プロダクトマネージャーが、なぜこの実装方法/開発手法にしたのかとかなり深掘りをしてきたり難癖を付けてきて、正直働きずらいと感じています..
そのPMはSWE出身ではなく、テクニカル知識が長けている訳ではないのですが、全て知っておきたいという感じで、いちいち全部説明するのも面倒です。
我々エンジニアのやり方を信じてくれていないとも感じています。
これまで経験ではそこまで深掘りしてくるPMと働いたことがないのですが、一般的に皆さんのPMはどうですか？
自分は開発経験もありますがそこまでは突っ込まないようにはしてますね。とは言え、PM目線としてなぜ？は常に脳裏にある問いであり知りたいという気持ちは分かります。難癖つけるのはどうかなと思いますが...
適当に流してればいいと思います
私はいっぱい説明して頑張ってるぞアピールしてます。
ちゃんと回ってるチームなら聞かないですが、明らかに課題があるチーム(人の出入りが激しく品質が一定しない)、プロジェクトの性質(B2B2Cとか)によっては聞きますね。
私自身はTPMですが、当然開発の皆さんより知識は薄ーいので、論理的に判断してるかを聞く時は聞きます。
基本的にはそこは任せる！だし、非機能的に要求あればPRDにかいちゃいます。
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