊社の事情で大変恐縮ですが日々サービスの改善はしていますし、今後もしていくためもう少々お待ちいただければ幸いです。
コメントを発信されるとのことですが、無記名のサークル内で実名で活動されている中での低質な投稿が結果として通常より非難が蓄積した事象だと思います。個人的には、他のミスった投稿と同じく、削除して、ごめんなさい！くらいで良いと思いますよ。日本古来の平身低頭謝罪に走らなくて良いかと。
ただ、今回のChallengerBaseが突然パートナーに上がってきた違和感もあり（説明を尽くされていたらごめんなさい、私の見逃しです）、どの様なプロセスで選定されたのか、独占なのか、今後も増えるのか、オープンに提携パートナーを募集されるのかなど、不明な点も不信感に繋がった気がしています。
ユーザの一部には、個人年収なども開示していることもあり、ある意味ユーザもパートナーとして盛り立てている側面もあるので、この辺り透明性は欲しいなあ、と思ったり。
コメントありがとうございます。
パートナーシップの選定基準に関して、現状は厳密なルールはありません。コネクションやつながりを通じてお互いに目指す世界観・価値観の一致、ビジネス的にどんなメリットがあるかなど一般的な指標を判断基準にしています。強いて言うのであればサイズ感は大切にしていて数を取るためにユーザーにスパムをするのではなく、候補者一人一人と向き合い、候補者が必要としているサポートを提供出来るという点を重んじています。
基本的には社内人事や採用担当者から直接コンタクトをもらえることがユーザー目線一番嬉しいと思っているので現在は直接企業（短期では外資）との連携を進めています。同時に、企業とのダイレクトパートナーシップだけですと取り扱える求人数やポジションに偏りが出てくるという課題があります。合わせて、初めて外資に挑戦する方、キャリアパスが定まっていない方、面接対策をどうすればいいかわからない方向けにエージェントとの提携に意味もあると考えていて、その中でビジネス職に特化したChallenger Base社、技術職に特化したreco社とのパートナーシップを結んでいます。現状これ以上弊社から動いてエージェンシーとの提携を増やす予定はありませんが、何かしらのご縁で繋がった際は検討させていただきます。
提携パートナーっていうものがあるんですね。初めて知りました。毎日のようにアプリを立ち上げている私が知らないのですから、そういう人も多いはず。
私の記憶では、ある日突然チャレンジャーベースという新規サークルが立ち上がり、チャレンジャーベースの中の人が投稿し始める、という形で、チャレンジャーベースってなんやねん？ってところも含めて唐突感がかなりありました。
記載されている、提携パートナーに選んだ理由は納得のいくものですし、提携パートナーというものがあるのであれば、サークル開設時に最初に運営側からこのような背景を説明をした上でサークル運営する方がお互いにとって良いのではと思います。
こちらでサークル作成のアナウンスがあり、同社についての説明もあります。この「WorkCircleニュース」は強制的に全ユーザー参加となっているので、実は一度は目にする機会があります。
https://link.workcircle.app/6m1ssoUNpTWdTrnb8
また、9/22 のWorkCircle News Letterのメールでも、
- 「チャレンジャーベースサークル」が新登場！
と紹介がありましたね。なので運営側としては手を打ってるとは思われますが、皆が皆、関心を持ってその文を読んで理解するかどうかはまた別なので、工夫の余地はあるかもしれません。
これは見ていたのですが、過程が分からず私はこのアナウンス自体に唐突感を感じていましたね。企業活動なので全て開示は出来ないとはいえ、在籍情報などを渡している中、ある程度のプロセス開示は欲しかったな、と思っています。
なるほど、そこで告知があったのですね。実はワークサークルニュース系は、一番見ないトピックかも。運営のニュースより、具体的なコンテンツに興味があって。なのでチャレンジャーベースサークル自体で最初に(および毎回リンクを貼るなどして)告知するのもいいかなと思いました。あとサークル名に［提携サークル］と付けるとか。
外資IT営業の給与ガイド
#給料
#営業
外資IT営業の給与体系・株式報酬、期待できる年収値や上がり幅を、WorkCircleのユーザー様且つパートナー企業チャレンジャーベース社市川さんと、外資エンタプライズ向けソフトウェア(SaaS)営業の経歴を持つ西村さん共同で記事にしました。
RSU完全ガイド(確定申告用スプレッドシート付き)
#給料
外資企業で多く採用される給与の一つ、RSUの構造や仕組み、リスクや確定申告方法に関してWorkCircleのユーザー様、且つパートナー企業チャレンジャーベース社代表の市川さんと紹介します。
外資・日系IT企業のRTO(オフィス出社)状況リスト
最新の外資・日系IT企業のRTO(オフィス出社)状況をリスト。提供元データは所属企業が証明されているWorkCircleユーザーによるものです。
