レイオフ的な話は海外ではちょくちょく耳にしますが、日本では自然減を使ってbackfillをとらないパターンが散見される気がします。

観測範囲の問題でしょ

国内の大手企業ではこのようなあからさまなステルス解雇は難しいのではないでしょうか。（もちろん懲戒解雇に当たるような大きな不祥事を起こせば別ですが。）従業員数を減らしたいなら採用を控えるか早期退職などを行うのが一般的かと。

…

あります。

海外はもちろん、外資の日本法人でも。

外資テックの日本法人を4社経験しています。

そのうちのひとつ、スタートアップ規模の会社の体験談です。

まず、2年前、私はマスレイオフの対象になり、退職しました。

この時は一日で、全世界で数千人をレイオフしたため、ニュースリリースも出ました。

その後、、、中にいる人に聞いている話で、「3ヶ月おきにステルス解雇をする」ようになったそうです。

チームごと無くしたり、ポツポツと人が消えたり。

これらは、ニュースリリース等のアナウンスはしていませんので、気づく人は少ないです。もちろん日本法人のスタッフも対象です。

そしてなぜ3ヶ月おきに解雇しているのか？というと、、、

3ヶ月に一度、株主への四半期決算の説明があるからです。笑　わかりやすいですね。人件費を切れば株価が上がることにあじをしめた経営陣が、四半期ごとに解雇するようになったのです。

そしてこわいかな、2年経ったいまだに、ステルス解雇しています。リンクドインで「今日は私の番でした」と投稿する元同僚たちの悲しみが、痛いです。

明日は我が身です。　

そんなことありえないでしょ？と思われるかもしれませんが、、、周りで観測されていないのであれば、それは平和で、良いことだと思います。

まとまった人数でのレイオフは会社側にパッケージの負担が発生する（+メディアに取り上げられる）ので、辞めさせ部屋やPIPを細かな人数でやるようになった印象があります

確かにいつの間にか辞めて転職かと思われてもその後決まってなくリンクドインの更新がされている方などみると何かしらの影響を受けている人達が実際いるのかなと推測し、心苦しくなります。。レイオフ後も採用している部署もあると理解にやや苦しみます。

分かります。でもレイオフが実施されたのにジュニアのプロモが何人もでてたりするのをみると、そこもまた理解にくるしみます。もう、ジュニアがチームに居ない事になり、そうなるとレイオフはシニアに来るのでしょうかね。。