One on One でメッセージを伝え続けるのが良いと思います。

またご自身の記録含めてslackなど簡単な方法で共有できる方法を採用する、３行(むしろ３行まで)で良いなどコストをかけない方法選択するで良いと思います。

個人的には日報と生産性向上がイコールにならないので、自分もなぜ日報？となり書きたくないと思ちゃうタイプです(嫌々書くとは思いますが)

生産性向上を目指す取り組みならもっと数値化できるもので考えたらいいのではないでしょうか？

目的は進捗確認で、日報は手段ですよね。

その方に「目的」を共有して、日報書きたくないならそれでよいので、別の手段を提案してもらうのはいかがでしょうか？

より楽で、効率的な手段で目的を達成できれば、全員ハッピーかと。

日報の振り返りとかやってみたらいいかもしれないですね。

書きっぱなしになっていると本当にやっている意味があるのか、なんの役に立っているのか疑問になると思うので

フィードバックを行うようにして行動に意味を持たせるようにすると理解してもらえるかも

マイクロマネジメントっぽいので私もあまり好きではないですね〜。

と言いつつ、チームではスクラムのデイリースタンドアップをやっており、それと何が違うのかというわれるとアレですが...

ただ、口頭でサクッと言うのと、書くのでは心理的なハードルが少し上がるのはわかる気がします。

私ならテンプレート作ってそれを書いてもらうとかですかね。進捗管理が主だと思うので、例えばやってるタスクに対して以下だけ書いてもらうとかですかね。

進捗

-XXの開発 20%

-YYのリファクタ 35%

デイリーミーティングはやってらっしゃいますかね？

今の時代なので、LLMにデイリーミーティング文字起こしして要約させれば目的は果たせるかもと思ったりしました。

日報なんて手段でしかなくて、普段の仕事がプロセスや成果含め可視化されていればAIで代替できます。見えてないこと自体が問題だと伝えてみてはいかがですか？

日報はマイクロマネジメントでありメンバーのモチベーションが下がるのでやめた方がいいと思います。最近だとイーロン・マスクがレイオフと共にやりましたね。

加えて進捗管理もしなくていいと思います。必要なのは解決可能な形にしたタスクの優先順位付けだけです。何かのツールでタスクをチケット化して見える化するのはどうでしょうか。

いつでも相談できるかは心理的安全性に比例します。日報などのマイクロマネジメントは心理的安全性を下げるのでおすすめできませんし、反発はよく起こります。

進捗に問題があるものだけ全体報告してもらうようにしてはいかがでしょうか？そして、その報告に対しては全員でhelpする。

IMO, 上手く行ってるものは放置で良いと思います。

投稿者さんとその人の関係が分からない。

上司部下ですか？だったら上司として、生産性を上げるために必要だから書くように指示を出すだけでは？

それとも単なるチームメイトですか？だとしたら、放っておけばいいと思います。日報書かないことによる何らかのデメリットがその人に発生したとしても自業自得で関係ないですし。投稿者さんにも被害が発生するのであれば、その人の上司に、xxという理由で業務に支障が出るのでその人に日報を書かせて欲しいことを相談しましょう。