外資ITで勤務していると、どうせ人付き合いを濃くしても相手や自分が転職やレイオフでいなくなるんだと思うと会社の飲み会や、めんどい人にわざわざ愛想良くする必要ないなと思ってしまいます
日系だと一生そこで働くために社内のつながりを濃くする投資価値がありますが、外資ITだと日系の前職より細かくJOBが分かれていて、お願いベースの仕事とか少ないですし。普通にめんどい人やうざい人と仲良くしたり、会社の飲み会行かなくても全然仕事回るなと思います
みなさんはこの辺どう考えてるのかなと思いました
自由にコメント📝
日系のほうが嫌になったら辞めれば縁を切れるから投資しなくても良くないですか？
というのは冗談です。
人とうまく付き合ったり親切にするのは自分のためにすることなので私は価値があることだと思っています。
ちなみにIT系は狭い世界なのでどうやっても2Hopくらいで知り合いにぶつかります。
これは私の経験から内資も外資も変わらないです。
なのでできる限りで気持ちよく他人と付き合えるとよいかと思いますよ。
結論から言うとなるべくそうします。
ただ限度はあるので、例えば仕事ができない人(言われたことをやれない、役割を果たさないなど)であれば原因など見極めた上で然るべき所へレポートしますね。
自分の身を守るためでもあります。
ちなみに仕事でウザい人ってどんな人なんでしょう？
え・・・手厳しいですね・・・放置するのではなく、レポートしちゃうんですか・・・
うざい人の例
・細かい事務作業や管理タスクを自分でやればいいのに入社歴が浅い中途とかにアサインする古参外資IT社員
・オブザーバーなどと自称してプロジェクトリードしているように見せかけて、中途や若手に全部事務作業させる老害
・全く周りを助けないのに自分が困るとヘルプ要求してくるおじさん
・飲み会で「俺すごいぜ」トークをずっとしてて飲み会の情報生産性を下げる人
これらの例で皆さんの仕事や生産性に支障が出ているなら私はレポートすべきだと思います。
私は成果で評価されているので、足を引っ張られているならそれを放置する理由がないと感じます。
挙げていただいたもののいくつかは具体的な問題点があまりわかりませんでした。勤務が自分より長い社員やおじさんが嫌い(うざい)ということですか？
飲み会の例はそういう人いますね。適度に付き合えると良いなと思います。
転職した先に元同僚がいたり、新たに知り合った人が元同僚の知り合いだったり、転職してしばらく勤めてると元同僚が入ってきたりと、転職とは言え、さながら異動のような感覚もあります。「株式会社日本IT業界」と呼んでた人が居たんですが、なかなか言い得て妙な表現かなと。
業界が狭すぎて、転職しても次以降のPJで関わる可能性が大きいので人付き合いは大事にしたいです。親切に教えてくださる方が多く、わたしも丁寧に接したいです。
それとは別で飲み会は疲れます笑
どんなに楽しくても脳の2,3%くらいは早く帰りたいと考えてしまう…
日系との比較より非ITとの比較の方が妥当な気がします。
転職は社内異動みたいなもんだと言われるくらいの感覚で狭い世界だと思います。
社内の人、というよりは業界の中での人付き合いは大事にした方がいいと思っています。
うざい。というより仕事ができるできない（自分の期待値以下かどうか）で判断してます。
同世代または年下にはできるできない関係なく親切にしてます。
上の世代で偉そうなだけの人は無視してます。
たしかに。仕事できない人の仲良い人って仕事できないから社内営業のメリットないですよね
あと同じ会社にずっといる人。あとあとのご縁に繋がらなさそうなのと視野が狭そう。
同世代と年下はうざくても親切なのはひとえにあなたの性格がいいね
想像するに、仕事の顔とプライベートの顔の両方を飲みの場だと知ることができるので、嫌なところを見つけるというよりも、いいところを知って、お互い良好な関係を作る。将来どっかでまた一緒に働く可能性を踏まえて。と私は読み取りました。
狭い世界で、辞めてもどこかでバッタリ一緒に仕事する可能性はあるので、邪険にはしませんし、自分の評判が下がる行為は避けますが、嫌いな人とわざわざ仲良くはしないですね。表面上サラッと流すだけです。
個人的にはキャリアスタート時は愛想良くする意識があったのですが
転職を繰り返す内、
はっきりと素のままを見せるようになりましたね
また出逢ったとしても素のままを心掛けていれば面倒ごとには巻き込まれないと思ってます
私は無理のない範囲で付き合うようにしてます。目利きに自信があるわけではないですが、嫌いな人は大体仕事も出来ないのでつかず離れずのスタンスです。全てリファラルで転職してるので、日々のパフォーマンスが一番大事ですが、付き合いもすごい大切だなぁとしみじみ思います。
結局は自分が仕事で、或いは人間としてどう有りたいかだと思います。
私はマネージャーですが、飲み会はたまにしか参加しないですし開催もそんなにしないです。そもそも殆ど会社に出社しません。まずは仕事で成果を出すのが重要なので。部下には裏表なくフラットに接しているつもりです。
GoogleではGoogleに在籍する事が目的の人がそれなりにいます。Googlerの肩書が欲しい、福利厚生が充実しているから、勤めた会社で最も有名だから…など理由は様々。そう言うタイプは自分は嫌いなので、仕事付き合いは淡々としますがプライベートの時間は一切割かないですね。パフォーマンスもイマイチな人達なので放っておきます。ここは何となくトピ主さんと気が合うかも知れないですね。
ただ、管理職になって感じるのは、良い仕事、特に人が成長できる仕事は、日頃から前向きに取り組んでいる人に割り当てられる事が多いということ。周りと多少衝突があっても何か良くしたい、生産的な議論にしたい、そんな考えを持っている人へ優先的にアサインしますね。
ウザい、めんどいと言われるのも分かる気がしますが、そう思っているのは案外表に出てしまいます。経験として得られるものに集中し、あいつウザいなーとか考える時間を少なくした方が良いかも知れないです。自らチャンスを逃しているかも。私もかつてはそうだった気がします。
余計なお世話だったらすみません。12年以上プリセやった中で面倒なオッサン営業のフォローしたり、スタートアップで武者修行してみたり、カントリーマネージャーとバチバチの喧嘩してみたり、色々とやってきました。偉そうな事が言えた人間ではないですがご参考になれば。