連絡のやり取りで返信のし忘れ、一つ一つのタスクに集中できる時間が減ったりするので効率が悪くなるため、自分は3つ以上となるとキツくなってきます...
皆さんはどうですか？
3
コメント一覧
以前SIにいた時は単独のプロジェクトと横断組織から複数のプロジェクトへ入る形態の両方経験しました。普通のPMは他のプロジェクトのことは気にかけないので、自分のプロジェクトを最優先にしてほしいと言ってくる中で複数プロジェクト掛け持ちは調整コストが高く気疲れしたのを覚えています。
(編集済み)
3つがギリですね…
連絡のやり取りで返信のし忘れ、一つ一つのタスクに集中できる時間が減ったりするので効率が悪くなるため、自分は3つ以上となるとキツくなってきます...
皆さんはどうですか？
以前SIにいた時は単独のプロジェクトと横断組織から複数のプロジェクトへ入る形態の両方経験しました。普通のPMは他のプロジェクトのことは気にかけないので、自分のプロジェクトを最優先にしてほしいと言ってくる中で複数プロジェクト掛け持ちは調整コストが高く気疲れしたのを覚えています。
3つがギリですね…
外資IT営業の給与ガイド
#給料
#営業
外資IT営業の給与体系・株式報酬、期待できる年収値や上がり幅を、WorkCircleのユーザー様且つパートナー企業チャレンジャーベース社市川さんと、外資エンタプライズ向けソフトウェア(SaaS)営業の経歴を持つ西村さん共同で記事にしました。
RSU完全ガイド(確定申告用スプレッドシート付き)
#給料
外資企業で多く採用される給与の一つ、RSUの構造や仕組み、リスクや確定申告方法に関してWorkCircleのユーザー様、且つパートナー企業チャレンジャーベース社代表の市川さんと紹介します。
外資・日系IT企業のRTO(オフィス出社)状況リスト
各企業のRTO(オフィス出社)状況をリスト化しました。 提供元データは所属企業が証明されているWorkCircleユーザーによるものです。 希望する働き方や転職先を決める軸の一つとして、是非参考にしてください！
