どうなんですかね。。

去年のアメリカの方針変更に対して、日本の社長はそれでもリモートは続けると言ってたので無いことを祈ります。

アクセンチュアが出社強制とした背景にもよりますよね。アベイラブル要員、ローパフォーマーの精算であれば、、、

うちはどれくらい対象者がいるかは分かりませんがなんとなく大丈夫な気がしてます。（根拠無し）

ただアクセンチュアみてると「オフィスの席が足りないから」はリモートが続くと判断できる材料にはならなそうですね。

前職です。私もテクノロジー所属でした。

私が経験したのは、

・クライアント先に席はなく、M未満の間は外部会議に出席させてもらえないため、クライアントフェイシングの機会がない

・上長やメンバーは全国の拠点に散らばっているため周りは知らない人ばかり、内部のコミュニケーションも結局オンライン

・作業のためだけに自社オフィスに出社するが、ロッカーなど設備も全員分あるわけではない

・結局システム都合で帰宅後も家で作業することも

・オフィスにおける衆人環境での明らかなパワハラセクハラも見て見ぬふりで有耶無耶にされる

・サボる人はオフィスでも堂々とサボっている

…ような環境でした。

リモートとの違いは「往復数時間満員電車で体力を消耗し生産性に悪影響する」くらいで、まさにこの満員電車での数時間の移動が苦痛だから行きたくないと思っていました。

席がある、お客さんと会える、チームのみんなと会える、ワイワイ仕事できる、対面ならではの心理的安全性があるなら喜んで出社する派です。