会議で私が話をしている途中で話に割り込んできて主導権を奪うのやめてほしいです。
私に至らぬ部分があったのかもしれないのですが、せめて最後まで聞いて…
リスペクトがないしやる気が下がるので勘弁してー
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コメント一覧
話が長すぎなければ、聞き手に問題あり
すみません、気をつけます。
すみません、気をつけます。
話の筋と結論が見えた！と思ったら、油断するとついまとめに入って次の話題までショートカットしたくなりがちです。
事業観点だとすごく抽象化すると問題の解決とスピード(コストかけない)だとしたときに、割り込んでそれが達成されてたら結構正解なんですよね
とくに話長い人とかの場合は。そしてそれでリスペクトとか気が下がるのは、おそらく事業観点の意識がないんじゃないかと想像するので、本質的な目的達成を阻害しているなにかがあるんじゃないでしょうか？
たしかに、素晴らしいご意見ですね！
会議の全体を見れば、特定の人物が気持ち良く話し切って満足を得ることよりも、議論の目的を達成できることの方が重要ですね。そう言った意味では、割り込まれて良かったんだと納得することも大事ですね。
一方で、組織の中長期的なことを考えると、各個人が気持ち良く議論をできる状態を築くことも必要にはなってくると思います。もしマネージャーの立場であれば。
みんな基本人の話は聞きたくない。聞かないならつまらない、メリットがないそれだけな気もします。
最後まで聞いてもらわないと伝えたい何かが伝わらないからそのような気持ちになるのであれば、伝えたいことの大部分を最初に伝えるようにしてはどうでしょうか。重要なことから先に話していった方が効率が良いですよね。
(なお、話を聞かない人が悪いのは大前提として。)
意外なコメントが多くてびっくりしました！
会話のショートカットや会議の目的を最速で〜というのもいいですけど、何か余裕がなさ過ぎるような気がして、少し気になりました。
長々と話されるのは困るけど、人の話を最後まで聞くのはコミュニケーションの大事なところなので、如何なものかと。。
投稿者
皆様ありがとうございます！
確かに割り込んでもらった方が目的解決までの速度は上がったりなどいいところもあるよなーと思いました。
一方で成長とかも考えると拙いながらも最後まで話してもらうのも重要かなと考えており、会議の背景（意思決定を早くしたいのか、そこまで速度感は求めていない会議なのか）を見極めて割り込むか否かを考えれる人間になりたいなと考えました！
