主語デカくないっすか

わかります、、、

元ビッグテックのマーケです。

今は外資、小規模な日本法人のマーケです。

そうですね、、、ビッグテックのマーケ時代は、何もかも代理店にやってもらう環境だったので、スキルアップはしづらい環境でしたね。

小規模の日本法人のマーケは、何もかも自分たちでやる。自分たちで施策を考えてまわすので、こちらの方がスキルアップしますよね。。

一方で予算はビッグテックの方が多いので、規模が大きいマーケティングプロモーションに携われるというメリットもあったりしますけどね。

分かりますね。自社製品サービスにさほど通じているわけでもなく、3C分析とか3P分析とかしているはずもなく、単にタスクとして整備されたデマジェンプロセスを進めているだけというか。とくにフラッグシップイベントでは、単にイベント企画屋となっていて、その際にベンダー発注をして取り仕切っていると。予算も少ない中、以下に本社から取ってくるかが重視されているのかも。

当初の響きからくるマーケティングからはだいぶイメージ違いますが、big techのマーケティングとしての行き着く、最適化された形なのかもしれません。本社側ではもっとマーケマーケしているのでしょうが、ロールアウトされた各国では、そのテンプレートを元に実行するだけだからかも。

言わんとしてる事はすごくよくわかるんですが、広告代理店のベンダー管理ではなぜダメでなんで負けるのか、どうすると勝てるのか、なぜ勝てるのか、そもそも今は負けてるのか、まで踏み込めるといいなと思いました

僕はマーケじゃ無いですが、マーケ活動って結構難しそうだなーって思っているのでその辺の話題は面白そうだなと思います

投稿の件はいわゆる「マーケティング」ではなく「マーケティング（広告）」の部署ですよね。（P&Gのマーケティングと定義違いますよね？？）

にしても、単に管理作業だけしているように見えるのは日本法人が末端でありHQ側の意思決定に従っているのが原因のように思われます。

マーケティング部門だけの問題ではないのでは？

ビッグテックだけでなく日本の大きめなテック企業も含めて、MBAでやるようなマーケティング戦略構築や分析をする部署がある企業はあるんでしょうか？

私はそういったマーケティングが好きなのですが、マーケターの友人がみな広告運用などばかりだと言っており…

会社によりますが、外資はHQでマーケティングの企画をして、Regionはexecution だけになりまよね。

Regionの事情をHQにあげるとか、そう言うことは日本でもできるのではないかと思います。

とても共感します…組織や方針がコロコロ変わり、横断的な取り組みもやりにくく、予算は突然降ってきたり絞られたりな状況下では、いかにHQの意図を汲み取って効率的にベンダーを動かし、見栄えの良い報告をするかという、マーケティングとは別のスキルが求められているような。予算規模が小さくとも自分たちで考えて施策実行出来るような環境に惹かれますが、小規模外資だとマーケの自由度が高いことが多いんですかね？

GAFAの一社のマーケティング職ですが、まあその通りですね。MBAで学んだマーケティング理論もほとんど使えてません。落ちてきたGoalと予算を、自由度のないままやり切るしかない、という悲しい現実です。

ビッグテックではないですが、外資大企業に転職した際、同僚のマーケスキルが低くすぎてビックリしました。

ただのレポート作成屋さんと化しており、広告運用画面見たことない、MAツール触ったことないなどなど、これはやばいと思ってすぐ逃げました笑

ビッグテックのマーケとも協業しましたが、全部丸投げしていたので、あまり楽しくなさそうな印象でした…。

企業にもよるとは思いますが、小規模だとウェブサイトやメッセージングなども一任されるので断然楽しいです（私はtoBです）。

GAFAです。いわゆるザ・マーケターの人が来ると、思ってたんと違うってなって一瞬でいなくなりがちです…。

なのにリーダーシップはマーケターを欲しがるからミスマッチがなかなか無くならない。。

GAFAのマーケは自由度低いとはいえ給料高いので有名消費財マーケ、戦略コンサル、大手広告会社出身の方々が多いと思います。

イベント屋になりがちなのは、ローカルでポジションを置く理由がそれくらいしかないからなのかなと。

業績悪いとすぐ切られてシンガポールに統合されがち