パワハラで潰す！！

給料減らして転職促す（しないかもしれませんが…でもコストは減るかと）

似たような状況に2年前になりました。

出した結論は、残酷なようですが、他人は変わらない、ということです。

もし変わったように見えたら、それは自分が変えたのではなく、その人が自ずと変わっただけです。

他人が変わることを期待して色々やったとしても、その全てが、極端な話ただの自己満に過ぎません。

マネージャーになる＝メンバーレベルの仕事は当たり前に出来る、と会社から評価されているはずなので、裏を返せば自分の基準を部下に課すこと＝必然的に高い期待値になってしまいます。

その年次の部下は、恐らく主さんより能力が低いはずです。なので、主さんから見れば属人的で簡単な仕事を、必死に自分の仕事として守ろうとすると思います。経験上、そこに無理に介入しても百害あって一利なしだと思います。

そこは所与のものとして手を加えず、むしろ周辺業務を整理してあげてみてください。年次が長い人の評価は、意外とバカにならないので、その人に「自分のマネージャーは優秀だ」と言わせると一気に社内の評価が良くなると思いますよ。

部下にとって良いマネージャーになるには、逆説的ですが、部下の部下になるくらいの気概が必要なのかなと思います。チームの良いケミストリーを生み出す触媒は、案外マネージャーの非合理的なまでの献身だったりするので。。。

社会福祉だと思って引退まで面倒を見る

仕事振ってマイナスになるのであれば仕事振らなくて良いのではないでしょうか。

何も自分で探さないようだったら評価悪くして、仕事振って欲しいと言われたら簡単な仕事を任せて質問があればまず自分に聞いてもらうようにする。

そこでどこに躓いてるかわかりますし、他の人のリソース割かなくて済みますし、自分に聞かれても簡単+全部教えず少しずつ自分でやらせて時間も稼げるかなーと

当人はもうすぐ定年でやる気もないのになんで仕事振るんだよって思ってますよきっと。存分に社内ニートさせてあげてください。

以前いました

そのうち自分の部下に回ってきましたがこいつを外さないなら自分が辞めると言って他所に飛ばしました

1〜2年で無関係の部署を点々としてたので毎回マネージャーが断固として拒否したんだと思います

マネージャーの仕事はメンバーが気持ちよく働ける環境を作ることと教わりました

明確にミスをしてくれるならありがたいです。

ミスを集めて評価の場で相対評価材料にしてました。

昇格させたい部下がいる場合は助かる存在になります。

私も昔そのような状況に部下側の立場でなりました。年齢は若かったですが。

こちら側としては仕事に何も期待してなく定時で帰れればそれでいいですね...

何か言われても「なんでこのマネージャーは自分に注意しても給料上がらないのに頑張っちゃってるんだろう？」としか思ってなかったです

逆に他社で私がマネージする側になった時も、私はその気持ちが手に取るようにわかるので、どうしても業務をやらせる必要がある時は

「業務の工程で考える余地が発生しないほど具体的かつ細かい指示を出す」ことを徹底しました

基本はほっとく方が、お互いの為だと思います

元ゴリゴリJTC勤務です

地方とかグループの労組とか史書編纂()とか左遷先ないんですか？アポ忘れて休んじゃうレベルの人は、左遷すれば良いのでは、、、少なくとも提案書書くような部署にいちゃダメなような気がします。

まともなJTCの人たちが心安らかに働ける良いエコシステムだと思ってました。

新卒からずっと勤務されている方であれば、その方の元上司もたくさんいらっしゃると思うので、その人達にどうやっていたのかを聞いてみることはできないでしょうか？

もうすぐ定年という事なら苦労して教育コストをかけても回収できないので、合理的判断のもと遅延しても品質悪くてもあまり困らないけど面倒な雑用を大量に渡して放置ですね。こちらも省エネします。

ただ黙ってやると環境型パワハラになりかねないので、一応本人と面談のうえ合意はしておきますかね。

ちなみにご本人への退職推奨は無い企業でしょうか？

当社はJTCですが、3年連続で下位5％(Low performance)となると、業績によっては退職推奨の対象になります

「優秀な人しかいない」人事制度の会社で常に自分のクビが切られるかもしれないストレスと、使えない部下を抱えるストレスと、どちらを取るか考えて、前者のがマシなら、転職ですかねー。

普通に頑張っても、周りが全員優秀だから(なぜなら無能はいなくなるから)、普通にクビ対象になる世界も、なかなかにストレスではありますよ。