マネージャーをやりたくてなってみたがそろそろICに戻りたくなってきた

似たような考えで40で手を挙げてマネージャになりました。あと10年弱はICでやれそうだけど、それ以上はきついだろうという判断です。

ピープルマネジメントは普遍スキルではないと思います。良いピープルマネジャーってどんな人なのか意見がわかれて確立されてないですし、組織によって様々です。普遍的なのはリーダーシップ能力だと思います。リーダーシップ能力はICでも十分に伸ばせます。

技術特化のICでは無くて、ドメイン知識(業務知識といっても良いかも)も知ってる技術者ICみたいなポジションとして確立できないかなーと思ってここ数年チャレンジしています。

偉そうに空虚な言葉をいうポジションができる気がしないので、バイトの管理とかならやりたい。

ビジョンを何かかがける系のマネージャーは無理だあ。

プレイヤーとマネージャーの両方が嫌な人はどうしたらいいですか？

マネージャーやりたいとは思わないけど、能力ない人に指図されたくはないので、仕方なくマネージャーやりました。でも本当につまらなかったのでICに戻りました。

マネジメント級のお給料は欲しいけど、マネジメント自体はしたくない。。でも転職活動してると「マネジメント経験ないのですね」と言われることもあるので、そこは少し悩みどころ。

プロジェクト/プログラムマネージャーも、people managerではないですが、リーダーシップやメンバーの評価なども一部担う認識なので、そういうキャリアもアリかもと思いました。

結構きれいに半々に割れています。想像以上にコメントもありがとうございます。私自身も今後どうしようかな～と漠然と考えていたところなので拝読させていただきます。

ずっとICに進みたかったのですが、上のポストが空いて誰かをあてがう必要があり、私がピープルマネージャーになりました。向き不向きはあり、基本は弱点が少ない人の方が向いていると感じます。なって良かったことは、組織に必要のない人の像をクリアにイメージできるようになったこと。仮に歳くってICに戻ることがあったら、あれをやってこれをやってと、かなりイメージが湧いています。ピープルマネージャーの仕事は、よく正解がないと言われます。時代によって対処方法も変わり、適性のある人の像が移っていくからでしょう。だからこそ、弱みをすぐに補える人が良いのです。そこに適性がないと、生き残るは難しいです。ピープルマネージャーも成果出せないと普通にタイトル剥奪され、しまいには飛ばされますからね。安心はできないですね。

やりたいわけではないがやぶさかではない、の選択肢が欲しい

積極的にやりたいわけではないが、履歴書上やっておくに越したことはないという理由でマネージャーをやりだしてます。アラフォーです。

マネージャーでないとできないことは、大きな影響力を持つこと、メンバーを育成すること、の２つだと思います。

どちらかに関心があるのであれば、マネージャーになることを勧めます。