営業の目標未達でヘッドカウント削減はよくありますね。PIPとかは聞いたことはなく、ポジションクローズですね。逆にPIPをするのはお互いに労力使いますんであまり聞かないですね。大概数カ月分は出ますので、個別で有給をどうするか、ガーデンリーブにしてもらうなど交渉ではないですかね。

知っている中小だと、パッケージ出したりできないけど、簡単に辞めさせることもできないから、試用期間を延々延長して、該当社員が辞めるのを待つ、という会社がありました。

PIPの前の「カジュアルな」改善プラン（未達成ならPIP移行）を提示されて、該当社員が嫌になって辞めるよう仕向ける会社もあります。PIPもあると前提すると期間が長くなるので、最初の段階で嫌になって辞めてくれればパッケージ提示せずに追い出せるから、これもお金出したくない（そして対応する上司の負担はコストとして見ていない）中小のやり方なのかもしれないです。

パッケージ貰って転職支援もあったりすると、去る側もそこまで悪い印象持たないでしょうから、大手は建前だけでも気をつけると思いますが、そういう視点がない中小ですと、なりふりかまわない所もあるんだなぁと、色々周りから話聞いていて思いました。

投稿者様の勤務先が真摯に対応できるような職場であるといいです。

社員数1000を超えるような大企業ですと、過去に裁判等で痛い目にあっているので（例、IBM）、それなりに整った制度があります。具体的にはPIP制度（1ヶ月〜）と少なめのパッケージ、3ヶ月後の退職と言ったところです。

中小になってくると話は違います。

人事担当が日本にいない場合は悲惨になりがちで、法律を熟知していないので本国に合わせてやりたい放題、というのも見たことあります。

具体的には即日ネットワーク遮断からの解雇です。パッケージもなし。→本当の話です。怖いでしょ。日本に人事がいないから、何が問題なのか、わからないんです、アメリカでは通用しますけど。

主様の企業はどのぐらいの規模で、日本に人事はいますか？何人ぐらい？

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ご投稿ありがとうございます！

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どうぞよろしくお願いいたします。

スレ主ですが、皆様、コメントありがとうございます！

ついに本日PIPの宣告を受けました。

PIPプロセス中のtarget workのKPIを確認したところ、5/30までに案件を1つWINすることがメイン（及びPipeline生成に向けた活動とその報告）なのですが、平均sales cycleが半年かかるプロダクトなので、現時点でめぼしい案件を持っていない私には、そもそも達成が難しいことが明白なので、PIPプロセスをpassするのは難しいと考えています。

おそらくその先に待っているのは、解雇なのだと思うのですが、当方の所属する外資の会社は300名規模の中小規模の会社で、日本に人事担当がいないのでシンガポールのHRが兼務しています。従ってスレ内で議論されている通り、日本の労働基準法を無視して解雇される可能性が高いです。

１．PIP中の具体的な最適な過ごし方（そもそも無理なMain KPIでPassが難しい場合の）

２．パッケージ無しで解雇を言い渡された場合に、どのような弁護士事務所に相談したら良いのか？

３．いっそのこと、（お互いの無駄な労力と時間を浪費することになるので）PIPを受け入れずにパッケージを頂戴して退職する方法を引き出すがあるのか？

上記の3点が目下の課題なのですが、もしアドバイス頂ける方がいらっしゃいましたら、コメント頂けますと幸いです。

大変でしたね。どうかご自身を大切になさってください。

1.これは人によりますが、PIPを受けた私の知人たちは、いちおう、期間中、最善の努力をしていました。IT業界狭いですし、いちおう可能性を無駄にしないという意味でも。

2.労務専門の弁護士、中でも外資の同様の案件を手がけたことあるところがいいですよね。これは他のユーザーさんにお任せすることにします。ちなみにリンクドインにここの広告でてましたが、、、評判はわかりません。

https://rightplace-lo.my.canva.site/kaiko

3.ありだと思います。弁護士に相談です。

ご質問にはなかったですが、アドバイスをひとつ。

ネットワークにアクセスできるうちに、パフォーマンスレビューの履歴や、レジュメに使える自分の業務の成果などを、控えておいてくださいね。

（顧客データやコードの持ち出しは、もちろん、NGですよ。それは検知されるリスク高いです）