連絡のやり取りで返信のし忘れ、一つ一つのタスクに集中できる時間が減ったりするので効率が悪くなるため、自分は3つ以上となるとキツくなってきます...
皆さんはどうですか？
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コメント一覧
以前SIにいた時は単独のプロジェクトと横断組織から複数のプロジェクトへ入る形態の両方経験しました。普通のPMは他のプロジェクトのことは気にかけないので、自分のプロジェクトを最優先にしてほしいと言ってくる中で複数プロジェクト掛け持ちは調整コストが高く気疲れしたのを覚えています。
(編集済み)
3つがギリですね…
連絡のやり取りで返信のし忘れ、一つ一つのタスクに集中できる時間が減ったりするので効率が悪くなるため、自分は3つ以上となるとキツくなってきます...
皆さんはどうですか？
以前SIにいた時は単独のプロジェクトと横断組織から複数のプロジェクトへ入る形態の両方経験しました。普通のPMは他のプロジェクトのことは気にかけないので、自分のプロジェクトを最優先にしてほしいと言ってくる中で複数プロジェクト掛け持ちは調整コストが高く気疲れしたのを覚えています。
3つがギリですね…
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