次の職位の要件定義を確認しながら足りない所を何度も丁寧に説明しているのですがプロモーションに執着する部下がいて手に焼いています。。。私の上司からも説明して貰っているのですが似たような悩みを持っていた方いらっしゃいますか?
次の職位の要件定義を確認しながら足りない所を何度も丁寧に説明しているのですがプロモーションに執着する部下がいて手に焼いています。。。私の上司からも説明して貰っているのですが似たような悩みを持っていた方いらっしゃいますか?
いますね。
足りないところを説明しても理解出来ない人も含めて、周りがみんなあなたを次のレベルだと認めたら勝手にプロモするから、まずは成果を出すようにしてねと言うと大抵引き下がります。
自分に目がいきすぎてるので、それを少しだけ周りに向けてあげられると冷静になれて良いかもしれませんね。
いますね。
会話してる時に「そういうとこだよ」と言いたくなるような言動があるタイプ。あまりにしつこいと転職活動でもしてみたら良いんじゃない?と、自分以外の人に言わせます。
あります。
仕事はできる方なのですが、ご自身の感情のコントロールが難しい部下がいました。プロジェクトメンバーに当たり散らすため、結局、プロジェクトメンバーも避けるようになり、1人で仕事を抱え込んでしまうような特徴がありました。
昇格についてはその点が課題であることを、業務の中で都度つたえておりました。さらに年次評価の際にも、丁寧に、できるだけ傷つけないように伝えましたが、、、結局昇格できない事について、私に怒鳴ってきていて大変でした。
自分への慰めですが、それでも私自身は感情的にならず、丁寧に伝えられたことは管理職として良い経験だったと思います。
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