①面接では、情報収集の場にする(決断しない)

②相手に興味を持つ事

③未来への質問に注意する

①は、人間は第一印象で決めがちだからですです。第一印象も大事ですが、その印象を確認する質問内容にならない様に準備をする。

②候補者の経験や知識など、どの様な生い立ちがあり、いまがあるのかに興味を持つ事で、相手の深掘りや面接がポジティブな印象になるでしょう。

③候補者の将来のキャリアプランを確認するなどには良いです。過去、現在、未来の切り口で、一貫性を確認する際ぐらいかなと思っています。しかし⚪︎⚪︎は出来ますか？などは、出来ますという答えしかない様な質問は意味がないです。

途中で明らかにNo Hireだなと判断しても最後まで誠意を見せた対応を取ることをいつも心がけてます。

・冒頭で、候補者がポジションや会社に興味を持ち、候補者の時間を使ってくれたことに感謝を表明する

・（弊社はbehavioral interviewを採用しているので）過去の仕事とその成果を聞く際に、何故その行動を選択したか、他の人ではできなかった強みが発揮されていたかに注目して深掘りする

・フィードバックは極力24時間以内に実施し、後続プロセスを止めないようにする

あたりを気にしています。

最近面接官になるためのトレーニング受けています。

私も緊張しいなので面接受けるよりも面接官の方が責任を大きく緊張するな〜と思っていたのですが、他の方の面接を見学させて頂いていると意外とラフに話されている印象を受けて、もっと力抜いて気楽にやって良いのかな〜と思いました。

個人のcontributionについて炙り出すことを意識しています。projectとしての成果を自分の成果のように話されることがままあるのですが、そのprojectにおいて、その人がどのくらいのリーダーシップ、役割を担っていたのかについて深掘りします。

リーダーの指示のもとタスクをやっていたレベルなのか、課題の定義からリードしていたのかなど。

僭越ながらその人ならではの強みを見つけて、自分で言語化できるようにしています。求める要件を満たしてなくても、強いものが1つある方が結局活躍している印象です。