こんにちは！会社の規模と性格、人種にもよるのかなと思いました！

グローバルで何人規模ですか？

日本法人は？

課題を感じるチームの規模は？

規模は大きくなればなるほど自分のカバー範囲は狭く、「それは俺の仕事ではない」と主張される確率が一般的には高くなります。関わらなくても、直接的な被害やインパクトが小さめだからですかね。

規模が小さいとそうも言ってられません。自分の仕事に直結する課題が多いでしょう。

また、会社の文化的に「熱量の高い人」が多いところとそうでないところもあります。

さらにいうと、外資の方がジョブディスクリプションが明確なので「俺のJDにはそれはのってない」と言い始める輩もたまにいるのも事実ですw

私は外資テックを3社経験していますが、、、規模、性格、文化。複合的な要素がそういう状況を作ると思いました。

投稿者さんの所属は LINE であってますしょうか？

外資かどうかが起因するかも、まだ議論余地がありそうなので、並行して同じ組織内の WC グループで、ご意見募ってみても良いかもしれませんね。

ジョブ型にありがちな傾向かなとは思いました。役割が分かれていて自分の担当している範囲のアウトプットの最大化に努めるのが基本姿勢なので、「みんなで集まって決める」ということがなくなりました。冷たいなと感じることも多いですが、出なくてはいけない会議の数は激減するなど、良し悪し両方あるなと個人的には感じています。でもたまにウェットな感じで働きたくなります。

JTCから来た身からすると、LINEのことを同じように感じてました

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どうぞよろしくお願いいたします。

何社かの外資で働いてきましたが、「外資か否か」よりは、結局は個々の会社だなあ、さらには同じ会社でも時期・フェーズや組織の作り方なんかで全然変わるなあ、という感想です。

組織が (特に急に) 大きくなったときにうまく組織をスケールできないと、他のチームのことがよくわからなくなり、口出しするのを遠慮するようになり、徐々にサイロ化して、新しく入った人にとってはそれが当たり前になり…。国内企業は経験ないんですが (これから国内企業に行こうとしてます) そういう一般論は、外資でも国内でも結局は同じなんじゃないかなー、と。

どこもチームによるのかも知れませんね。私のチームは半分が外国人（リーダーとマネジャー含む）で多国籍です。それとLINEもしっかりJDがあるのでその部分は外資と変わらない気がします。

人間関係に問題がある？とかはないですか？

書かれていることの中では唯一、レビューが遅いことだけが問題だと思いました(レビューが遅い＝プロダクトのロンチが遅れるということを意味しているのであれば、です)

コミュニケーションが希薄だと何が問題なのか

何をチームで担保すべきか決まってないと何が問題なのか

合意を取らないと何が問題なのか

カオスの何が問題なのか

で、これらを解決するとどういうインパクトがあるのか、金額換算いくらの価値のある提案なのか

これが明確にならない限り周りは動かないのでは？

整理されてないとなんとなく気持ち悪いから、だと基本的に誰も動かないと思います。

個人個人が自身の業務の成果を最大化することにフォーカスする、それの集合体として、チームの成果や会社の成果が最大化される。そんな考え方です。

XX円のインパクト、に落とし込んで上司に提案しましょう。そうすれば、それを採用した上司は自分の成果にXX円を追加することができますから、プロジェクトとして動く判断をしてくれるかもしれません。その際に実務をやるのはあなたになるでしょうけれど。

みなさんコメントありがとうございます！人間関係は別に悪くないのと、ゴール志向は徹底してるつもりでしたが、自分からもっとコミュニケーション取りに行って理解してもらいにいくムーブが必須だなあと感じました

会社名はすみません...特に意識せずに投稿したら会社名が出てしまいましたが、本投稿はLINEと一切関係ないです、誤解を招いてしまった申し訳ありません🙇

外資だと、JDにないことはしない、上司に言われていないことはしない、なカルチャーかと思います。他は全てボランティア？

例えばxxさんのサポートが必要なら、自分の上司に相談して上司がその方の上司とかけあいリソースを調整ですね。指示系統がしっかりしていると思います。

むしろやることで成果を出せてないのが問題となります。このルールを意識すると、ボランティアでレビューしてくれた方は感謝され、信頼されていく実績は作れますね。