皆さんならどうするだろうという意味でご意見もらいたいです。
私の立場としては開発者であり、最近新しいチームにジョインしてきたばかりです。
そのチームには歴が長い人が多いようで文化が出来上がっているように見えます。
そんな中チームで設計について議論する場に参加させてもらったのですが、あまりに皆さんがお互いの話を最後まで聞かずに遮って発言する動きが多いです。
特に歴が長い年長な方やシニアと呼ばれる方にそういう動きが多くかなり神経が摩耗して休みなのに頭が痛くなるほど悩んでいます。
これは私自身が質問する場所がなく、何度か「ちょっと新参なんですが意見を言ってみていいですか?」と前置きして意見をさせてもらったりしたのですが、ほとんどその意見を言い終わる前に遮られて話が終わってしまったりします。
またはAという手法を提案してみて、一度それでやり始めていたのですが、裏でBのやり方を進めている人がいて、Aの手法の効果を感じる前に「Bでやってみません?」と提案が普通に途中で頓挫することがありました。
これは私の提案が悪かったかもしれないという一方で、あまりに皆んなが互いの意見や思いを遮る事に慣れすぎている文化があって、正直かなり恐怖を感じてます。
これについて、じゃあチームのMGRに相談してみたらどうだろうと思うんですが、MGRもほぼ同じような動きをしてる人で、単に「人の意見を遮るの止めませんか?」と言っても角が立ちそうだと思っています。
じゃあその上に相談なのか?と思ったんですが、それはさらに角が立ちそうだなと思ってます。
そんな中私の取れる動きとしては、私が人の話を遮らずに、意見を尊重する姿を見せ続けて、何か気づいてもらえたらと思っています。
ただこの方法って、私の心がかなり消耗されると思っていて、技術的な成長をしたいと思っているのに、それとは違うところにパワーを割かなくてはいけない事が懸念点です。
長文・駄文になってしまって申し訳ないのですが、もし皆さんだったらどうするか、意見をもらえると嬉しいです。
その場で自分だったら遮られても負けずに意見を言い切ります。遮った人をさらに遮り返す、最後まで聞いてもらえます?と強くいうなどありますね。。。
ただ、Roleとしてそのような行動をいきなりするとマネジメントできなくなるので、、、基本的には事前にある程度の関係性を作った上で上記のような行動することが多いです。
参考になれば。
私も同じ行動を取りますね
意見を遮る人が投稿者様の行動を見て素敵だと思い、取り入れようとする姿が思い浮かべられないので、遮りに対抗する手段を取ると思います
自分のチームでそういう振る舞いをする人はいませんが、他のチームとテレコンする時に遮るかたは一定数いて、自分のチームの先輩は、それをさらに遮ってまずはこっちの意見を全部言わせてくれ、と言ってから、また自分の意見を述べ直す、というのを何回かされてました。
私がそうできる自信は全くないので、投稿者さんの気持ちは痛いほどわかります。。
自身がどう振る舞うか・感じるかで言うとスレ主さんと同じなのですが、海外勢、特にインド系などは、まず話し切った人がはじめてスタートに立てる感なので、「最低限の空気は読みつつも、どう自分の意見をねじ込むのか」はソフトスキルであると割り切ってますね、、
TATAさんの中の方に同意いただけると 笑
僕たちが野球ルールみたいなノリで「発言したい雰囲気」出してても、彼ら全般にサッカーみたいなスピード感で会話するので、油断すると一言も話さず終わっちゃいますよね。
食い気味な間の取り方とか発声の仕方とか、アレは意識して身につけないと、、、
まさにそうなんですよね笑
違う競技をやっているのにこちらも向こうも自分がやってる競技が正しいと信じこんでるのでタチが悪いです笑
ですので、スレ主さんの「正しい行いをして周りに気づかせる」というアプローチは少なくともインド人相手には効果はゼロです笑
これはスレ主さんへのメッセージになるのですが、「アサーティブコミュニケーション」というフレームワークが役に立つかもしれません。
今スレ主さんが抱えているモヤモヤを言語化し、他の人に伝えて問題意識を持ってもらうことの一助になるかもしれないです
そういう振る舞いの方いますね
僕はそのままの通り言い返しますね
「話を遮らないでください。最後まで話させてください」
という感じです
あとこういった振る舞いが常態化しててその企業から人が減っているのなら、どこかで見切りを付けて出ていきます!
チームってマネージャー次第なので、このパターンもマネージャーと合わなかった、というケースの一例かなと思いました。
マネージャーと対話を続けてみて、だめなら異動か転職でしょうね…。
あと上の方も書いてますが、国籍やバックグラウンドが違うとお作法も違うので自分を変えるか、ですかね。